敏捷领导力：创新时代十项领导力技能
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作者（美）Edward Morrison（埃德沃德·莫里森）等
出版社电子工业出版社
ISBN9787121422942
出版时间2022-02
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价72元
货号29374529
上书时间2024-07-11
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【编辑】:
马歇尔·戈德史密斯力荐
Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授、同济大学创新创业学院许涛教授担当翻译
任何个人、团队和组织都可以通过有效协同去解决“大问题”！
为开放的组织设计的行动原则，“战略行动”——十项敏捷领导力技能
轻松协同5~50人小组！
【内容简介】:
本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。
本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。
“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者轻松协同5~50人的小组——快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施落地。本书提供如何使用这些技能的指导和组合运用，并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习，能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变，大幅度提升合作技能，应对复杂挑战。
【作者简介】:
作者简介
Edward Morrison（埃德沃德·莫里森）是战略行动的初开发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、开放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。
Scott Hutcheson(斯科特·哈钦森)是普渡大学敏捷战略实验室的副主任。Scott已经为美国30个州和国际上的近400个行业、公共部门、高等教育和非营利组织客户提供服务。
Elizabeth Nilsen(伊丽莎白·尼尔森)是普渡大学敏捷战略实验室
(Purdue Agile Strategy Lab)的高项目主管。她拥有非营利组织管理和高等教育的背景，负责指导实验室规划和合作伙伴关系的扩展。
译者简介：
许涛，管理学博士，研究生导师，同济大学创新创业学院教授，同济大学创新创业教育研究中心主任，高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长，全国优秀创新创业导师，上海市产业创新生态系统研究中心研究员。美国佛罗里达州立大学教育学院、商学院和创新创业学院访问学者。主持国家社会科学基金项目，中国工程院、等课题7项，发表学术论文40余篇，出版专著3部、译著3部，并主编、参编创新创业管理和领导力发展类书籍20余种。主要研究和实践领域包括创新创业管理和领导力发展，为多家世界500强、成熟企业和初创企业提供创新管理咨询与员工领导力发展服务。
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年全球蕞具影响力的50位管理思想家。长期致力于科技创新的政策与管理研究，积探索中国特色技术创新管理理论，对自主创新、全面创新、开放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深入研究。获得高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。
【目录】:
章 开启战略行动
我们面对的困难
到底发生了什么变化
如何理解网络
S曲线
需要做出的变革
注释
第二章 战略行动：敏捷领导力十项技能之一——创建并维护有
助于深度对话的安全环境
深度对话
专注对话
团队深度、专注对话
注释
第三章 战略行动：敏捷领导力十项技能之二——用赞赏性问题
设计对话
适应性领导力：一个问题，多个答案
赞赏性问题
设计问题与对话框架
注释
第四章 战略行动：敏捷领导力十项技能之三——识别拥有的资
产，包括隐蔽资产
资产
资产识别准则
隐蔽资产
资产是起点
注释
第五章 战略行动：敏捷领导力十项技能之四——链接并利用资
产识别新机会
链接和利用资产进行创新
链接和利用资产促进横向思考
发展横向思考能力
引导团队横向思考
注释
第六章 战略行动：敏捷领导力十项技能之五——寻找“大且
易”
决策方法
2×2矩阵决策方法…
应对怀疑和怀疑论者…
第七章 战略行动：敏捷领导力十项技能之六——把想法变成可
量化的产出
表象之下的伟大的想法
三个问题
测量
第八章 战略行动：敏捷领导力十项技能之七——先慢后快，行
动至上
开始学习
好的启动项目的特点
保持团队的正常运行
接下来
第九章 战略行动：敏捷领导力十项技能之八——制订所有人参
与的短期行动计划
共享领导力
共享领导力行动计划
建立信任的微承诺…
第十章 战略行动：敏捷领导力十项技能之九——召开
“30/30”会议进行评估、学习和调整
学习循环
养成新习惯
第十一章 战略行动：敏捷领导力十项技能之十——推动、链
接、传播以强化新习惯
推动
链接
传播
第十二章 掌握十项技能：点石成金
综合使用十项技能：战略行动
个人使用战略行动方法指南…
团队使用战略行动方法指南…
战略行动方法在大项目中的使用指南…
写在后
了解更多
参考文献
致谢
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