ERP原理与应用简明教程
全新正版现货
￥ 27.5 7.2折 ￥ 38 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周玉清 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302450474
出版时间2019-04
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价38元
货号26917496
上书时间2024-07-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【内容简介】:
本书深入浅出地介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立，客户需求预测，制定销售和运营规划，制订主生产计划，MRP的展开，客户订单、采购订单和生产订单的处理，成本核算和财务管理，涵盖了企业经营运作的全过程。通过一个应用ERP的综合模拟案例将所学的知识联系起来，且能从中体会计划功能的核心作用。本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法以及一个详细的实施案例，另外对与ERP相关的诸多论题也予以介绍。
【目录】:
第1章 初识ERP 1
1.1 无处躲避的全球竞争 1
1.2 企业管理的困惑 2
1.3 制造业基本方程和MRP 3
1.4 ERP能够做什么 3
1.5 企业实施ERP的常见误区和
实施ERP的可靠路线 5
1.6 实施应用ERP，全面提高企业
的管理水平 6
1.7 ERP及相关名词简析 6
思考题 7
习题 8
第2章 管理需求推动ERP的发展 9
2.1 早期库存管理引发的订货
点法 10
2.2 复杂物料需求带来的时段式
MRP 13
2.3 物料与生产管理集成的闭
环MRP 17
2.4 生产与财务管理一体化的
MRPⅡ 19
2.5 集成企业内外部信息的ERP 21
思考题 24
习题 25
第3章 ERP为企业带来的效益 27
3.1 定量的效益 27
3.2 定性的效益——更深层次的
效益 30
3.3 来自用户的信息 32
思考题 33
习题 33
第4章 基础数据—企业运营的
关键 34
4.1 物料主文件 34
4.2 物料清单 35
4.2.1 物料清单概述 35
4.2.2 物料清单的准确性 37
4.2.3 物料清单的报告形式 38
4.3 工作中心 38
4.4 工艺路线 40
4.5 提前期 41
4.6 库存记录 42
4.7 供应商主文件和客户主文件 42
4.8 初始数据环境的建立 43
思考题 43
习题 44
第5章 物料管理—企业运营的
基础 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 库存目的和费用 46
5.2.1 库存目的 46
5.2.2 库存费用 47
5.3 订货批量 47
5.3.1 确定订货批量的方法 47
5.3.2 批量调整因子 50
5.4 安全库存和安全提前期 50
5.5 库存准确度 51
5.6 ABC分析和循环盘点 52
5.6.1 ABC分析 52
5.6.2 循环盘点 53
思考题 54
习题 55
第6章 需求管理—企业运营的
源头 58
6.1 预测 58
6.1.1 为什么要预测 58
6.1.2 预测的特征 59
6.1.3 预测技术 59
6.2 客户订单管理 64
6.2.1 客户订单录入 64
6.2.2 预测冲销方法 64
6.3 分销系统 65
6.3.1 分销系统的目标 65
6.3.2 分销系统的结构和分销中心
位置的选择 66
6.3.3 分销需求计划 66
思考题 68
习题 68
第7章 ERP的计划管理—企业
运营的核心 70
7.1 计划管理的意义和常见的
问题 70
7.2 制造业的生产计划方式 71
7.3 ERP计划层次 72
7.4 经营规划 72
7.5 销售与运营规划 72
7.5.1 销售与运营规划概述 72
7.5.2 制定销售与运营规划 73
7.5.3 销售与运营规划报告 77
7.5.4 销售与运营规划的评估
—资源计划 79
7.6 主生产计划 80
7.6.1 什么是主生产计划 80
7.6.2 为什么要制订主生产计划 81
7.6.3 主生产计划的对象 82
7.6.4 将生产规划转换成主生产
