懂管理看这本就够了
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全新
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作者李世化
出版社企业管理出版社
ISBN9787516408827
出版时间2018-10
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价48元
货号25573891
上书时间2024-07-11
商品详情
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【编辑推荐】:
企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积性,并发挥出人才的*潜能。
【内容简介】:
《懂管理看这本就够了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理书籍。《懂管理看这本就够了(珍藏版)》共分七章,内容包括:管理必须知道的12项原则;管理必须用到的12种手段;管理必须具备的12条素养;管理必须懂得的12个模型;管理必须达到的12个目标;管理必须学会的12种方法;管理必须注意的12个细节。
【作者简介】:
李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。
【目录】:
*章管理必须知道的12项原则
行政组织定理:法定权力是行政组织体系的基础 \
奥卡姆剃刀法则:万事万物应该尽量简单,而不是更简单 \
钱德勒法则:战略制胜 \
布里斯定理:好的计划是成功的开始 \
公平法则:公平、合理的工资分配 \
刺猬法则:疏者密之,密者疏之 \
金鱼缸法则:为管理营造透明空间 \
墨菲定律:危机无处不在 \
手表定律:标准应该是惟一的 \
适者生存法则:物竞天择,适者生存 \
零和游戏原理:改变有输有赢的游戏规则 \
鲦鱼效应:组织需要变革 \
第二章管理必须用到的12种手段
格雷欣法则:建立有效的薪酬制度 \
彼得原理:晋升激励,适得其反 \
蘑菇管理法则:从*简单的事情做起 \
韦尔奇原则:*合适人选,即是*人选 \
全员决策法则:善用员工智慧 \
洛克定律:跳一跳,够得着 \
危机管理思想:生于忧患,死于安乐 \
奥新顿法则:真正抓住顾客的心 \
加斯佩里定理:信任的下一步是成功 \
帕金森定律:官僚机构会自我繁殖和膨胀 \
牛、羊、猴、驴理论:管理需要差异化 \
背上的猴子理论:问题管理 \
第三章管理必须具备的12条素养
皮尔斯定理:意识到无知,是有知的开始 \
从众效应:要走在别人的前面 \
马蝇效应:强化人的追求,形成心理压力 \
领导者成长规律:人人都可以成为领导 \
杜根定律:胜利属于有信心的人 \
木桶定律:要注意自己的薄弱环节 \
菲米尼论断:退却也能取胜 \
贝尔效应:想着成功,成功的景象就会在内心形成 \
詹姆斯定律:管理者的欣赏是员工进步的*动力 \
霍桑效应:让人尽情宣泄抱怨 \
达维多夫定律:敢为天下先 \
汉可克定理:人缘大于才干 \
第四章管理必须懂得的12个模型
马斯洛需求层次:满足员工的心理追求 \
酒和污水定理:不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 \
棕熊法则:绩效管理的诀窍 \
华盛顿合作定律:合作的负效应 \
二八法则:重要的多数和烦琐的少数 \
不值得定律:态度决定一切 \
Z理论:信任决定生产率 \
水坝式法则:未雨绸缪 \
热炉法则:没有规矩,不成方圆 \
路径依赖理论:惯性可以是动力也可以是束缚 \
达维多定律:只有先进技术才能抢占先机 \
奥美360度理念:全方位品牌传播 \
第五章管理必须达到的12个目标
乔治定理:只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出
更大的步子 \
本尼斯法则:构造有机—适应型组织 \
团体力学法则:团体成员相互影响 \
苛希纳定律:确定责任人的*人数 \
数一数二法则:赶超* \
南风法则:以人为本 \
横山法则:培养员工自我控制 \
沃森原则:杰出的公司都有强有力的企业文化 \
凡勃伦效应:消费者情感带来的商机 \
项链定律:坚持一百年不动摇——持续的传播 \
堆土效应:注重品牌积累 \
蚁群智能:组织协作 \
第六章管理必须学会的12种方法
跳蚤效应:管理需要正面的、积的激励 \
期望激励定律:激励要讲求实效 \
皮格马利翁效应:用人不疑,疑人不用 \
不成熟—成熟定律:协调组织与员工之间的矛盾 \
马太效应:贫者越贫,富者越富 \
目标置换效应:让员工牢记目标 \
鲶鱼效应:只有竞争才能发展 \
层递效应:一步难于上青天 \
曼狄诺定律:微笑可以换取黄金 \
鸬鹚定律:安定内部,才能一致对外 \
猎狗与兔子理论:对员工的职业生涯管理 \
白鼠压力试验:压力管理 \
第七章管理必须注意的12个细节
蝴蝶效应:失之毫厘,谬以千里 \
shou因效应:重视*印象 \
五常法则:细节决定成败 \
强化法则:奖罚有度 \
经理角色法则:提高经理的工作效率 \
霍布森选择效应:给予更多的选择权 \
玻璃式法则:开放、公开的经营机制 \
狄伦多定律:把握契机,消解无形 \
多米诺效应:把隐患消灭在萌芽中 \
破窗理论:不要因小失大 \
晕轮效应:切勿爱屋及乌 \
巴殊尔法则:要关注长远利益 \
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