刘永行说
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四川成都
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作者凌龙
出版社企业管理出版社
ISBN9787516414101
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
货号24162183
上书时间2024-07-14
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商品详情
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【编辑推荐】:
熟悉刘永行的人都知道，刘永行不仅仅是希望事业的创始人和希望饲料的研制者，他还是一个工业巨擘：他在包头拥有一座占地6000亩的现代化铝厂，在重庆拥有一座可年产1000万吨水泥的建材厂，在距离乌鲁木齐约300公里的戈壁滩还有 一个重化工基地——其发电量接近三峡工程的1/2,其多晶硅产量约占全球现有市场的1/2。 如上所言，刘永行是一位成功的企业家和实业家，每一位成功企业家都有他独特的成功基因，而这些成功基因正是这些企业家管理企业的精髓。刘永行心中的企业文化是一种“简”的文化，化繁为简。刘永行的企业管理理念对广大企业管理者都有着深刻的指导意义，学习其企业文化管理精髓，并结合自身企业特点灵活运用，打造独属于自己企业特点的企业文化。*总理提出大众创业、万众创新，本书的出炉恰逢其时，希望刘永行先生独特并具有哲学内涵的管理思维能够影响那些“在路上”和“将要上路”的企业家们，这也是我们的愿景和出版此书的意义所在。
【内容简介】:
刘永行以大自然为指南经营企业，体现了一个企业家的至诚。东方希望有这样的一个“自诚明”的人生导师，刘永行唤醒了很多人身上的“英雄基因”，将一个又一个普通人变成了英雄，希望集团和东方希望集团也因此而充满了雄性的阳刚与伟岸。本书全方位解读了刘永行这位企业家的经营理念和管理哲学，读者应该受益匪浅。
【作者简介】:
凌龙，本名王林农。1992年创办《希望集团报》，并长期担任编辑部主任、主编、总编。历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部部长。现任华西希望集团企业文化总监、特驱集团企业文化高顾问、希望教育集团企业文化高顾问、西南交通大学希望学院客座教授。25年来，曾先后协助刘永好、刘永行、陈育新、王德根等著名企业家，单独或共同出版了多本与希望集团相关的图书，是希望文化和希望管理的长期见证者和重要建设者。此外，在希望事业创始人陈育新先生的亲自指导下，在总结希望集团35年经营管理经验的基础上，将现代管理与传统文化相结合，提出了特色的“反而理论”。
【目录】:
提要与释义
站在敬畏大自然的高度去做事业
做言行美好有文化的人
我渴望让家人过上丰衣足食的生活
*次创业被扼杀在了萌芽之中
差点儿陷入灭顶之灾
一份《告全县人民书》
现在开始起作用的，*重要的就是成本
我们是这样走上饲料生产之路的
正是我们做了人家瞧不起、不愿做的事情
我看问题从来都是从两方面同时看
我们不能把精力放在不平等环境上面
真正的企业家都是辛勤的劳动者
民营企业都是在市场中摔打出来的
解决农民问题*终还是要靠培养一批又一批企业家
中国经济还得靠私营企业
在*困难的时候要坚持到底
我们就是要把企业办成百年老店
刘永行说创业
提要与释义
我们的经营理念是怎么孕育出来的
我们的捷径就是走*艰难的路
企业相对论
因为我们是民营企业
在企业内部我们都是平等的
做大众文化的价值和财富提供者
选择认同强势文化的人到企业来
企业文化不是靠策划出来的
让企业业绩成为政府政绩
宣传工作要处理好风与帆的关系
无形资产是不能用来卖钱的
不能条件好了作风差了
“武训精神”就是清朝末期的“希望工程”
刘永行说文化
提要与释义
大家都不规范恰恰是一种商机
市场好坏都是相对的
美国也有官僚主义
我们与很多外资企业走的是截然相反的两条路
我们是多元化里的专业化
我们就是一个工农业生产资料供应商
正确处理企业经营管理中的十大关系
刘永行说战略
提要与释义
我们大部分时间是世界*强国
我们没有必要在任何人面前感到渺小
我们每个人的思想都是一座金矿
希望集团是人才事业成功的载体
国家强盛与否，关键在国民素质
昂贵的中国人力资源
我每天晚上都在学习
当时用了就大错特错了
三个驾驶员当上了总经理
从水的热容量谈起
光有压力还不行，还要压出点苦味来
要做好领导者，shou先要克服自负心理
取得了一点成绩的干部要走怎么办
*不能容忍受欺骗
领导的职责是什么
人才招聘工作异常重要
只有用心才能改进工作
有了危机感的人反而是*安全的
我们鼓励做长跑运动员
刘永行说用人
提要与释义
我认为管理就是提高效率
工厂管理的魔盒
用意识思考，用潜意识做事
在*困难时我们全靠精细化管理
我们生存的法宝就是降低成本
要用刚性制度来管理企业
要学会算出数字背后的意义
哪水究竟到什么地方去了呢
一定要把问题搞清楚
合署办公在国外很普遍
很多单位如果将人砍掉一半，效率反而更高
我们可以用五六个人半班生产
要在总经理头脑里强制性灌输成本观念
我们有一部分要走在中国社会的前面
怎样给员工涨工资
监察审计工作是非常非常重要的
我坚信，所有事故都是可以预防的
做养殖场的工作必须有服务
成熟之后就要彻底打破
永无止境地改进
刘永行说管理
附注：
东方希望管理观念解读
东方希望安全原则
东方希望安全管理述职制度
提要与释义
市场是*公平的
相对优势是决定企业生死存亡的根本问题
在危机中寻找生机
这时的利润该是你的
那时的主要目标是抢占市场
不该你得到的，得到了也要吐出来
到了一定阶段也许就没有销售员了
宁可少销也要把欠款压下去
原料经营思路：降价要空，平价要少，涨价要满
采购商品一定要引入竞争机制
打假要悄悄地进行
刘永行说市场
提要与释义
恪守投资三原则
我们成功靠什么
希望集团走的一直是艰苦奋斗之路
我们以前的成功是在特定条件下取得的
我们是这样进入上海的
让企业的业绩成为政府的政绩
“金豆”是这样诞生的
她是想在重大决策时听听我们的想法
资本经营要以产品经营为载体
目标管理是实现企业经营目标的捷径
力图改变，否则就太迟了
这样的企业怎么赚钱
企业转型要一千遍地问自己、问别人
打造自己的戈壁商业文明
“循环产业链”是东方希望的又一大法宝
我觉得我还是适合做产业的，尤其是重型工业产业
中国很有可能出现*的重化工企业
这时谁还会去关心经济是上行还是下行呢
民营企业将会逐步会成为上市公司的主体
家族企业能否长盛不衰的关键
如果能节省时间的话，我什么钱都可以花
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