生产现场的TPM实践
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作者姜明忠著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509651773
出版时间2016-05
装帧平装
开本其他
定价39元
货号9010858
上书时间2024-06-24
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作者简介
姜明忠，1962年出生，特聘教授、不错工程师、不错咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历；历任技术员、工程师、不错工程师；十六年日资企业工作经历；历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；三年民企董事长助理；一年民企总监；三年大学特聘教授；十二年企业现场管理咨询、内训、公开课经历；任不错咨询师；服务咨询过数十家各类企业；精于6S、TPM、TOM、精益生产、班组建设及生产现场的质量、成本、效率、安全、设备等培训和咨询工作。
目录导言设备人机系统精细化——现代设备管理的最佳诠释
第一部分：TPM管理体系概述
第一章TPM的内涵
强调全员的参与意识
形成TPM的管理理念
养成员工的自律习惯
培养员工成为复合型人才
追求“零化管理
第二章TPM管理体系介绍
TPM管理体系的产生和发展
TPM管理体系要解决的核心问题
TPM管理体系所独具的八大特征
设计TPM管理体系的关键性因素
构建适合本单位实际的TPM管理体系
第三章中国企业的TPM之路
TPM在中国缘何成功率不高
中国企业推行TPM的要点
推进TPM如何建立组织结构
TPM管理中各小组的角色分配
推进TPM的步骤
TPM的管理原则
中国企业推进TPM实例
……
第二部分：现代设备管理与TPM展开
第三部分：设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修
第四部分：TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化
第五部分：TPM绩效评估
参考文献
后记
内容摘要
现代设备管理是以研究设备使用寿命周期为对象，追求设备寿命周期费用很经济和设备效能优选为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。岗位操作人员对TPM设备管理的影响体现在两方面，一方面需要发挥他们天天接触设备对设备信息的了解，用于早期识别设备故障苗头和把故障消灭在萌芽状态；另一方面也要通过规范他们的行为，有效减少一些重复性的人为失误。全员参与设备管理，极大地改变了设备管理团队的主体，追求操作人员和维修人员的共同积极作用，来追求设备综合效率优选化。为了实现设备人机系统精细化、效率化，姜明忠著的《生产现场的TPM实践》一书从“TPM管理体系概述”、“现代设备管理与TPM展开”、“设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修”、“TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化”、“TPM绩效评估”这五个方面展开，对生产现场TPM实践予以多方面指导。本书内容理念优选、方法具体，并且辅以大量生产现场实践案例来说明，是推进TPM活动推荐的指导性读物，适合企业、设备管理人员、生产一线管理者和操作工人、技术人员以及相关领域的研究者阅读。
主编推荐
精彩内容TPM是日本在学习美国的设备管理和经历事后维修（BM）、预防维修（PM）、生产维修（PM）后形成的一种设备管理方法。我国结合实际国情和企业实际状况，形成的适合自己企业使用的TPM，已经在很多企业中应用并取得很好的效果。
在开展TPM过程中，一定要把握好正确操作、点（巡）检与预防性维修、TPM绩效评估这几个重点，并运用6S、可视化等必要的工具。同时，企业要结合自己的实际状况，根据灵活性原则和把握工作方式方法，按计划、分步骤地有效实施，这样才能取得良好的效果。
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