简团队：10人以下小公司运营指南
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四川成都
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作者唐文君
出版社金城出版社
ISBN9787515516752
出版时间2018-06
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
货号25283978
上书时间2024-07-14
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商品详情
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【内容简介】:
【作者简介】:
唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有：简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网 时代新常态经济下的中国企业突围之道等。
【目录】:
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到致
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引爆点上
变：跟着市场变化调整战略
简团队*重要的工作就是快速拿下用户。有了用户，你的公司就有了希望。解决这个问题，必须要搞清用户的痛点在哪里。创业团队做到简的宗旨，就是聚焦用户某一痛点，直击用户内心，快速占领市场。
产品的逻辑就是话语权
用户的痛点就是我们的机会
找到那批领先用户为你指引市场
差异化产品总能快速占领市场
产品开发要快速迭代
万事开头难，资金问题往往是创业团队面临的头等大事。寻找符合公司发展的合伙人，或者给投资人写一份漂亮的融资计划书，这些都需要给予对方一定的股权来换取资本。所以，以小博大是目的，关键在于股权融资如何有效落地。
股权基因帮你寻找*合适的合伙人
员工入股，聚心聚力更要聚资
股权众筹打开全新的融资渠道
天使投资，找到那个雪中送炭的人
将风险投资的风险控制在*小的范围内
供应链融资形成产业生态链
别忘了，写一份漂亮的融资计划书
科学设计股权比例，紧抓公司生命线
简团队的核心资源是每一位成员，老板必须要照顾到每位成员的利益。好的老板一定懂得利益共享机制。换句话说，管好人分好钱，不让成员有异议还能激励他们发挥*价值，这才是重点。风雨同舟，患难与共，笼络住每位成员的心，维系好团队的整体发展，应该是每一个老板必须营造出的文化氛围。
利益共享是*好的企业文化
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要想马儿跑，先让马儿吃得饱
基于价值贡献确定分享比例
股票包和奖金包要合理分配
反对年终奖，强调过程奖
在广袤的非洲草原，如果你看到一只羚羊在奔跑，可能是狮子来了；如果你看到一头狮子在奔跑，可能是象群发怒了；如果你看到成百上千的羚羊群、狮群和象群在集体奔跑，那可能是蚂蚁军团来了。一只蚂蚁很渺小，但是一旦汇集起来形成军团，它们的战斗力是无穷且可怕的。这就是简团队打造凝聚力的终原因。
再小的团队也要有充满想象的愿景
把归属感带给每一个员工
给猴子一棵树，给老虎一座山
争论是为了共识，而不是对错
凝聚力的形成只需要一杯咖啡的时间
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
公平公正是*强力的吸铁石
— 没有更多了 —
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