美系精益医疗之化验室案例
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作者【美】查理普罗兹曼
出版社东方出版社
ISBN9787520711579
出版时间2019-11
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价88元
货号28526909
上书时间2024-07-11
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商品详情
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【编辑推荐】:
美系精益医疗大全六本套装
把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统，
让医院转型为高质量服务系统
这是一场牵涉医生、护士、各管理者、所有参与者，关乎能否实现“以患者价值为中心”的精益变革
精益管理界的诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品
截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作
拿来就用的精益医疗实施方案
一学就会的医院精益实用指南
自上而下的示范和引领
自下而上的参与和改善
精益变革，降本增效，提升患者满意度
医院转型升的必由之路
套装包括：
美系精益医疗大全（上、下册）
美系精益医疗之化验室案例
美系精益医疗之急诊部案例
美系精益医疗之门诊部案例
美系精益医疗之外科案例
美系精益医疗之支撑服务案例
1、精益（Lean）源于日本丰田，被美国麻省理工学院学者总结提出，是一套从客户价值出发以实现提升管理效率的思想。目前精益生产已在制造型工厂广泛应用。
2、20世纪90年代精益开始在医院传播和应用。精益医疗是医院转型升的必由之路。世界范围内有上千家医院引入了精益医疗理念，优化流程，为患者提供更高价值的服务。在中国有北京大学第三医院、北大国际医院、天津泰达国际心血管病医院、浙江省台州医院、广东省中医院、北大深圳医院、南方医科大学深圳医院、北京和睦家医院等上百家医院都通过实施精益变革获得了良好的社会效益和经济效益，更多的医院正在跃跃欲试，启航精益之旅。
3、本书的三位作者都是美国精益医疗实践方面的*专家，分别拥有丰富的精益管理、医疗和医院管理的经验，他们联手帮助美国和全世界上百家医院实施了精益转型，并且取得了明显的效果。据作者在书中介绍实施精益医疗后的效果，急诊室患者等待看病的时间从14小时缩短到30分钟以内，促成了患者流失率下降；化验室切换时间缩短了50%；外科和药房减少了数百万美元的库存；营养服务区域人工成本降低了50%以上；在手术安排时间不变的情况下，为每位外科医生增加多达20%或者更多的手术台数；住院部缩短了高达80%的交付时间；大多数区域的工作效率从30%提高到50%以上……
我们中国的医院，是时候来一场轰轰烈烈的精益变革了。
1、《美系精益医疗大全》这套书深受读者和医院系统欢迎，是2013年“新乡奖”获奖作品，此奖项相当于是精益管理界的诺贝尔奖。
2、本套书引进自被公认为专业教材和标准参考著作出版先锋的CRC出版社。
3、截至目前出版物中*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作。
4、从内容上，本套书始终从患者的角度来关注医疗价值和医疗质量，什么是患者角度的“价值”呢？就是患者在整个就医过程中，所经历的每一个医疗流程和医疗作业都应该是“*次就做正确”，以此角度来提醒医生和医院工作人员如何做到“*次就做正确”，以避免各种医疗事故和医疗错误。以此进一步，患者不仅感知到身体上的康复，同时也能享受到精神上的愉悦，这是患者认为医院应该提供的“价值”服务。把就医看作是一次享受他人服务的过程，患者满意了，支付更多医疗费用的可能性就会发生。就如同制造工厂生产的残次品不能出厂一样，以服务为主的医院也不能用残次的服务对待患者。
5、书中介绍的精益工具、方法简单，案例丰富，读者可以照搬或修改后直接运用到自己的医院和科室。
6、本套书从头到尾逻辑结构清晰，翻译流畅。尤其是把许多在制造工厂环境使用的精益术语，转换为医生容易理解的语句表达出来，是本套书不同于同类书籍的创新之举。
7、读者在了解精益医疗思想的情况下，方便各科室内部学习，特发行结合各科室精益真实案例的单行本。
8、降本增效，提升患者满意度，精益变革，医院转型升的必由之路。
9、这是一场牵涉医生、护士、各管理者、所有参与者，关乎能否实现“以患者价值为中心”的精益变革。
【内容简介】:
*部分定义了精益、概念、工具和原则，以及实施精益的关键要素。shou先描述了每个精益工具和概念，以及如何应用它们。它们按照典型的使用顺序和层次优先进行排序组织；然而，应该注意的是，并不是所有的工具都是一直使用的，或者不一定以相同的顺序使用。我们使用工具，以合适方法的解决手头的问题。第二部分重点介绍精益在化验室环境中的运用。形式上从每个区域的常规操作开始，以传统观点视角，关注发生典型问题的地方。然后，介绍各种精益改善，并展示如何使用价值流，跟踪血液、标本等的收集和处理或员工作业，以及运用其他精益工具，以确定改善机会。本书引入可行动的蓝图计划，以便结果可以被复制或修改以供其他医疗机构使用。也介绍了一些例子，故事，案例研究/结果和经验教训。
【作者简介】:
1997年11月，查理普罗兹曼组建了业务改善集团，LLC（B.I.G）。B.I.G位于MD巴尔的摩，特别致力于实施精益思想和精益业务交付系统（LBDS）。查理有26年以上物料和运营管理经验。他在联合信号（现称霍尼韦尔）工作13年，在那里他曾任航空航天战略运营经理，是*位联合信号的精益大师。他获得了许多特别的表彰和降低成本的奖项。在联合信号工作时，查理是DBED的马里兰联盟的外部顾问。他为*标准文件给予了输入建议，并协助前三个初始的DBED*公司评估。查理在全世界传授学生关于精益原则和全面质量管理。查理在过去的16年里一直在美国实施成功的精益生产线转型、改善活动、管理业务系统改善（业务部门精益）。除了制造业，他还专注于医院/医疗的精益实施。 查理拥有马里兰州洛约拉大学的文学士和工商管理硕士学位。他目前是SME、SAE、IIE和心理类型协会的成员。他是一名特许认证资质的MBTI教练。他是APICs、AME冠军俱乐部和NAPM组织的前任成员。
【目录】:
*章 化验室概述
第二章 传统的核心化验室
改善始于“GEMBA（工作现场）”
采集样本
接收样本
样本在化验室内的移动
每一项化验室化验应该被视为一次“紧急化验”
抽血护士的晨间抽血
第三章 我们使用的工具
基线测量指标和价值流图
成组技术矩阵
产品加工流
操作员分析，根据需求进行人员配置
第四章 下一个步骤：设计布局、工作单元和流程
第五章 核心化验室缩短换型时间
第六章 化验室 5S
第七章 挑 战
第八章 核心化验室改善成果
案例研究1——在华盛顿医院收获的核心化验室改善成果——用精益替代自动轨道系统
案例研究2——抽血时间（TAT）
第九章 非核心化验室改善结果
案例研究1——艾莉娜非核心参考化验室的精益设计概述
运用BASICS设计艾莉娜化验室的案例详情
案例研究2——运用BASICS改善X医院非核心参考化验室
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