建筑工程项目管理服务指南

图书标准信息

• 作者 泛华建设集团 编
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787112079261
• 定价 40.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页

【内容简介】

项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理。

【目录】

第一篇项目管理的任务与组织
第1章项目管理概述
1.1项目分类与项目周期
1.1.1项目及其组成
1.1.2项目分类
1.1.3项目周期
1.2项目管理的类型和任务
1.2.1项目管理的类型
1.2.2项目管理的任务
1.3项目管理的发展趋势
1.3.1建筑工程项目的系统特点
1.3.2建筑工程项目管理的发展趋势
第2章项目管理组织
2.1项目管理任务的委托与实施
2.1.1项目管理任务的委托方式
2.1.2项目管理服务实施程序
2.2项目管理组织机构及人员职责
2.2.1项目管理组织机构
2.2.2项目管理人员职责
2.2.3项目管理团队建设
第二篇项目策划与决策咨询
第3章项目策划与决策
3.1项目策划
3.1.1市场调研
3.1.2项目构思策划
3.1.3项目实施策划
3.2项目建议书与可行性研究报告的编制
3.2.1项目建议书的编制
3.2.2项目可行性研究报告的编制
3.3项目评价
3.3.1项目经济评价
3.3.2项目社会评价
3.3.3项目环境影响评价
3.4项目投资决策与报批程序
3.4.1项目投资决策
3.4.2项目报批程序
第4章项目投资估算
4.1项目投资构成
4.1.1建筑工程投资构成
4.1.2建筑安装工程费用的计算
4.2项目投资估算
4.2.1项目投资估算的方法
4.2.2项目投资估算的审查
第5章项目融资分析
5.1项目资金筹措决策’
5.1.1资金筹措渠道与方式
5.1.2资金成本及其计算
5.2项目融资方案分析
5.2.1融资程序
5.2.2融资方案分析
第三篇项目设计与施工管理
第6章项目勘察设计管理
6.1项目勘察管理
6.1.1勘察任务的委托方式及其程序
6.1.2勘察合同的签订
6.1.3勘察过程管理
6.2项目设计管理
6.2.1设计任务的委托方式及其程序
6.2.2设计合同的签订
6.2.3规划、方案设计管理
6.2.4初步设计管理
6.2.5施工图设计管理
第7章项目施工任务的发包及材料设备采购管理
7.1项目承发包方式
7.1.1传统承发包方式
7.1.2新型承发包方式
7.2项目施工任务的发包
7.2.1施工任务发包方式及其程序
7.2.2施工招标的策划与实施
7.3项目材料设备采购
7.3.1材料设备采购方式及其程序
7.3.2材料设备采购招标
第8章项目施工及材料设备采购合同管理
8.1项目施工承包合同管理
8.1.1施工承包合同的签订
8.1.2施工承包合同履行中的管理
8.2项目材料设备采购合同管理
8.2.1材料设备采购合同的签订
8.2.2材料设备采购合同履行中的管理
第9章项目监理与质量监督
9.1项目监理
9.1.1监理任务的委托方式及其程序
9.1.2委托监理合同的签订
9.1.3委托监理合同履行中的管理
9.1.4监理任务的实施
9.2项目质量监督
9.2.1质量监督及其主要工作内容
9.2.2质量监督注册手续的办理程序
9.3项目施工许可证
9.3.1关于施工许可的有关规定
9.3.2施工许可证的办理程序
第10章项目施工过程管理
10.1施工准备管理
10.1.1图纸会审和技术交底的组织
10.1.2施工组织设计和质量管理体系的审查
10.1.3第一次工地会议的组织召开
10.1.4分包单位资格和开工报审表的审查
10.1.5施工单位现场准备工作的检查
10.2工程质量管理
10.2.1施工质量控制工作程序和方式
10.2.2施工作业准备状态的控制
10.2.3施工作业运行过程的控制
10.2.4施工作业运行结果的控制
10.2.5工程质量问题和质量事故的处理
10.3工程进度管理
10.3.1施工进度控制方案的编制
10.3.2施工进度计划的审查
10.3.3施工进度计划实施中的动态监控
10.3.4工程延期的控制
10.4工程造价管理
10.4.1资金使用计划的编制
10.4.2工程计量与工程款支付
10.4.3工程变更价款的确定
10.4.4工程投资偏差分析
10.4.5费用索赔的控制
10.4.6工程结算
10.5健康安全与环境（HsE）管理
10.5.1职业健康安全管理
10.5.2环境管理
10.5.3应急预案与响应管理
第四篇项目竣工验收与后评价
第11章项目竣工验收
11.1竣工验收的内容和程序
11.1.1施工质量验收统一标准及规范体系
11.1.2施工质量验收层次及内容
11.1.3竣工验收程序和组织
11.2竣工决算
11.2.1竣工决算及其编制程序
11.2.2新增资产价值的确定
11.2.3竣工财务决算报表的编制
11.3工程保修
11.3.1关于工程保修期限的有关规定
11.3.2工程质量保修书的签订
11.3.3工程保修期质量问题的处理
第12章项目后评价
12.1项目后评价的内容和方法
12.1.1项目后评价的基本内容
12.1.2项目后评价的方法
12.2建设过程后评价
12.2.1立项决策评价
12.2.2勘察设计与采购工作评价
12.2.3施工评价
12.2.4生产运营评价
12.3项目效益后评价
12.3.1效益后评价的主要内容
12.3.2效益后评价指标体系
第五篇项目风险管理与信息管理
第13章项目风险管理
13.1项目风险及其管理程序
13.1.1项目风险及其分类
13.1.2项目风险管理程序
13.2项目风险的识别与分析
13.2.1项目风险识别
13.2.2项目风险分析与评价
13.3项目风险应对策略及监控
13.3.1项目风险应对策略
13.3.2项目风险监控
13.3.3业主方风险管理措施
13.4工程保险与担保
13.4.1工程保险
13.4.2工程担保
第14章项目信息管理
14.1项目信息管理的基本环节
14.1.1项目信息流程
14.1.2项目信息管理及其基本环节
14.2项目管理信息化
14.2.1项目管理信息系统及其发展趋势
14.2.2基于INTERNET的项目信息平台