Uber崛起：颠覆未来交通
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四川成都
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作者赵光辉 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111543732
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价45元
货号24033753
上书时间2024-07-13
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商品详情
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【编辑推荐】:
《Uber崛起：颠覆未来交通》的作者赵光辉是交通行业领域一位为勤勉的青年学者，出版过多本著作，在互联网+交通领域颇有建树。其在美国密西根大学访问期间，关注了UBER的发展，结合国内交通出行现状和Uber在国内的发展，从UBER的商业模式、 营销创新、 商业逻辑、 引发的社会思考、面临的挑战、 带给我们的启示等方面深入揭秘 UBER的成功之道，深度剖析 “共享经济” “智能出行” 等 “互联网 ＋ ” 背景下的新兴概念。
【内容简介】:
《Uber崛起：颠覆未来交通》从UBER的商业模式、 营销创新、 商业逻辑、 引发的社会思考、面临的挑战、 带给我们的启示等方面深入揭秘 UBER这个打车软件的鼻祖。同时，也探讨了滴滴出行、 快的打车、 神州专车、 易到用车等当下热门的打车软件，深度剖析 “共享经济” “智能出行” 等 “互联网 ＋ ” 背景下的新兴概念。
【作者简介】:
北京交干现代交通发展研究中心主任、创始人，武汉大学博士后，中国社会科学院博士后，美国密西根大学访问研究员。主持国家社会科学基金、中国博士后基金、交通运输部和地方交通运输厅、局科研项目30余项。出版《交通运输社会服务能力》《领导干部现代交通运输基本知识简明读本》等专著10余部，发表学术论文100余篇。曾获海南省交通科技进步二等奖、江西省交通科技进步三等奖，主持的“公路交通应急管理”项目获中国公路学会科学技术一等奖。
【目录】:
第1 章 Uber: “互联网 ＋” 时代，开启智能交通革命 /１1.1 Uber 的崛起: 重构城市交通的 “梦想家” /１1. 1.1 Uber: 一个正在崛起的商业帝国 /１1. 1.2 Uber 的产品服务与市场定位 /６1. 1.3 Uber 的价值主张与用户体验 /８1. 1.4 Uber 的创收模式与运营流程 /１０1. 1.5 Uber 面临的问题及经验教训 /１３1.2 “互联网 ＋” 时代， Uber 改变我们的生活 /１４1. 2.1 “互联网 ＋ ” 时代的出行变革 /１４1. 2.2 Uber 共享模式颠覆传统出租车行业 /１７1. 2.3 Uber 如何改变我们的生活出行? /２１1. 2.4 “互联网 ＋ ” 交通带来的商业思考 /２３1.3 Uber 的运营策略: 野蛮生长背后的战略思考 /２６1. 3.1 基于 ＳＷＯＴ 分析的 Uber 运营战略 /２６1. 3.2 Uber 如何打造颠覆性的团队? /３０1. 3.3 Uber 如何打造自己的核心竞争力? /３１1. 3.4 Uber 提升顾客满意度的5 个步骤 /３４第2 章 Uber 共享经济: 互联网时代的商业新秩序 /３７2.1 共享经济: 一场正在席卷全球的商业革命 /３７2. 1.1 互联网时代的商业模式变革与重塑 /３７2. 1.2 市场: 从大众市场转向人人市场 /４０2. 1.3 模式: 从资源集中转向资源聚合 /４１2. 1.4 组织: 从中央协调转向分布协同 /４２2. 1.5 个人: 从被动消费转向主动产消 /４４2. 1.6 共享经济开启 “商业民主化” 时代 /４５2.2 Uber 经济: Uber 在共享经济领域的商业实践 /４６2. 2.1 Uber 经济的内涵特质 /４６2. 2.2 Uber 经济的颠覆性能量 /５１2. 2.3 Uber ＋ : Uber For Everying /５３2. 