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作者维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著
出版社北京时代华文书局
出版时间2017-09
版次1
印刷时间2017-09
印次1
印数1千册
装帧平装
货号B25-21
上书时间2024-12-10
每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例,你将会从新的角度看待你的团队和你自身,书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
[美]维克多·普林斯(Victor Prince),他是消费者金融保护局首席运营官,是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师,带领数百人的团队,帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在,他教授战略和领导力课程,并在全世界向客户发表演讲。
[美]迈克·菲廖洛(Mike Figliuolo),他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校,在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师,也在美国资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的:高效个人领导力塑造》。
前言………………………………………………………………001
第一部分 介绍领导力矩阵
第一章 提升你的领导效率和效力……………………………003
第二章 什么是领导力矩阵,它能怎样帮助我?……………011
第二部分 领导者投入和团队成员产出
第三章 领导者的投入…………………………………………023
第四章 团队成员的产出………………………………………036
第五章 领导力矩阵……………………………………………043
第三部分 领导模范者
第六章 模范者…………………………………………………055
第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者…………………058
第八章 “领域大师”模范……………………………………067
第四部分 领导高成本生产者
第九章 高成本生产者…………………………………………079
第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者……………082
第十一章 “蒸汽压路机”类型的高成本生产者……………092
第五部分 领导乘客
第十二章 乘客…………………………………………………105
第十三章 “偷渡者”类型的乘客……………………………108
第十四章 “兜风者”类型的乘客……………………………117
第六部分 领导减损者
第十五章 减损者………………………………………………129
第十六章 “圆凿方枘”型减损者……………………………132
第十七章 “懒人”型减损者…………………………………142
第七部分 领导力矩阵的应用
第十八章 跟你的团队一起执行计划…………………………155
第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵……………………178
第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵………………198
第二十一章 你的前进之路……………………………………207
附录
附录A:领导力矩阵的评估………………………………………213
附录B:应用领导力矩阵进行表现评估… ……………………227
关于作者…………………………………………………………231
致谢………………………………………………………………233
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