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企业集团管控：体系、实践与案例

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四川成都

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作者段磊

出版社企业管理出版社

ISBN9787516421048

出版时间2020-03

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价138元

货号28523721

上书时间2024-07-12

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商品详情

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商品描述

【编辑推荐】:

企业唯大方可致远，企业因大或可失控。企业家的本领是大而可控，控而不僵，收放有度！

【内容简介】:

本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。

【作者简介】:

段磊，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司董事长、shou席战略管控专家，GCH集团管控模型著作权拥有者，北京大学博士，清华大学工商管理硕士，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中华人力资源研究会人才分会常务理事，从事战略规划及集团管控咨询与培训近20年，服务企业近千家，二十多家知名院校及企业大学的特聘教授，著有《企业集团管控：理论、案例与实践》《依法治企：企业制度与流程建设方略》等专著十余册，被誉为“中国集团管控方案落地*人”。

【目录】:

*章.企业集团概述…………………………………………1
*节.企业集团的概念与内涵………………………………2
一、企业集团的概念 ………………………………………3
二、企业集团的类型 ………………………………………4
三、企业集团的特征 ………………………………………5
第二节.全球范围内企业集团的发展…………………………7
一、美国企业集团的发展历程 ……………………………7
二、日本企业集团的发展历程 …………………………14
三、韩国企业集团的发展历程 …………………………16
第三节.中国企业集团的产生与发展………………………19
一、中国企业集团的产生 ………………………………19
二、中国企业集团化发展的六次浪潮 …………………20
第四节.企业集团化运作的三大优势………………………22
一、规模效应优势 ………………………………………23
二、协同效应优势 ………………………………………24
三、结构效应优势 ………………………………………26
第五节.企业集团化运作常见的四大问题…………………28
一、总部定位与分工问题 ………………………………28
二、运行机制问题 ………………………………………29
三、能力与人才问题 ……………………………………30
四、管理文化问题 ………………………………………31
第六节.国有集团企业常见管控问题………………………32
一、国有企业集团的类型划分 …………………………32
二、实体型集团的常见管控问题 ………………………33
三、投融资平台型集团的常见管控问题 ………………34
四、国有资本投资运营公司的常见管控问题 …………35
五、金控型集团的常见管控问题 ………………………37

第二章.集团管控概述………………………………………45
*节.集团管控的定义与特征……………………………46
一、管控的概念 …………………………………………46
二、集团管控的概念 ……………………………………47
三、集团管控的特征 ……………………………………51
第二节.集团管控的对象、基本模式与目标………………52
一、区分企业集团与集团化运作 ………………………52
二、集团化运作的四种情况 ……………………………53
三、集团管控的目标 ……………………………………55

第三章.集团管控的理论与现实……………………………61
*节.集团管控的“三分法”………………………………62
一、“三分法”概述 ………………………………………62
二、“三分法”的局限性 …………………………………64
三、“四分法”与“五分法” ……………………………64
第二节.集团管控的人治、法制与综合治理………………66
一、人治法 ………………………………………………66
二、法治法 ………………………………………………67
三、综合治理法 …………………………………………69
第三节.集团管控的集权、平衡与分权……………………71
一、集权型管理模式 ……………………………………71
二、平衡型管理模式 ……………………………………74
三、分权型管理模式 ……………………………………75

第四章.集团管控体系架构…………………………………85
*节.管控体系架构的“三分”思维……………………86
一、分对象管控 …………………………………………86
二、分层管控 …………………………………………86
三、分条线管控 …………………………………………87
第二节.GCH集团管控模型及其原理………………………87
一、GCH模型介绍 ………………………………………87
二、GCH模型的四大系统与十二个功能模块 …………88
三、GCH模型的四大特点 ………………………………90

第五章.集团管控体系的构建过程…………………………97
*节.战略解码与集团管控现状评价……………………98
一、战略解码与管控目标确定 …………………………99
二、企业集团管控现状评价 ……………………………100
三、集团管控目标的确立 ………………………………101
第二节.管控模式选择………………………………………102
一、管控模式选择的方法和步骤 ………………………102
二、常见管控模式选择指标 ……………………………104
第三节.治理结构与运行规则设计…………………………109
一、股权结构筹划 ………………………………………110
二、治理结构设计 ………………………………………110
三、治理规则设计 ………………………………………111
四、治理体系的有效运作 ………………………………112
第四节.各组织功能定位与功能设计……………………116
一、总部的五种典型组织功能 …………………………116
二、下属公司的组织功能定位 …………………………117
三、组织功能分析与组织优化 …………………………117
第五节.管控条线与核决权限设计…………………………118
一、管控条线与管控子体系 ……………………………118
二、核决权限设计 ………………………………………119
第六节.管控子体系与管控机制设计………………………119
一、管控子体系运行机制设计 …………………………120
二、管控机制设计 ………………………………………120
第七节.总部制度建设与内控风险管理……………&hel

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