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作者网易杭研项目管理部 著
出版社电子工业出版社
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-12
网易杭州研究院项目管理部,成立于2011年,是一支专业而充满活力的项目管理服务团队,为杭研院各类互联网项目与产品提供专职项目经理、项目管理顾问,以及敏捷教练等服务。致力于提升杭研院整体项目管理整体氛围和水平,从而提高项目开发成功率,增强团队协作成熟度。网易杭州研究院项目管理部现有项目经理20余名,服务覆盖杭研院各互联网产品与项目,如网易云课堂、网易云音乐、网易LOFTER、网易云阅读、网易漫画、网易GACHA、易信、网易青果、网易考拉海购等面向个人用户的互联网产品,以及网易云计算、网易视频云、猛犸大数据平台、网易有数、网易易盾、网易云捕、网易易测、网易云信、网易七鱼、企业易信、AR等面向企业用户的互联网产品。
目录
第1章 我是项目经理 /1
给项目经理新手的五个建议 /2
项目管理境界之一二三 /4
估算那些事儿 /9
工作时间打扑克?——扑克估算之我见 /15
走一步,看三步——怎么做好进度计划 /20
我们是如何开每日站会的 /26
我的站会感悟 /29
白板的艺术 /32
不简单的周会周报 /39
让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报 /43
项目管理≠烦琐的会议 /50
高效回顾,引导团队从优秀到卓越 /58
项目管理从零开始 /62
悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用 /78
心的修炼——项目沟通的四个原则 /86
第2章 高度延伸 /93
项目启动阶段,项目经理何去何从 /94
产品初创阶段,项目管理该做些什么 /97
项目初创期,如何帮助项目走上正轨 /101
欲速则不达——冻结制度小谈 /108
当所有需求,涌向我的时候 /113
我们如何赶上工期 /116
大版本下,团队如何完成项目目标 /119
没有什么是不可能的 /122
项目经理需要的能力——掌控冲突 /128
网易云计算的大规模团队沟通 /139
产品中的风险管理 /152
我们的敏捷路 /155
敏捷教练与项目经理 /158
云主机项目的持续改进之路 /164
第3章 宽度扩展 /170
数据收集埋点流程梳理 /171
打破“原地转圈圈”的魔咒 /174
输了你赢了世界又如何 /181
初试跨部门项目 /184
小议合作项目中主要风险及其应对措施 /189
Bug Bash 手把手教你做 /193
我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑 /199
JIRA 工具的云计算中的应用实践 /205
上线精神——献给开发兼做运维的同行 /215
苹果审核血泪史——说说加急那些事儿 /220
电商客户端Apple Pay 接入实践 /224
软件外包采购类合作项目的建议 /228
建设学习型组织——读书小组实践 /233
第4章 深度修炼 /241
项目经理的核心竞争力 /242
没有权力,怎么做项目管理 /246
走出“已知”的舒适区 /250
项目经理的平衡之道 /252
给新上任的领导者的五个忠告 /255
主管的引导者角色 /260
从混沌中找出根本原因 /263
项目成功路上的绊脚石,你遇到了吗 /267
超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式 /272
如何建立与团队的信任 /276
小鱼儿学沟通——性格色彩 /280
小鱼儿学沟通——引入变化 /284
小鱼儿学沟通——透过现象看本质 /289
小鱼儿学沟通——向上管理 /292
小鱼儿学沟通——走出困境 /299
作者介绍 /305
致谢 /308
大咖荐语 /309
沉淀组织使能因素,赢得持续竞争优势 / 清华大学国际项目
管理研究院副院长 强茂山 /309
提升能力,将不可能变为可能 / Odd-e 敏捷教练 吕毅 /311
一本有态度的书 / Odd-e 唤醒者 滕振宇 /312
附录A 项目管理增值服务介绍 /314
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