高效能人士的领导准则
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作者（美）史蒂芬·柯维； 中青文 出品
出版社中国青年出版社
ISBN9787515342597
出版时间2021-04
装帧平装
开本32开
纸张纯质纸
定价59元
货号29225733
上书时间2024-07-11
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【编辑推荐】:
《高效能人士的领导准则》与《高效能人士的七个习惯》《要事diyi》并称为柯维博士管理经典三部曲。被美国《时代周刊》、《商业周刊》评选为具影响力的商业书! 史蒂芬·柯维倾情修订的全新力作！美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备书。
《高效能人士的领导准则》是继《高效能人士的七个习惯》后，再次改变这个世界的领导模式，引导我们释放每个人内在的领导力，号召付诸行动，实现根本性的改变。让美国前总统高参成为你的管理顾问。
【内容简介】:
如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？
如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？
怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心，从领导个人管理、权力结构及演变的分析、领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面，全面地阐述柯维领导学的实质和精髓，提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧，打造杰出领导和优秀组织。
《高效能人士的领导准则》是打开领导之门的钥匙，拥有领导力智慧的秘诀。对高效能而言，领导准则越清晰，个人和组织越有效。领导重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式，达成效果。
【作者简介】:
史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。
《shou席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“优秀父亲奖”。
柯维博士是1999年“年度演讲家”。
柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。
柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。
柯维博士获得“年度国际企业家奖”。
柯维博士担任光明基金会委员会成员。
柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维博士获得“托马斯大学勋章”。
2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任shou位在职的领导力委员会主席。
柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
【目录】:
前言 以原则为核心的方法
部分 高效能领导者的素质
章 以原则为中心的领导特征
第二章 重温高效能人士的七个习惯
第三章 三大决心
第二部分 高效能人士的自我领导
第四章 培养重要的人格
第五章 改变从现在开始
第六章 循序渐进
第七章 七大陋习
第八章 用道德指引自我
第九章 以原则为中心的权利
第三部分 提高人际效能的方法
第十章 提高沟通的技巧
第十一章 提高影响力的方法
第十二章 幸福生活的八个准则
第十三章 让孩子成为冠军
第四部分 管理和组织发展中的领导准则
第十四章 培养知足心态
第十五章 解决长期问题
第十六章 改变管理模式
第五部分 PCL在领导行为中的应用
第十七章 PCL模式
第十八章 授权的六个条件
第十九章 满足预期
第二十章 组织管理与自我监管
第二十一章 邀请别人讨论问题
第二十二章 利用相关人员信息系统
第二十三章 人尽其才
第二十四章 左脑管理，右脑领导
第六部分 在全面质量管理中应用领导原则
第二十五章 全面质量的原则
第二十六章 全面质量领导
第二十七章 七个习惯和戴明的14个要点
第七部分 适应和变革
第二十八章 变“沼泽”为“绿洲”
第二十九章 公司宪法
第三十章 通用使命宣言
第三十一章 以原则为核心的学习环境
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