用好骨干员工
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四川成都
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作者王敏
出版社中国青年出版社
ISBN9787515354842
出版时间2019-05
装帧平装
开本32开
纸张纯质纸
定价88元
货号27872793
上书时间2024-07-11
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商品详情
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- 正版全新
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【商品详情】:
【编辑推荐】:
【内容简介】:
成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。
而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。
从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。
【作者简介】:
王敏
中国民企500强---中国万达集团独立董事
创业板上市公司——海兰信（300065）常年高顾问
中国本土咨询*---北大纵横咨询集团高合伙人
清华大学MBA，并担任校外导师
中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
激励管理：
《关键人才队伍的培养与激励》 《薪酬与绩效优化难点解决方案》
《集团管控与HRBP》 《全员绩效解决方案设计》
《企业激励机制设计创新》 《全面薪酬与非物质激励体系设计》
《福利创新》 《人才规划、招聘与甄选实务》
中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、华北电力设计院、中国核工业集团、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、三星（中国）公司
【目录】:
*章 关键人才决定企业成长4
一、案例：后发优势4
二、关键人才价值5
1.成功因素是什么5
2.人才的二八定律7
3.重视关键人才9
第二章 谁是关键人才11
一、价值链模型：倾向有价值的环节11
1.案例：该不该给她股权11
2.关键人才界定12
3.价值链模型13
二、产品制胜：重视研发人员15
1.案例：为什么同岗不同薪15
2.产品领先15
3.创新类人才17
三、贴近客户：重视市场人员18
1.案例：为什么仍然用淘宝18
2.小米和咪蒙18
3.市场类人才20
四、运作制胜：重视运营人员21
1.Dell21
2.沃尔玛22
3.麦当劳23
4.运营类人才24
五、不同时期关注点不同24
1.案例：职能人员不干了24
2.企业生命周期25
第三章 如何选拔关键人才28
一、选拔比培养更重要28
1.奥数与谷歌的启示28
2.乔布斯法则29
3.大胆用人、谨慎选拔30
二、三有人才：一看能力31
1.案例：为何人人满分，企业目标仍不达标32
2.一只蓝花瓶的故事33
3.看功劳不看苦劳34
三、三有人才：二看潜力35
1.案例：提拔谁当行政经理35
2.TCL如何选拔外派人员36
3.人才冰山模型37
四、三有人才：三看态度38
1. 所有的长久来自一致的价值观38
2.价值观与人才流失40
3.价值观的重要性41
4.态度说明一切43
第四章 如何培养关键人才44
一、专心、专注才有专家44
1.案例：怎样提高小A的专业能力44
2.专业的力量45
二、螺旋上升47
1.适当多样化47
2.*成长路径48
3.中小企业也可以49
三、领导力来自分享与开放50
1.案例：导师制为何推行不下去50
2.管理的一半是沟通52
四、7-2-1法则：干中学54
1.案例：持续8年的管理提升54
2.团队学习56
五、自我成长：要我学变我要学59
1.北大纵横“逼迫”我成长59
2.成就自我学习的能力61
六、分层分类：开展人才测评62
1.能力素质模型的3个层次63
2.能力素质模型的应用64
第五章 如何激励关键人才66
一、公平激励66
1.公平感*重要66
2.员工的三种类型68
3.怎样做才不让雷锋吃亏69
二、打开天花板71
1.因天花板而倦怠71
2.聚焦发展72
三、有愿景的团队*无敌74
1.双因素理论74
2.物质激励与精神激励75
四、有竞争的地方进化*快77
1.活力激发77
2.某服务公司的做法
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