大学生创业基础（第5版）

图书标准信息

• 作者 李肖鸣；高东菊；胡蓉蓉；孙逸
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 5
• ISBN 9787302587026
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 字数 426.000千字

【内容简介】

颁发的教高函〔2021〕1号文件批准在高等本科学校设立“创业管理”专业。大创业基础（第5版）是依据“创业管理”专业建设的骨干课程要求和“创业基础”课程大纲要求编写的，力求通过学本教材，使掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发的创业意识，提高的社会责任感、创业精神和创业能力，促进创业和业的全面发展。大创业基础（第5版）由具有丰富创业经验的企业家和具有多年经历的高校教师联合编写。既有来自实践的经验、感悟，又有来自高校的提炼；既适合作为普通高等院校创业教育用书，也适合作为经济学和管理学相关专业，如创业管理、创业服务、工商管理、市场营销、经济贸易、电子、物流会展、管理等的教材，同时还可供有志于创业的青年和社会人士参阅读。

【作者简介】

李肖鸣，高校生创业智库首席专家，大创业培训指导委员会主任委员，清华大学创业导师。1995年从教师岗位下海，自主创业16年，先后获得“上海市巾帼创业带头人”“上海市第四届三学状元”“创业指导教师”等荣誉；成功投资“饿了么”张旭豪以及辅导樊登读书会联合创始人郭俊杰创业成功，2013年“创业基础慕课”，是一位兼具教师、企业家、投资人和创业导师经历的跨界专家。

