竞争大未来

图书标准信息

• 作者 C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahal 著；加里·哈默（Gary Hamel）、李明 罗伟 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-09
• 版次 1
• ISBN 9787111658887
• 定价 89.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 312页

【内容简介】

本书是关于战略的―关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现，这个挑战会带来巨大的回报：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。

【作者简介】

加里·哈默（Gary Hamel）

 

伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

 

C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）

 

国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀，于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。

 

【目录】

赞誉

 

序一

 

序二

 

第1章 走出历史，迈向未来/1

 

超越企业重组/4

 

超越流程再造/10

 

重新构建企业战略/13

 

从组织转型向产业转型的新视角/16

 

面向企业的新战略观/20

 

第2章 为未来而竞争的不同之处/24

 

面向未来/24

 

为今天竞争vs.为明天竞争/27

 

第3章 学会忘记/44

 

管理框架/45

 

忘记过去/54

 

重新构建的必要性/56

 

第4章 产业先见的能力/65

 

产业先见的需求/65

 

培养产业先见/69

 

产业先见的基础/72

 

第5章 灵活制定战略架构/97

 

构建战略框架/103

 

向未来承诺/111

 

第6章 战略延伸/115

 

战略目标/117

 

企业的挑战/124

 

从贴合到延伸/130

 

第7章 战略杠杆/133

 

起初的假设/141

 

扩大战略框架/159

 

第8章 参与竞争，塑造未来/161

 

抢先抵达未来/161

 

管理好迁移路径/166

 

最大限度地扩大影响力/169

 

第9章 打造通往未来的门路/179

 

通往未来的门路/179

 

公司之间的竞争/182

 

何为“核心竞争力”/184

 

核心竞争力不是什么/189

 

能力竞争的多个阶段/194

 

第10章 让核心竞争力观深入人心/203

 

忽视核心竞争力背后的风险/203

 

核心竞争力观/205

 

第11章 牢牢把握住未来/217

 

考察性市场营销/217

 

全球性预先布局背后的逻辑/225

 

第12章 差异化思考/247

 

差异化地思考竞争力/247

 

差异化地思考战略/261

 

差异化地思考组织结构/267

 

最后的思考/274

 

译后记/277

 

注释/279

 

参考书目/286

 

作者简介/289