总经理必知必懂的96个财务风险控制要点
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北京朝阳
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作者马军红编著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787802499614
出版时间2013-09
装帧平装
开本其他
定价36元
货号8211960
上书时间2024-06-24
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作者简介
马军红，先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学，获硕士学位。注册会计师、不错会计师。
多年从事企业财务管理和培训工作，具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验，对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项，并多次在企*单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座，受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务，任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。
著述较丰，已出版作品有《一本书学会做房地产会计》，参编作品有《一看就懂工业企业会计》、《财务经理人MBA强化教程》、《企业财务靠前化管理方法》、《近期新企业会计实务》等。
目录
章 风险防范早知道
节 解析企业财务风险
要点01 企业财务风险的宽泛理解
要点02 企业财务风险从何而来
提升要点
第二节 抵御财务风险的技术措施
要点03 完善财务风险管理内容
要点04 明确财务风险管理职能
要点05 强化财务风险管理方法
要点06 财务风险五大应对策略
提升要点
第二章 架构财务控制体系平衡风险
节 建立合理的财务组织结构
要点07 职能管理型组织结构风险控制
要点08 责任中心型组织结构风险控制
要点09 集团公司型组织结构风险控制
要点10 跨国公司型组织结构风险控制
提升要点
第二节 狠抓组织设置发挥职能作用
要点11 财务总监岗位风险控制
要点12 财务经理岗位风险控制
要点13 会计主管岗位风险控制
要点14 出纳岗位风险控制
要点15 往来账会计岗位风险控制
要点16 资产会计岗位风险控制
要点17 成本会计岗位风险控制
要点18 总账会计岗位风险控制
要点19 税务会计岗位风险控制
要点20 财务分析岗位风险控制
……
内容摘要
1.系统性原则
遵循系统性原则就是把财务部门看成一个有机的系统，遵循系统整体性特点的要求，准确地考察财务部门与岗位、岗位与岗位、部门与企业之间的联系，科学地确定具有很好功能的很优结构，以便达到优选的目的和效果。财务部门该设置哪些类型的财务岗位，各设多少数量合适，分别在什么层次结构上，这些都应该放进该财务部门系统中，从整体上进行分析。看各财务岗位在财务部门系统中有什么样的功能，能发挥什么样的作用；看财务部门系统中所有财务岗位能否保障有效的合作，能否实现部门的目标和任务；看部门中所有财务岗位在所属各分系统、子系统中各层次的安排是否得当、合理；看各财务岗位上下左右间的相互关系是否协调；看部门中所有财务岗位的设置是否经济、科学、合理和高效。总之，设置能提高财务部门整体功能效能的财务岗位。
2.大力度优惠职位数量原则
财务部门为了实现其独立承担的任务而必须设置相关岗位。为了使部门以很少的投入、很小的花费，获得优选的效能，应将岗位数量在能有效地完成任务所需岗位的大力度优惠数量。因此，在进行分析、设计财务部门的岗位时，应注意：排除原来因人设事的因素，剔除所有虚职和多余的“副”职；把任务相似但工作量不饱和的同级岗位进行适当合并、精减；减少部门的层次和简化繁杂的工作程序。此外，与部门密切相关的职位不能减。部门大力度优惠岗位数量不是固定不变的，它随部门内部结构和外部环境的改变而改变。
3.整分合原则
财务部门必须在企业总体规划下进行明确的分工，在分工的基础上进行有效地综合。依照整分合原则，整体是前提，具体表现为了解该财务系统的整体目标、功能及运转规律。然后进行合理的分工，即把总目标合理地分解为若干分目标和更多更小的子目标，直至分解落实到每一个具体岗位上，使各岗位有明确的分工，建立职责规范。注意在目标分解的基础上加强各岗位间密切的联系，并保证为总目标服务。在确定岗位是否设置时，应看其目标是否具体、明确，是否为财务系统的总目标服务，是否有利于发挥财务系统的很好效能，能为系统起积极作用的岗位就设；反之，就不设。在层层分解总目标的基础上，所有岗位的具体目标和功能还要进行有效的综合，使各岗位间的关系协调配套，围绕财务系统的总目标均衡地发挥其应有的功能，与系统整体目标的功效同步协调。
4.能级原则
能级原则也就是指财务部门中各岗位功能的等级，也就是岗位在部门这个“管理场”中所具备的能量等级。岗位功能的大小，是由它在财务部门中的工作性质、任务大小、繁简难易、责任轻重以及所需资格条件等因素所决定的。功能大的岗位，在财务部门中的等级和能级高；反之，功能小的岗位在财务部门中的等级和能级就低。实践证明，对任何岗位都应在满足岗位员工要求的前提下将岗位任职条件置于低水平。这一方面能降低岗位的成本，另一方面利于人才适用，能防止大材小用，从而使岗位与人员实现优化配置。
按照部门业务性质和内容，部门岗位设置划分为若干职能类别，同时对划分的工作任务或为实现某一目标而从事的职务赋予相应的权力，并对其职务行为承诺应该做什么和不应该做什么。
财务系统岗位功能的等级(以下简称能级)从高到低，一般可分为四个大层次，即财务决策层、财务管理层、财务执行层、财务操作层，呈梯状结构。财务决策层可以为财务部门工作确定大致方针、路线，保证财务部门任务与企业目标保持一致；财务管理层主要是运用各种管理手段实现上述方针，发布任务和指令，协调各层级工作；财务执行层主要是贯彻任务和指令的实施，直接调动部门管理要素，为实现财务系统目标服务；财务操作层从事实际的具体财务操作。以上能级层次的明晰划分，可以调动各财务岗位工作人员的积极性，提高财务部门乃至财务系统的工作效能。财务经理应精心设计并努力完成财务部门岗位设置，以提高财务部门的管理效能。
在财务部门职能的分解过程中应注意如下问题：
1.岗位职能的相对独立性
就是说，财务活动分解出来的业务应该是性质单一的活动。财务、会计分设可以突出财务职能。财务与会计对资金管理的侧重点不同，会计是对企业资金的基础性管理，而财务则是对资金进行指导性管理。财会分设直接关系到财务部门能否高效率运作。P24-25
精彩内容
本书从企业实际出发，通过对企业财务风险的管理理论的归纳与梳理，详细剖析了企业生存发展中面临的27类财务风险成因及特征，阐明了具有重要现实指导意义的96种企业财务风险防范及控制策略。
本书内容丰富、实践性很强，对企业总经理做好财务风险防范工作、加强企业财务管理工作具有十分重大的作用。
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