【目录】

章  创业、创业精神与人生发展1
节  创业与创业精神1
一、创业的定义与功能1
【案例学1-1】 “饿了么”创始人张旭豪2
【案例学1-2】 只开了20天的火锅店2
【案例学1-3】 从记者到创业家4
二、创业的要素与类型4
三、创业过程与阶段划分5
四、创业前需要知道的定律6
五、创业精神的本质与来源7
【案例学1-4】 上大学期间开始“折腾”的潜在创业者7
【案例学1-5】 ，天生的创业者8
六、创业精神的作用与培育8
【案例学1-6】 创业者是可以培养的10
第二节  知识经济发展与创业11
一、经济转型与创业热潮的关系11
【案例学1-7】 波创业的弄潮儿12
【案例学1-8】 第二波“下海”的创业者12
【案例学1-9】 第三波创业的“海龟”们13
二、创业活动的功能属14
三、知识经济时代赋予创业的重要意义15
第三节  创业与职业生涯发展18
一、创业的含义和创业者的特征18
二、创业能力源自创新19
三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用20
四、大职业生涯规划现状21
五、创业成功是可以预先规划的21
【案例学1-10】 一个园林绿化工程公司老板的创业
成功规划22
六、创业需要目标明确、坚定23
【案例学1-11】 让早教的梦想在心中发芽23
【案例学1-12】 薛嵩和他的瑞一科技24
第四节  创业与自我认识24
一、你是谁24
【案例学1-13】 从“偏科”到作家的韩寒25
二、你要成为谁26
【案例学1-14】 成功的学长成了他的偶像26
三、如何拉近你与心中目标的距离27
【案例学1-15】 廖文辉和他的刷卡洗衣机28
四、清理你的通讯录28
五、创业前的心理准备30
【案例学1-16】 创业初期的心理挑战30
第五节  创业与目标管理31
一、目标创造31
【案例学1-17】 15岁的智能发明31
【案例学1-18】 19岁发明意念控肢32
二、目标改变心态34
三、创业与目标管理36
思与训练37
第二章  创业者和创业团队40
节  创业者40
一、创业者40
二、创业者的素质与能力41
【案例学2-1】 在申请人中发现“潜在创业者”42
三、创业动机的含义与分类43
四、产生创业动机的驱动因素44
【案例学2-2】 为了妹妹和妈妈可以到福州生活45
第二节  创业团队45
一、创业团队及其对创业的重要45
二、创业团队的优劣势分析45
三、组建创业团队的策略及其后续影响46
四、创业团队的管理和策略48
【案例学2-3】 同舟共济，才能成梦想49
【案例学2-4】 与合作伙伴的共赢才是长久之道50
【案例学2-5】 懂得授权的经理50
【案例学2-6】 一个人的成大小取决于他的度量51
【案例学2-7】 振华港机的细节51
第三节  从唐僧师徒谈者魅力52
一、创业者的角与行为策略52
二、者的个人魅力表现52
三、者的概念的发展阶段53
第四节  创业团队的社会责任与合作53
一、创业团队的社会责任54
二、创业团队的分工合作54
思与训练55
第三章  创业机会与创新技术58
节  创业机会识别58
一、创意与机会58
【案例学3-1】 迪士尼重视娱乐体验循环58
二、创业机会与商业机会60
【案例学3-2】 机会有限，创意无限60
三、创业机会的特征与类型60
【案例学3-3】 1美分垒起的大富翁61
四、创业机会的来源62
五、影响创业机会识别的因素63
第二节  创业项目的选择63
一、选择创业项目的基本步骤63
二、选择创业项目前的准备64
三、初选创业项目时应注意的问题64
【案例学3-4】 马化腾的拿来主义65
四、识别创业机会65
五、识别创业机会的行为68
【案例学3-5】 未来五年哪些行业创业机会大68
【案例学3-6】 开创净化水时代72
第三节  创业机会评价74
一、有价值的创业机会的基本特征74
二、确定与实施创业项目的要点75
【案例学3-7】 美国一家公司给鸡戴vr眼镜76
三、对创业项目进行商机评估的内容77
四、个人与创业机会的匹配78
【案例学3-8】 摩托罗拉的“铱星”79
【案例学3-9】 雅诗兰黛的细分市场81
五、创业机会评价的特殊82
六、创业机会评价的和策略82
第四节  创新方法和创新指导83
【案例学3-10】 同仁堂、中石化、中国移动都开始咖啡了吗84
【案例学3-11】 海底捞又一“变态”服务85
一、代创新技术注重思维方式的不同85
【案例学3-12】 奥斯本核检表法86
【案例学3-13】 逆向思维的87
【案例学3-14】 设计思维87
二、第二代创新技术注重创新体系的建模88
【案例学3-15】 苏联的航天技术88
三、第三代创新技术注重创新的路径和方法89
【案例学3-16】 “复制”是成功率高的创新89
【案例学3-17】 “极简”带来激烈的创新90
【案例学3-18】 f57战机的“倍增”90
【案例学3-19】 宜家，一个被耽误的餐饮巨头90
【案例学3-20】 《赘婿》—穿越是跨年代“复制”91
第五节  商业模式开发91
一、商业模式的定义和本质91
【案例学3-21】 戴尔商业模式成功的启发92
二、商业模式和商业战略的关系92
【案例学3-22】 蓝海战略助推商业模式创新94
三、商业模式因果关系链条的分解95
【案例学3-23】 不同产品的商业模式是不同的95
【案例学3-24】 维度创新造企业的差异化96
四、设计商业模式的思路和方法97
【案例学3-25】 美国curves健身俱乐部97
五、商业模式创新的逻辑与方法98
【案例学3-26】 佳能复印机和sap软件98
【案例学3-27】 巴黎商学院的“经营法则”99
【案例学3-28】 商场如战场：兵不厌诈100
【案例学3-29】 精明的装潢商：对竞争者做全面的分析100
【案例学3-30】 雅诗兰黛的成功在于重视消费者的不同偏好101
思与训练103