计划——计划物料清单 82
7.6.5 订单及其生命周期 83
7.6.6 主生产计划矩阵 84
7.6.7 主生产计划的编制 86
7.6.8 主生产计划的维护和控制 86
7.6.9 主生产计划的评估
—粗能力计划 87
7.6.10 关于主生产计划员的一个
案例 87
7.7 物料需求计划 89
7.7.1 MRP的输入信息 89
7.7.2 MRP的计算过程 90
7.7.3 MRP的运行方式 92
7.7.4 MRP的主要输出信息 93
7.8 能力需求计划 93
7.8.1 工厂日历 93
7.8.2 能力需求计划的输入 94
7.8.3 编制工序计划 94
7.8.4 编制工作中心负荷报告 96
7.8.5 分析结果并反馈调整 97
7.8.6 能力需求计划的控制 98
思考题 99
习题 100
第8章 采购作业管理—增值从这里
开始 108
8.1 采购作业管理的工作内容 108
8.2 采购工作的重要性 109
8.3 供应商计划 110
8.4 供应商谈判 111
思考题 111
习题 112
第9章 生产活动控制—增值在这里
实现 113
9.1 制造业生产类型 113
9.1.1 车间任务型生产 113
9.1.2 重复生产 113
9.1.3 流程型生产 114
9.2 车间作业管理 116
9.2.1 车间作业管理的工作内容 116
9.2.2 工序优先的确定 117
9.2.3 派工单 118
9.3 重复生产管理 119
9.4 流程制造业生产管理 120
9.4.1 流程制造业生产管理的
特性 120
9.4.2 流程制造业ERP系统功能
特性 120
思考题 122
习题 122
第10章 财务管理和成本管理 124
10.1 财务管理 124
10.1.1 财务管理业务概述 124
10.1.2 ERP系统财务管理功能
概述 127
10.1.3 ERP系统中财务管理业务
流程 128
10.2 成本管理 129
10.2.1 成本管理的基本概念 130
10.2.2 ERP系统中的成本
计算 133
10.2.3 成本差异分析 135
思考题 135
习题 136
第11章 ERP应用综合模拟案例 138
11.1 建立基础数据 138
11.2 建立销售与运营规划 142
11.3 建立生产预测 143
11.4 接收客户订单 143
11.5 制订主生产计划 143
11.6 MRP计算、生成采购订单
和生产订单 144
11.7 下达采购订单、接收采购
订单入库 144
11.8 下达生产订单、接收生产
订单入库 144
11.9 向客户发货 145
11.10 产品成本核算 145
思考题 147
第12章 ERP软件系统选型 148
12.1 自行开发还是购买现成的
商品软件 148
12.2 商品软件的选型 149
12.2.1 选择商品软件的原则 149
12.2.2 选择商品软件的方法 151
12.3 控制对软件的修改 153
思考题 154
习题 154
第13章 ERP的实施与运行管理 155
13.1 企业高层领导的作用 155
13.2 ERP实施的关键因素和
时间框架 157
13.3 ERP实施的可靠路线 158
13.3.1 ERP实施的三个阶段 158
13.3.2 ERP实施的可靠路线 159
13.4 工作方针和工作规程 169
13.5 ERP的运行管理 172
13.6 实施应用ERP的十大
忠告 176
思考题 177
习题 178
第14章 ERP实施应用案例 180
14.1 企业概况 180
14.2 ERP软件系统的选型 180
14.3 ERP在ABC公司的实施 181
14.3.1 实施概述 181
14.3.2 实施组织 182
14.3.3 实施计划 183
14.3.4 教育和培训 183
14.3.5 项目公约 184
14.3.6 业务流程分析和优化 184
14.3.7 工作方针和工作规程 184
14.3.8 原型测试和会议室试点 185
14.3.9 系统切换 185
14.3.10 实施体会 186
14.4 ERP在ABC公司的应用情况
以及带来的变化 189
14.4.1 ERP在ABC公司的应用
情况 189
14.4.2 ERP系统的实施应用为
ABC公司带来的变化 191
思考题 195
附录 常用名词解释 196
参考文献 212
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价