韧性商业模式
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四川成都
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作者[艾德.温克；罗珊.亨岑;孙树强
出版社中译出版社（原中国对外翻译出版公司）
ISBN9787500174400
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
货号29627527
上书时间2024-07-11
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商品详情
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【编辑推荐】:
剑桥大学可持续发展领导学院韦恩•维瑟 ，世界可持续发展工商理事会循环经济主任布兰登·埃杰顿，普华永道公司欧洲、中东和非洲地区可持续发展总监温克·哈格斯玛等重磅推荐！
一本书讲透向循环经济转型的现实原因与必要性，助力打造一种更好地抵御风险和冲击的韧性商业模式。
平衡资源的稀缺和经济的需求的秘诀是什么？商业的可持续发展之路具体该怎么走？
如何正确发挥领导力，找到理想的合作伙伴？怎样从价值链的角度探索合作的更多可能？
从线性经济向循环经济转型将给商业带来哪些好处？要想成功转型，我们需要做哪些准备？
突出特点：
图文并茂，生动而有趣：区别于其他晦涩难懂的循环经济类图书，全书共计130余张图表，清晰而实用，生动形象地将循环经济中令人费解的术语、联系、发展方向阐释得非常清楚。
逻辑性强，层层递进：本书分为以下三个部分，分别是探索循环的背景、掌握循环和构想从线性价值链到循环价值链的转型，并从客户关系、合作企业、政府、立法、教育等角度审视循环经济的各个环节与影响，对其中可能出现的问题进行了预警，并给出了适当的解决方向。
深入其境、寓教于乐：本书夹叙夹议，与商业模拟游戏《蓝色连接》相结合，给商业管理和可持续发展的主题注入了创新思维，更加吸引读者。
书中列举了自行车公司等真实案例并辅助练习，从专业人员的内部视角以讲书商业故事的方式增强了本书的可参照性和可操作性。
【内容简介】:
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式，循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。
《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱，书中贯穿了许多思考和练习，通过相关理论和实践的体验式融合，为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。
《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响，涵盖了组织面临的相关机会和挑战，包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用，帮助学生通过反思和选择，理解这些概念在现实世界中发挥的作用，进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此，作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变，详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议， 为可贵的是，创造了一个严肃而有趣的情景，使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中，收获软技能和硬技能，从而直面挑战。
【作者简介】:
作者：罗珊·亨岑（Rozanne Henzen）
安特卫普管理学院可持续转型实验室（STL）的研究员和循环经济专家，曾是荷兰国家智库的一员，为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。
作者：艾德·温克（Ed Weenk）
马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高讲师，也是巴塞罗那 EADA 商学院的高副教授。他还在世界各地的许多其他商学院任教，曾撰写多部经济管理类专著。
【目录】:
导 言 企业循环使命：商业故事和价值之一
部分 探索循环经济
第1章 探索循环的背景
当前循环经济的发展势头
学术背景：研究领域、概念和定义
地球和社会背景
建立一个更美好世界的全球方案
法规与监管、激励措施与标准
企业与行业背景
批评与其他复杂因素
本章小结
第2章 探索循环的企业视角
目标
战略
商业模式简介
细分和价值主张
循环策略
收入模式和成本结构
金融与融资
选择和掌握循环业务模式
本章小结
第3章 探索跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
教育
本章小结
第4章 循环的领导视角
利用性来领导：平衡目标和记分卡
跨越边界来领导：筒仓和利益相关者
引领变革：创新、不确定性和转型
通过塑造文化来领导：组织和团队动态
价值链中的领导者
本章小结
第5章 企业循环使命：商业故事和价值之二
“循环项目”阶段总结
部分的终反思
第二部分 掌握循环
第6章 从“蓝色连接”开始：游戏开始！
“蓝色连接”商业模拟游戏（TBC）
简介：超自行车队！
简介：凯瑟琳·麦克拉伦！
“蓝色连接”：公司、使命、体验
蓝色连接存在什么问题？
TBC 游戏：你需要了解的内容
本章小结
第7章 掌握循环的企业视角
决策、输入、安装基数和决策支持工具
目标
战略
商业模式画布
循环策略：映射
细分市场和收益模式
循环货币化机制：额外收益
循环货币化机制：节约潜力
成本结构：新引入的成本
微调所选择的业务模式
本章小结
第8章 掌握跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
本章小结
第9章 掌握循环的领导视角
利用性来领导：平衡目标和记分卡
跨越边界来领导：筒仓
通过塑造文化来领导：组织和团队动态
通过跨越边界来领导：流程和利益相关者
本章小结
第 10 章 企业循环使命：商业故事和价值之三
“循环”项目第二阶段总结
第二部分的终反思
第三部分 构想从线性价值 链到循环价值链的转型
第 11 章 从线性到循环的转型
可视化初始线性价值链：目标、战略、KPI
可视化初始线性价值链：业务模式画布
本章小结
第 12 章 从企业的视角构想循环
构想转型：目标和战略
构想业务模式转型：循环策略
构想业务模式转型：客户关系
构想业务模式转型：供应商和合作伙伴
构想业务模式转型：收入模式、成本结构和融资
本章小结
第 13 章 从跨越企业边界的视角构想转型
构想转型：立法
构想转型：企业间合作
构想转型：生态系统
构想转型：教育
本章小结
第 14 章 从领导的视角构想循环
构想转型：目标和平衡记分卡
构想转型：创新
构想转型：处理不确定性
构想转型：变革管理
本章小结
第 15 章 企业循环使命：商业故事和价值之四
企业循环使命：商业故事和价值
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