¥ 23.6 4.0折 ¥ 59 九五品
仅1件
作者[英]亨布尔(Jez Humble)、[加拿大]莫莱斯凯(Joanne Molesky)、[爱尔兰]欧莱礼(Barry O\\\'Reilly) 著;[美]埃里克·莱斯 编;姚安峰、韩锴 译
出版社人民邮电出版社
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
货号ZX
上书时间2024-09-09
赞誉
译者序
前言
第一部分启航//1
第1章导论//3
1.1精益企业首先是由人构成的系统//6
1.2使命式指挥:替代命令与控制//9
1.3遵循使命原则,在大范围内形成一致目标//12
1.4人就是你的竞争优势//14
第2章管理企业动态的投资组合//16
2.1探索新的想法//20
2.2拓展已验证的商业模式//25
2.3平衡企业投资组合//28
2.4结论//33
第二部分探索//35
第3章投资风险建模与度量//37
3.1投资风险建模//37
3.2将科学方法应用于产品开发//40
3.3探索的原则//45
3.4科学管理对比科学方法//49
3.5结论//50
第4章从探索不确定性发现机会//51
4.1发现//51
4.1.1营造共识//52
4.1.2不确定性的结构化探索//54
4.2认清商业模式//55
4.2.1商业计划源于对业务问题的理解//55
4.2.2理解客户和用户//59
4.2.3将洞察与数据变成优势//61
4.2.4基于洞察形成假说和实验//62
4.3用最小可行产品加速实验//63
4.3.1愿景与最小可行产品如何协同//66
4.3.2单一关键指标//68
4.4结论//71
第5章判断产品市场匹配点//72
5.1创新核算//72
5.2小处着手,步步为营//78
5.2.1客户亲密度//79
5.2.2以问题探路,而非堆砌需求//80
5.2.3探索的工程实践//81
5.3增长动力//82
5.4跨越地平线,发展与转型//84
5.5结论//88
第三部分拓展//89
第6章有效进行持续改善//92
6.1惠普LaserJet固件案例分析//93
6.2以采用改善形的持续过程创新来降低成本//96
6.2.1明确方向//97
6.2.2计划:掌握当前状态和建立目标状态//97
6.2.3迈向目标状态//98
6.2.4改善形和其他方法论的区别//99
6.3惠普LaserJet固件团队如何实施改善形//101
6.4管理需求//106
6.5建立敏捷企业//107
6.6结论//108
第7章识别价值与加速流动//110
7.1马士基案例分析//110
7.2加速流动//113
7.2.1画出你的产品开发价值流//113
7.2.2限制在制品数量//120
7.3延迟成本:一种去中心化的经济性决策框架//123
7.4结论//127
第8章采用精益工程实践//129
8.1持续交付基础//130
8.2持续集成和测试自动化//132
8.3部署流水线//135
8.4将部署与发布解耦//139
8.5结论//140
第9章以实验性方法进行产品开发//143
9.1采用影响地图为下个迭代创建假说//144
9.2进行用户研究//148
9.3在线受控实验//149
9.4一个A/B测试的例子//151
9.5以实验性方法进行产品开发的前提//153
9.6结论//156
第10章实现使命式指挥//157
10.1亚马逊的成长方式//158
10.2通过使命式指挥提升大规模开发的速率//161
10.3以“绞杀者应用模式”演进你的架构//166
10.4结论//169
第四部分转型//171
第11章培养创新文化//174
11.1建模和度量你的文化//175
11.2改变你的文化//178
11.3从来就没有人才短缺//182
11.3.1培养人才//187
11.3.2消除隐性偏见//188
11.4结论//191
第12章治理、风险与合规管理拥抱精益思想//193
12.1了解治理、风险与合规//194
12.2将精益原则运用到GRC流程//196
12.3画出价值流,产生流动,并建立一个拉式系统//200
12.4结论//205
第13章驱动产品创新的财务管理//206
13.1引言//206
13.2踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步//207
13.3从年度预算周期中解放自己//208
13.3.1不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈//209
13.3.2将出资决策与年度财政周期分离//210
13.3.3探讨作业成本会计原则//213
13.4避免基于预算进行绩效考核//215
13.5停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策//216
13.6修改IT采购流程,从而更好地控制价值交付//218
13.7结论//221
第14章让IT成为一种竞争优势//223
14.1反思IT观念//223
14.2自由与责任//226
14.3建立和发展平台//228
14.4管理现有系统//231
14.5结论//236
第15章立即开始//238
15.1组织变革的原则//238
15.2英国政府数字服务//243
15.3开始你的旅程//247
15.4结论//249
参考书目//251
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价