• 精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题
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精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题

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作者[美]莫拉格·巴雷特 著;王丽 译

出版社北京日报出版社

出版时间2018-03

版次1

印刷时间2018-03

装帧平装

货号A05-13

上书时间2024-12-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]莫拉格·巴雷特 著;王丽 译
  • 出版社 北京日报出版社
  • 出版时间 2018-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787547728246
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 242页
  • 字数 170千字
【内容简介】

  很多人工作了数年,积攒下不少人脉,却总觉得职场孤独,事事亲历亲为,处处都要操心。为什呢?

 

  《精简社交》一书指出,人际关系难题的根源恰恰在于人脉太多,无法从杂乱的环境中整理出真正有效的人际关系。

 

  所谓精简社交,就是建立一个可视化的人际关系生态系统,帮你智慧应对身处的环境,看清周围:谁站在你身边(同盟关系),谁在背后挺你(支持关系),谁在暗中叫板(竞争关系),谁在背后捅你一刀(敌对关系),从而扮演好自己在各种关系中的角色。

 

  这本书还会帮你——

 

  ◇诊断每种人际关系的质量及背景

 

  ◇识别那些你赖以成功的利害关系人

 

  ◇分析影响你人际关系生态系统的各种因素

 

  ◇针对每种人际关系类型,提供不同的对话策略

【作者简介】

莫拉格·巴雷特

 

  领导力开发领域的一名专家、演讲人、作家,致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果,已与全球20多个"富时100强"及"财富500强"机构的3000多名管理者及高管展开合作,这些机构中包括英国国民西敏寺银行、纽蒙特矿业公司、西部联合电报公司、大西金融、3级通讯公司、科维公司、戴克斯媒体及学者出版社等。

【目录】

目录

 

推荐序 行走的课堂  001

 

导语 你在和人家拼手段,人家已经在拼格局   004

 

序 用可视化图谱解决人际关系难题  007

 

第1 章 同盟关系:谁站在你身边  014

 

从建立或维持至少一段同盟关系做起  016

 

我们是否会成为同盟   018

 

任何人都可能成为你的同盟者  021

 

同盟关系vs. 非同盟关系   022

 

吸引他人成为同盟者   024

 

同盟关系的特征   032

 

同盟让关系更稳固   038

 


 

第2 章 支持关系:谁在背后挺你  044

 

什么是支持关系   044

 

支持关系的特征   046

 

支持:暗含危机的关系  050

 


 

第3 章 竞争关系:谁在暗中叫板  054

 

什么是竞争者?   054

 

竞争关系的特征  058

 

竞争:我能从关系中学到什么   062

 


 

第4 章 敌对关系:谁在背后捅你一刀  067

 

敌对关系的特征   069

 

敌对关系:让你筋疲力尽   073

 


 

第5 章 什么会影响你的人际关系图谱  078

 

文化   081

 

背景   083

 

交流方式   086

 


 

第6 章 什么会决定你的人际关系图谱  090

 

初见:不反对、不支持  091

 

四种人际关系图谱  092

 

关系无法控制,但可改善  095

 

建议:优质的人际关系重质不重量   100

 

人际关系驱动积极性   102

 


 

第7 章 对话:改善人际关系的开始  110

 

培养谁?团结谁?掌控谁?对付谁?  111

 

结盟的对话策略   112

 

来者何人?同盟者还是敌对者?  115

 

调整的对话策略   116

 

包袱的对话策略   120

 

喝彩的对话策略   124

 


 

第8 章 你的对话计划  128

 

对话前:有指导的练习  129

 

对话中:无关输赢   133

 

对话后:反思带来成长  136

 


 

第9 章 情商:当下聪明的力量  138

 

来者何人:同盟者还是敌对者?  140

 

同理心:赢得信任的关键  143

 

大脑:装着你的智慧   144

 

杏仁核劫持  147

 

惯性逃跑者   149

 

什么触发了你?   151

 

你会战斗还是逃跑?   154

 

情绪被劫持   155

 

留心预警迹象   157

 

解除劫持   159

 

新技能:大脑新的连接   161

 

先理解别人的观点   162

 


 

第10 章 在变化中重建工作关系  167

 

你为何失败?  169

 

打破"我优先"的态度   171

 

"提问与告知"模式  173

 

建立连接   174

 

事先说明合作规则   176

 

阅历不等于明白合作规则  178

 

在变化中保持主动性   180

 

"谁知道你"胜过"你知道谁"   181

 


 

第11 章 识别你的重要人际关系  184

 

你的成功取决于谁?  184

 

用"怎么做"去实现成功   188

 

最重要的利害关系人——同级同事   191

 

不可忽视的额外人际关系   194

 


 

第12 章 你是自己最重要的同盟者  199

 

先成为自己的同盟   199

 

不要尽信你所以为的一切   203

 

改变你的情节设定   208

 

学习识别不同的声音   210

 


 

第13 章 工作中的各代人  214

 

工作文化差异的影响   215

 

从传统一代到Y 代  217

 

各代人如何工作   221

 

如何跟各代人打交道   224

 


 

结语 没有人是一座孤岛  226

 

附录  234

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