高效能工作法——管理者的9大认知升
全新正版现货
￥ 34.3 6.9折 ￥ 49.8 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者银代仁，李中冠
出版社中国法制出版社
ISBN9787521601855
出版时间2019-07
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价49.8元
货号27913019
上书时间2024-07-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
如何保持旺盛的“高效能”工作状态，助力公司业绩大幅增长？
如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？
怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工，发挥每一个人的积性？
职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？
如果你有上述困惑，你要认真读一读
《高效能工作法：管理者的9大认知升》
【内容简介】:
工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。
【作者简介】:
银代仁
四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。
李中冠
毕业于复旦大学，CPM高职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。
【目录】:
第1章 战略设计
002 / 战略是一种高思维
006 / 明趋势，才能定战略
011 / 战略分析工具与方法
018 / 战略战术的*搭配
020 / 请拿出勇气作“决断”
022 / 战略解码实操与落地
025 / 常见的市场定位战略
030 / 战略合作不是“花瓶”
033 / 说一说战略节奏控制
037 / “面子”“圈子”“杯子”
第2章 目标管理
042 / 为什么要做目标管理
045 / 目标制定与目标分解
049 / 不懂业务，别谈目标
053 / 为目标分解做“预热”
055 / 目标导向与问题驱动
058 / 小目标里藏着大学问
062 / 注意“规模”“时间”
064 / 一气呵成，一脉相承
067 / 推进目标：“稳准狠”
069 / 再谈“目标原则方法”
第3章 人力资源
072 / “期待”与“产出”
075 / 激活人才的“活力”
081 / 做人力资源必须懂文化
084 / “升维”较量时代来临
087 / 百年基业VS十年管子
089 / “青蛙”“螃蟹”外传
091 / 我的2019“新年讲话”
094 / 一起呼唤shou席文化官
097 / 请培养“靠谱”的人
099 / 用人部门看任职资格
第4章 组织流程
106 / 组织优秀，成本才低
108 / 把组织变成“鲶鱼群”
111 / 谈组织的陷阱与修复
114 / 激发组织的集体智慧
117 / 组织的魅力是“人和”
118 / 组织，就是排兵布阵
120 / 抓住关键业务“流程”
123 / 三个流程实战案例
127 / 好的流程，水到渠成
130 / 再造流程，多产粮食
第5章 企业文化
134 / 好文化，一定看得见
138 / 知名企业的文化举例
142 / 企业文化到底在哪里
145 / 企业大学与“文化人”
148 / 用学习创建核心团队
152 / “凡人”“牛人”“天才”
154 / “内刊”小，“意义”大
157 / “脱虚向实”的企业文化
159 / 从“胸牌”看企业文化
161 / 任正非谈“企业文化”
第6章 自我管理
166 / 自我管理“七大关系”
170 / 出名趁早，大器晚成
172 / “冲动”不见得是魔鬼
174 / “牛人”的四种学习能力
176 / 不搞一刀切的“抱怨”
179 / 不妨学会“追时髦”
182 / 高效工作的几个好习惯
184 / 用好“述职”，自我监督
186 / 高效会议的几个技巧
190 / 自我管理“杂谈”
第7章 决策机制
196 / 没有反对就没有决策
199 / 适合自己的才是*好的
203 / 分决策与集体智慧
205 / 勿忘那“临门一脚”
208 / 看懂方案，轻松决策
213 / 决策大师的“拥抱”
215 / 稻盛和夫与阿米巴
217 / Peter的秘书一直叫Rose
218 / 突破“决策思维”局限
220 / 创业维艰，决策当下
第8章 创新思维
224 / 创新：企业的第二生命
228 / 给华为的“创新”观点赞
229 / 关于创新落地的“土壤”
231 / 个人创新，“弯道超车”
235 / “捐书”带给我的感悟
236 / 一套好方案的“创新”
239 / 谈“粉丝经济”创新
242 / 先“套路”后“创新”
245 / “颠覆式”与“微创新”
249 / “新组合”与“老问题”
第9章 风控监督
252 / “风险”无处无时不在
256 / 全面风险管理体系
260 / 谁都没有“免死金牌”
262 / 唯有合规，方能致远
264 / 任正非这样看“风险”
267 / 风控离不开监督机制
271 / 一定要学会把钱看好
279 / “相互监督”的威力
281 / 让“客户”参与监督
283 / 在日常工作中轻松完成监督
第10章 职场彩蛋
288 / 领导喜欢“装样子”
290 / 我的读书“四得”
292 / 助你看透“人脉”
294 / 我的两把“刷子”
296 / 跟我一起做“学问”
298 / 我为什么要开“微店”
301 / “四少”与“四多”
303 / “鸡飞狗跳”的成功
305 / “角色”与“本色”
306 / 人生*怕“约等于”
附录 / 310
后记 / 311
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价