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管理的体系:TBC利润倍增计划

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￥ 9.32 2.3折 ￥ 39.8 全新

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北京朝阳
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作者李泽尧著

出版社广东经济出版社

ISBN9787545443455

出版时间2015-10

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号8676192

上书时间2024-06-23

宏铭图书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
李泽尧：深圳市圣普企业管理咨询有限公司不错讲师；清华大学——中旭商学院不错讲师；美国威斯康辛靠前大学MBA（Wisconsin International University USA）；实战派企业管理专家；北京时代光华特邀不错培训导师；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；清华大学不错经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授；中国人民大学商学院不错经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授；中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问；原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任；“在职经理人MBA班”及“靠前项目经理文凭班”教授。

目录
序篇系统决定成功
第1篇 企业驱动体系
第1单元成功=系统 细节——工作分解与事业做大
问题：百分之八九十的订单，都是我一个人拉回来的
把销售部重新建立起来
业务员工作分解——合并同类项
分工协作有三种模式
业务工作分解三个层次
没有分工就没有协作
企业要做大的秘诀
问题：业务经理自己做的业务要不要提成
员工对细节负责，管理者对系统负责
管理者不能无为而治
策略体系：业务工作“金字塔
第2单元化整为零——李氏要素优化理论
功能由结构决定，结构由要素构成
如何培养一个人的魄力
演讲者的底气、中气、气场是怎么回事
你会观察一个人的气场吗
眼神是心态的轨迹
目光的六个维度
群体智慧论
人格魅力解析
孩子学习成绩提高的八大秘诀
第3单元老板TBC企业利润倍增计划
利润倍增的机关
餐馆的营业额只需要提高30%~50%，利润就可以翻番
结构效率．|
成都和重庆之间的路程到底有多远
改进空间到底有多大
对财务室会计的工作时间进行录像
科学管理
动作分析
TBC企业利润倍增计划的载体
TBC企业利润倍增计划的工具
TBC企业利润倍增计划的导人流程
第4单元’rBC企业驱动体系——让员工为自己工作
TBC的含义
管理的三个环节
如何落实管理者责任
利益不到位，谁要去辛苦
图形展示的TBC企业驱动体系
少讲应该，多讲不得不
过程的控制和纠偏
检查加利益
因果赏罚，这就是佛学里面讲的因果
多头驱动的动车组
火车和高速列车有什么区别
TBC循环
……
第2篇 管理驱动体系
第3篇 企业运行体系
第4篇 员工激励体系
第5篇 干部能力体系
探索篇Z 计划——让员工像老板一样工作
结束篇 李泽尧管理思想之管理=过程 结果
后记
鸣谢
附录：读者互动空间——购书增值 扩展阅读
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项E
附录：李泽尧老师管理著作知识结构图
附录：李泽尧老师出版著作一览

精彩内容

     结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！
　　人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。
　　钱，作为一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！钱，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！

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