没有组织力，企业就是一盘散沙
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作者郑义
出版社中国财政经济出版社一
ISBN9787509549834
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39.8元
货号23455421
上书时间2024-07-13
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商品详情
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【内容简介】:
为什么有的企业能长寿而有的企业却短命？后者是因为“命苦”还是存在问题太多？这本书会帮你找到满意答案！
本书是一本针对企业组织中普遍存在的问题，专门帮助企业领导干部、部门负责人以及全体组织成员解决组织问题，提升组织力的书籍。全书统一思想，由三部分内容组成，即破译中国企业组织力密码、卓越组织管理团队的五项修炼和打造一流组织的“Z”型管理模式。详细介绍了世界优秀企业的组织力模型，揭示企业提高团队组织力密码。使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱、提高管理干部、经理人的组织领导力，帮助管理团队构建达成目标的组织系统，实现管理层领导力的组织保障！
【编辑推荐】:
本书将带你了解世界优秀企业的组织执行力模型，塑造以结果为导向的执行文化体系，掌握提升组织力的关键和流程。
《团队决定执行力》团队管理就是把一群羊变成一只狼，卓越执行就是让一只羊干掉一群狼
《流程的力量》**实践性的流程管理书，六步法跟我们一起做流程管理，管理就是走流程，优化与再造，就这么容易
《赢在改变：企业转型升与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中
《赢在整合：如何让你的企业从弱小变强大》寻找到向世界“借”来资源成就事业的乐趣
【作者简介】:
郑 义：中国商业组织力导师，中国组织力研究专家， 企业组织“Z”型管理模式创始人，影响力集团shou席执行顾问师，组织执行力文化打造策划师，企业组织营销管理专家，《前沿讲座》特聘讲师，中华讲师网著名教师。
【目录】:
组织者的自我检测：您能走多远？
篇 破译中国企业组织力密码
章 中国企业组织普遍存在的问题
企业“各扫门前雪”现象频发
为什么企业战略很难落实
管理者为什么学了很多，却无法付诸实践
为什么有的公司开会死气沉沉、没有效率
个人IQ ≥ 120，团队IQ=62
有分工却不能有效合作
缺乏真正懂得组织执行的管理团队
第二章 组织管理能力缺失根源何在
企业组织者管理能力缺失
老板能力和组织力的缺失
第三章 让企业组织力强大的密码
愿景塑造组织希望
凝聚所有人的力量
将管理贯穿于企业
组织习惯达成目标
高效的资源整合方略
强大的资源配置能力
完善的沟通模式
干部训练模式
第二篇 卓越组织管理团队的五项修炼
第四章 卓越管理团队的思维方式
积思维：有梦就会实现
乘法思维：保持您的优势
创新思维：创新才有出路
逆向思维：反其道而行之
系统思维：综合考察事物
组织思维：一起成熟成长
结果思维：结果决定一切
第五章 卓越领导人的角色认知
领航者：为企业定战略、指方向
组织者：组织战略实施
激励者：激励自我和他人
教练者：是教练员，而不是运动员
归纳者：认识并理解规律，完善系统
第六章 卓越管理干部的品格魅力
使命观、责任观、信念观
荣辱观、敬畏观、亲爱观
素养观、激情观、付出观
第七章 卓越管理者的企图心
企图心决定成功
天助自助
成功价值链
第八章 卓越部门领导人的目标感
统一目标激发团队能量
PE-SMART 原则
第三篇 打造一流组织的“Z”型管理模式
第九章 组建团队：搭班子是选人用人的基础
强大的组织管理工具——“Z”型模式
搭建班子前需要清晰战略定位
周密训练计划让选人用人不再难
谁是合适的责任人？
制定培训流程是团队培训的前提
教练、监察体系保障团队健康成长
实现团队目标的“组织3G 动力模型”
第十章 确立信念：找到您的愿景、使命、价值观
确立企业宏伟愿景
企业人真正的使命
价值观的无穷
第十一章 创造环境：工作环境、行为环境、思维环境
稳定高效的工作环境
提升工作效率的行为环境
激活员工积性的思维环境
第十二章 提升能力：组织管理能力和执行能力
管理能力让管人管事简单化
执行能力让企业运转更流畅
第十三章 完善系统：让文化系统指引企业腾飞
团队文化的形成
积文化：将军不带头，小兵也偷懒
学习文化：时时刻刻盯紧学习目标
做人文化：以打造一流组织为使命
竞赛文化：向员工要结果，向团队要业绩
执行文化：召之即来，来之能战，战之能胜
家人文化：“一家人不说两家话”
快乐文化：打造充满快乐气息的天空
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