真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白

图书标准信息

• 作者 [美]比尔·乔治、[美]彼得·西蒙斯 著；刘祥亚 译
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-09
• 版次 1
• ISBN 9787545414363
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 303页
• 字数 265千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域专业的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而引领自己的团队找到真正的凝聚力所在。
　　真北：假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正反向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。

【作者简介】

　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（AuthenticLeadership）、《找到你的真北》（FindingYourTrueNorth）、《卓越领导的七项修炼》(7LessonsforLeadinginCrisis)、《真北团队》（TrueNorthGroups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经（BloombergNews）等多家媒体采访。
　　世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下，美敦力自1989年以来，每年帮助的病人从30万人增加的1000万人，这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。

　　彼得·西蒙斯，斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人，他此外他还是德勤全球战略团队成员，并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

【目录】

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前言
引言

第一部分 领导是一场旅程
第一章 真诚领导之路
领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。
人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路：我的故事
练习：人生经历与领导之旅

第二章 为什么领导者会迷失真北
为什么许多颇有潜力的人会在眼看就要到达领导顶峰的时候突然偏离了正轨呢？他们还能从失败的阴影中走出来，成为一名真正的真诚领导者吗？
迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习：迷路的危险

第三章 转型：从“我”到“我们”
领导者的任务之一，就是为自己的团队成员提供服务，要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。这是你必须面对的挑战。
转变：领导之旅的关键步骤
练习：你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力
第四章 认识你的真诚自我
要抽出时间了解自己，找到自己的激情、力量源泉和人生目标。只要你能够做到这一点，就能改变世界并在自己的人生旅程中获得真正的快乐。
为什么说领导者的EQ比 IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习：认识你的真诚自我

第五章 实践价值观和个人原则
坚守自己的价值观绝非易事。受外部的诱惑和压力影响，你很容易偏离航道；但如果你能清醒地认识自己，你的道德指针会帮助你返回正途。
价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习：实践价值观和个人原则

第六章 寻找领导动力
一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并将自己的领导潜能发挥到极致。
动力来源：内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱，忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力

第七章 组建你的支持团队
支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北，让你认清现实，并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。
在培养领导力过程中最重要的人
家人：精神支柱
导师：良师益友
好朋友：红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习：建立你的支持团队

第八章 快乐工作，精彩生活
只要一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己，你一定要作出清醒的选择。
学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习：塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导
作为一名领导者，你必须保持整个组织的使命清晰，同时不断传达一种持久的激情。只有当领导者能够激励员工为一个共同目标努力时，他们才能产生持久的作用。
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习：我的领导目标

第十章 指挥家式的领导
最有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力，每个人的步伐都保持一致。要做到这一点并不容易，尤其是当组织中有些对现状不满的人时更是如此。
全能领导
如何授权
练习：学习授权艺术

第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说，我必须找到属于自己的有效的领导风格，而不能只是一味地去模仿其他人。
优化你的领导效力
最大化发挥领导效力
练习：磨练你的领导效力

尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致谢
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