• 管理者胜任素质
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管理者胜任素质

14.4 4.5折 32 九五品

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作者翟胜涛、宋争 著;严正 编

出版社机械工业出版社

出版时间2007-01

版次1

装帧平装

货号BC

上书时间2024-12-20

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 翟胜涛、宋争 著;严正 编
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2007-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111202073
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 189页
  • 字数 165千字
【内容简介】
  管理大师彼得德鲁克曾反复强调:“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者,并进行卓有成效的管理,是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才?如何从众多管理者身上发掘并遴选出能为企业创造高绩效的胜任素质?本书将为你最终找到答案提供有益的帮助。
【作者简介】
严正,毕业于福建师范大学中文系,后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展工作。现为余世维管理研究院常务副院长、慧泉国际教育集团资深顾问。
【目录】
序一
序二
前言
第1章胜任素质辞典的起源、发展与应用
1.1胜任素质辞典的起源与发展
1.2胜任素质(competency)引领人力资源管理的革命
1.3开发管理者通用的管理胜任素质辞典的重要价值
第2章计划篇
2.1解析力
2.2决断力
2.3战略思维
2.4判断力
2.5规划力
2.6解难力
2.7制度构建
2.8情报分析
2.9系统思考
2.10制定计划
2.11计划实行
2.12时间管理
2.13战略制定
2.14市场解析
2.15前沿创新
2.16市场重心
2.17远见
2.18概念性思考
2.19演绎力
2.20归纳力
2.21信息收集
第3章组织篇
3.1全局意识
3.2组织能力
3.3专业精神
3.4团队工作
3.5顾客导向
3.6执行
3.7行动力
3.8业务支持
3.9团队整合
3.10协调能力
3.11创造性
3.12配置资源
3.13解疑能力
3.14技术能力
3.15抗压能力
3.16创新能力
3.17主持会议
3.18会议主动
3.19组织思维
3.20影响力
3.21服务观念
3.22组织献身精神
第4章人事篇
……
第5章领导篇
第6章控制篇
第7章基础篇
参考文献
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