第四章  创业资源与创业风险107
节  创业资源概述107
一、创业资源的作用、内涵与种类108
二、创业资源与一般商业资源的异同110
三、社会资本、资金、技术和专业人才在创业中的作用110
四、创业资源获取的途径110
五、获取创业资源的技能111
【案例学4-1】 追求高标准的麦当劳112
【案例学4-2】 制订周目标的李雪容113
【案例学4-3】 制订小时目标的菲尔甜饼店113
【案例学4-4】 上门取货的圆通快递114
【案例学4-5】 把服务做到的海底捞火锅连锁店115
【案例学4-6】 沃尔玛公司“永远价格低”的价格领先策略116
【案例学4-7】 张贴在公司大门的企业经营宗旨117
【案例学4-8】 某创业者的经营原则117
【案例学4-9】 松下家用烘干机的诞生118
第二节  创业融资119
一、创业融资分析120
二、创业所需资金的测算122
【案例学4-10】 善用厂家付款期限开始创业的温然125
三、创业融资渠道126
【案例学4-11】 靠自筹资金创业的大彭敏126
【案例学4-12】 天使给他的梦想插上了翅膀127
【案例学4-13】 没有风险投资，没有的搜狐128
【案例学4-14】 “饿了么”二次融资获得风险投资2 000万元128
【案例学4-15】 小肥羊在私募资助下成功上市129
【案例学4-16】 借钱学艺的吴利忠130
【案例学4-17】 15岁开始创业的陈光标130
【案例学4-18】 开业贷款助他一臂之力131
四、创业融资的选择策略133
【案例学4-19】 白手起家的大富翁133
【案例学4-20】 他让无人便利店变身公共服务站，获种子轮融资133
第三节  创业资源管理134
一、行业概要的管理135
【案例学4-21】 其他企业调研流程举例136
二、信息资源的管理137
三、人力资源的管理137
【案例学4-22】 杰克·韦尔奇的管理理念138
四、资金资源的管理138
【案例学4-23】 如何做出正确的决策140
【案例学4-24】 季琦在全球金融危机到来前率先急刹车143
第四节  创业风险识别145
【案例学4-25】 美国汽车大王福特145
【案例学4-26】 石油大王洛克菲勒146
一、财务风险是创业者的风险146
【案例学4-27】 随时监控应收账款149
【案例学4-28】 规避风险是创业者时刻要关注的课题151
【案例学4-29】 曾经辉煌的钟纺企业靠变资产维持生存151
二、信息匮乏是创业者的第二风险152
【案例学4-30】 在外包过程中学会了管理153
【案例学4-31】 先承包经营后独立开店153
【案例学4-32】 资源整合成了两个老板154
【案例学4-33】 “饿了么”大创业团队的故事155
【案例学4-34】 自信成伟业156
三、创业初期的风险管理156
【案例学4-35】 从小处注重规范化的ibm创始人157
【案例学4-36】 突发事件使辉煌的企业进入休眠期158
【案例学4-37】 东山再起的史玉柱158
【案例学4-38】 诚信是企业的生命158
【案例学4-39】 小企业发展靠经理159
【案例学4-40】 创业者的自信与人生成败息息相关159
思与训练160
第五章  创业计划162
节  创业计划书162
一、创业计划书的作用162
二、创业计划书的内容163
三、创业计划书的基本结构165
四、创业计划书中的信息搜集165
五、市场调查的内容和方法166
【案例学5-1】 调查表（1）168
【案例学5-2】 调查表（2）169
【案例学5-3】 温度表法169
【案例学5-4】 比较169
第二节  撰写与展示创业计划书170
一、研讨创业构想170
二、分析创业可能遇到的问题和困难171
【案例学5-5】 为什么品牌传播要简单要重复172
三、凝练创业计划的执行概要173
四、把创业构想变成文字方案173
【案例学5-6】 雅虎在创业计划书大赛中获得风险173
【案例学5-7】 我国首届大创业计划书大赛174
五、创业计划书的撰写和展示175
【案例学5-8】 撰写创业计划书的基本内容175
六、创业计划书和路演189
【案例学5-9】 的doordesk190
【案例学5-10】 一分钟电梯演讲191
【案例学5-11】 美国y binator的路演样本191
七、创业计划书常见误区及应对措施192
八、互联网创业公司的创业计划书194
九、股权众筹的创业计划书的内容195
思与训练196
第六章  新企业的开办197
节  成立新企业前的思197
一、企业组织形式选择198
二、企业的组织形式198
三、选定企业的组织形式199
【案例学6-1】 大、超市因为靠近目标客户而生意兴隆200
【案例学6-2】 不同地段、不同租金的建材店200
【案例学6-3】 沈懿枚的汉草食餐饮有限公司201
【案例学6-4】 几经搬迁的蓝花酒店201
【案例学6-5】 产品的价格取决于环境202
【案例学6-6】 位于高架桥边上的建材市场202
四、有限责任公司和股份合作企业的特点203
第二节  申办成立公司205
一、企业注册流程205
二、企业注册相关文件的编写206
【案例学6-7】 企业和创业项目起名很关键209
第三节  投资股东与创业团队选择209
一、投资股东的选择209
二、创业团队的组成210
三、初创企业的股权结构设计210
【案例学6-8】 对股权不重视会公司发展212
第四节  注册企业必须虑的法律与法规212
第五节  开业资金预算214
【案例学6-9】 注册企业，像网购一样便利214
第六节  营销的进化215
一、消费者的流动化和关联营销215
【案例学6-10】 利用苹果手机的关联，终成功借势上位216
二、营销内容生产力化216
学而思216
三、营销直接关系到企业的经营217
【案例学6-12】 宝马如何深耕的经营217
思与训练218
参文献219
附录  创业计划书模板221