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反直觉思考:斯坦福大学思维自修课

15 3.8折 39.8 九品

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作者[美]迈克尔·莫布森 著;王昭力 译

出版社中国友谊出版公司

出版时间2014-08

版次1

装帧平装

上书时间2021-04-13

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品相描述:九品
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图书标准信息
  • 作者 [美]迈克尔·莫布森 著;王昭力 译
  • 出版社 中国友谊出版公司
  • 出版时间 2014-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787505733978
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 228页
  • 字数 160千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Think Twice
  • 丛书 如何避免不理性的决策失误
【内容简介】

  为什么你制定计划的时候信心满满,最后却总是完不成?
  为什么我们明知概率极低,却依然喜欢买彩票?
  为什么每一个决定都符合逻辑,最终却没有得到好结果?
  为什么“天才少年”非常努力,大多数都没有成功?
  为什么聪明的人会犯一些低级的错误?
  我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”,使用的是百万年进化形成的“自带软件”,这种思维模式就是直觉思维,是我们所迷信的因果、逻辑、秩序,但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误,我们必须掌握反直觉的思考方法。
  《反直觉思考:斯坦福大学思维自修课》运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论,结合生活小事、商界案例、心理实验等实例,生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱,也可以在别人的失误中掌握先机。


【作者简介】

  [美]迈克尔·莫布森(Michael J. Mauboussin),哥伦比亚商学院教授,圣塔菲研究所核心成员,研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物,曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
  现任美盛资产管理公司首席投资策略师,曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师,在金融服务业工作超过25年,曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”。
  文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等,另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书,作品被翻译成14种语言出版,并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。

【目录】

引言 聪明反被聪明误

 

 

准备,识别,应用,赢得一件T恤

 

让难题变简单的魔方

 

结果正确不能证明过程合理

 

聪明人最常犯的重大错误

 

 

第一章 外部观点:优越感、乐观和控制力的假象

 

成功的几率很小,但不适用于我

 

传闻的堆砌不等于证据

 

在预算之内准时完成,也许下次吧

 

如何在决策时纳入外部观点

 

 

第二章 开放选项:手机号码如何影响你的思考

 

心智模式掌控你的大脑

 

满足于“听上去有道理”

 

以貌取人

 

可以利用趋势吗?

 

如有疑问,合理化自己的决策

 

诱因,或“对我有什么好处?”

 

 

第三章 专家限制:为何电脑程序比你更了解自己?

 

侍酒师,不要瞧不起这个方程式

 

专家的殿堂正在倒塌

 

最优秀的店员也比不上电脑程序

 

糖豆游戏表明了群众的智慧

 

相信你的灵感,但要练过才行

 

同质性如何导致了群众的盲从

 

 

第四章 情境感知:手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量

 

 

情境的影响超过决策方法

 

给美酒来点音乐?

 

默认选项的错误

 

我喜欢X,所以我决定支持X

 

成为你扮演的角色

 

惯性的力量

 

 

第五章 大数据差异:蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点

 

复杂的适应系统:整体比个人更聪明

 

意想不到的后果:养活一只麋鹿,饿死一个生态系统

 

星群比最亮的星星更重要

 

 

第六章 环境证据:外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦

 

构建理论的理论

 

波音的噩梦:外包梦幻客机

 

策略游戏:布洛托上校应该怎么做

 

相关性和因果性——错了!

 

我以自己的方式做事,然后死去

 

 

第七章 临界点:10个英国人如何晃动了千禧桥

 

当积极反馈占据主导

 

临界点、极值和意外

 

归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测

 

 

第八章 运气和实力的博弈:为什么投资者擅长低买高卖

 

19世纪甜豌豆简史

 

运气、实力和结果

 

塞克里斯特的愚蠢错误

 

什么样的反馈能改善结果

 

光环效应

 

 

结论 反直觉思考的时代:你如何能够立刻改变决策方式

 

 

致谢

 

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