2.4 Uber 经济冷思考: 创造 OR 扼杀? /５６2.3 Uber 模式: 共享经济时代的商业模式变革 /５９2. 3.1 Uber 商业模式的3 大特点 /５９2. 3.2 Uber 共享模式的优势与痛点 /６１2. 3.3 Uber 模式的PEST模型分析 /６４2. 3.4 Uber 模式的五力竞争模型分析 /６７2. 3.5 Uber 模式发展的对策与建议 /７１第3 章 颠覆者 Uber: 共享模式重构传统产业格局 /７３3.1 重构交通: Uber 颠覆传统交通出行模式 /７３3. 1.1 Uber 的野心: 抢夺万亿市场风口 /７３3. 1.2 Uber POOL: 全球战略的撒手锏 /７６3. 1.3 Uber 在全球面临的法律障碍 /７７3.2 重构汽车业: 打造 “共享经济 ＋无人驾驶” 战略 /７９3. 2.1 共享汽车: 释放共享经济能量 /７９3. 2.2 无人驾驶: 开启智能汽车时代 /８１3. 2.3 Uber 未来战略: 汽车共享 ＋ 无人驾驶 /８３3.3 重构快递业: 以共享思维撬动传统快递格局 /８５3. 3.1 Uber 布局快递业务的战略谋变 /８５3. 3.2 Uber 布局快递业务的逻辑路径 /８７3. 3.3 Uber 快递业务面临的主要问题 /８９第4 章 Uber 的营销战略: Uber 凭什么能火遍全球? /９２4.1 Uber 帝国迅速崛起的营销秘诀 /９２4. 1.1 营销策略1: 低价策略与效率至上 /９２4. 1.2 营销策略2: 让司机自己当老板 /９６4. 1.3 营销策略3: 不断优化服务体验 /９７4.2 Uber 的4Ｐ 营销策略 /９８4. 2.1 Uber 的产品策略 /９８4. 2.2 Uber 的价格策略 /１００4. 2.3 Uber 的渠道策略 /１０２4. 2.4 Uber 的促销策略 /１０４4.3 Uber 的跨界营销策略 /１０４4. 3.1 跨界营销———进入中国市场的敲门砖 /１０４4. 3.2 让消费者参与内容营销 /１０７4. 3.3 组织架构与文化的创新 /１０８第5 章 Uber 与滴滴出行: 两巨头的强势较量 /１１１5.1 滴滴出行: Uber 在中国棋逢敌手 /１１１5. 1.1 滴滴出行的发展历程回顾 /１１１5. 1.2 滴滴打车与快的打车: 从混战到合并 /１１５5. 1.3 滴滴出行的3 种应用场景 /１１８5. 1.4 滴滴出行的市场定位及优势 /１２１5.2 Uber 与滴滴出行: 共享经济模式的商业实践 /１２３5. 2.1 Uber: 全球估值的打车 ＡＰＰ /１２３5. 2.2 滴滴出行: 中国本土的 “打车神器” /１２５5. 2.3 共享经济视角下的 Uber 与滴滴出行 /１２６5. 2.4 Uber ｖｓ 滴滴出行: 打车共享模式对比 /１２９5.3 平台战略: 以平台化思维布局商业生态圈 /１３０5. 3.1 整合优质资源， 对接资本市场 /１３０5. 3.2 以体量换时间， 缓解监管压力 /１３２5. 3.3 布局生态系统， 打造规模效应 /１３２5.4 打车之争: 谁才是移动出行市场的主导者? /１３４5. 4.1 Uber 与滴滴快的平台的差异化比较 /１３４5. 4.2 Uber 与滴滴快的的服务模式比较 /１３７5. 4.3 社交时代， 连接比拥有更重要 /１３８第6 章 Uber 中国: 本土化运营策略与商业实践 /１４１6.1 征战全球的 Uber， 能否征服中国市场? /１４１6. 1.1 Uber: 开拓中国市场的独角兽 /１４１6. 1.2 Uber 在中国的 O2O实践与挑战 /１４２6. 1.3 Uber 在中国的市场推进策略 /１４５6. 1.4 扁平化、 本地化的运营团队 /１４７6.2 跨界联盟: Uber 与中国本土化企业的战略合作 /１４９6. 2.1 Uber ＋ 钉钉: 布局中国 U4B 业务 /１４９6. 2.2 Uber ＋ 海航: 打造无缝出行平台 /１５１6. 2.3 Uber ＋ 携程: 春节旅行的神器 /１５２6. 2.4 Uber ＋永达汽车: 打造互联网＋汽车＋金融新模式 /１５４
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