爆红：让内容、视频及产品疯传的九个营销秘诀
全新正版现货
￥ 41.3 7.0折 ￥ 59 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者【澳】布伦特·科克
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300267487
出版时间2019-05
装帧平装
开本128开
纸张胶版纸
定价59元
货号27871607
上书时间2024-07-11
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 19小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
怎样才能让自己的好点子、广告做到广为人知？
究竟什么样的内容才算有趣，能够促使人们自愿分享？
怎样才能让自媒体以强有力并且可预料的方式去影响他人？
如何让自己品牌的声音盖过其他品牌的噪音，成为行业的*强音？
在这个人人都是自媒体和信息稍纵即逝的时代，要想吸引人们的关注，让产品成为爆款，让品牌炙手可热，离不开人们的分享与病毒式营销！分享的秘诀就在于，理解人们对某些事物由毫不关心变得十分在意的过程。只有人们真正在乎你的内容，他们才会分享。病毒式营销的成功不单纯是运气使然，也不仅仅是靠技术手段，更多地是去探寻人们分享行为背后的心理奥秘。病毒式营销不是一味地去获得人们的注意，而是以有意义的、令人难以忘怀的方式来影响人们。
【内容简介】:
人人都想了解这个世界*流行的观念是如何被人们疯传的，渴望创造出让人们忍不住分享的内容、视频和好点子，梦想自己能迅速蹿红，让品牌一夜之间家喻户晓。本书作者通过对心理学、数学和经济学等不同领域的前沿研究以及相关案例的分析，解释了内容为什么能像病毒般疯传，分析了产品、品牌、内容以及个人迅速蹿红背后的原因与规律，总结出爆红的九大营销秘诀：
◎改变传统的营销思维模式；
◎分析人们分享行为背后的动机，了解哪些社会因素会影响人们的分享决定；
◎打好情感牌，促使人们发自内心地分享；
◎制造期待，促进分享与传播；
◎利用亲切感培养人们的忠诚度；
◎制造劣势，赢得人们的正义感；
◎在传播的过程中利用羊群效应加快传播，将值得分享的内容扩散出去；
◎认识群体差异，树立口碑，做到锦上添花；
◎学会制作病毒式营销视频，找到将品牌附着在可分享内容之上的*途径。
【作者简介】:
布伦特·科克
执教于墨尔本大学，澳大利亚网络消费心理学家，北美消费者研究协会会员，集学者、企业家、专栏作家、公共演讲家、评论家等多重身份于一身。澳大利亚联邦法院称他为网络商务问题的鉴定人。他的研究成果被《纽约时报》《科学美国人》、CNN、福克斯电台、CBS等媒体广泛引用。
【目录】:
第1章 分享是病毒式传播的基础1
传播的基础是可分享性而不是性3
获取社会地位是分享的动力之一4
制造争议并非营销的*策略6
分享次数*多的图片是如何火起来的7
通过赚取社交货币火起来的手机应用9
第2章 自我提升是分享的重要动机15
一个令人沮丧的难题如何成了爆红的玩具17
我们天生就爱批判他人18
获得认可也是分享的动机之一20
成员资格线索对于营销的重要性21
分享不仅关乎兴趣还关乎价值体系23
分享动机的多样性25
第3章 把握受众情感31
情感营销对分享的促进作用33
情感对人们分享行为的影响35
为什么陌生人的微笑会让我们感觉良好37
面部表情对情感传染的影响40
语言黯然失色的地方，音乐会大放异彩41
用音乐唤起人们的情感和记忆44
轻松的宣传手段也许更有效47
学会利用混合情绪的力量48
如何完成从消情绪到积情绪的转变51
用情绪来改变行为53
第4章 制造期待，促进分享61
为什么期待会促进人们分享62
战斗还是逃跑63
人们为什么忍不住去看血腥和暴力65
三种可以制造期待的情感：幽默、敬畏和紧张66
第5章 用亲切感培养忠诚度69
杰克开了一家摩托车店71
用亲切感树立品牌促进分享73
用基于时间的亲切感促进分享77
一个靠基于时间的亲切感走红的视频79
制造亲切感81
通过激活记忆制造基于时间的亲切感82
*物能够促成分享吗83
第6章 制造劣势，赢得人们的正义感87
公正、正义和不公平的优势90
努力的弱势者更容易获得支持92
*成功的营销是改变人们的观念94
第7章 通过羊群效应加快传播99
从吉姆的穆兹利之谜看稀缺的力量101
雷·克拉克是如何让人们吃汉堡包的105
关系网对信息传播的促进作用106
反羊群效应者110
你的观点并不属于你113
第8章 认识群体差异，树立口碑119
蓝黑白金之争121
营销要抓住人的群体属性122
认识固定群体差异124
第9章 学会制作病毒式营销视频129
视频广告的困境与出路130
病毒式营销视频及其结构132
如何将品牌融入广告中136
在广告中创造尽可能多的情感峰值141
用情感体验抓住观众143
用非线性时间场景吸引观众注意力146
结论 病毒式营销源于热爱与不懈追求151
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价