现代企业管理(第五版）
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作者王关义、刘益、刘彤、李治堂
出版社清华大学出版社
ISBN9787302516965
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价55元
货号29521218
上书时间2024-07-10
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商品详情
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【编辑推荐】:
本书为“十二五”普通高等教育本科*规划教材，并获得获得“第八届全国高校出版社优秀畅销书一等奖”、“北京高等教育精品教材奖”。本书配有课件，方便教师备课和讲授的需要
【内容简介】:
本书共分为三篇十二章，比较系统地阐述了企业管理的基本理论和方法。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为研究生学习管理学专业知识以及企业内部管理层短期培训的参考书。
【作者简介】:
王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市shou届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“shou都教育先锋先进集体”荣誉称号。现任北京印刷学院校长助理.
【目录】:
目录
篇企业管理基本理论
章企业管理概论3节企业的概念与特征4
第二节管理与企业管理8
第三节现代企业组织类型17
第四节企业的目标与责任23
第五节企业管理的基本原理26
本章小结30
思考与练习31
案例讨论31
第二章管理理论的形成与演变32
节中外管理思想溯源32
第二节管理理论的产生与发展39
第三节现代管理学学派53
本章小结55
思考与练习57
案例讨论57
第三章管理的基本职能58
节决策59
第二节计划63
第三节组织67
第四节控制78
第五节领导82
本章小结89
思考与练习90
案例讨论90现代企业管理（第五版）目录第二篇企业制度、文化与战略
第四章现代企业制度93节现代企业制度的概念与特征94
第二节现代企业的公司治理结构100
本章小结106
思考与练习107
案例讨论107
第五章企业文化108
节企业文化的内涵109
第二节企业文化的结构113
第三节企业文化的功能119
本章小结122
思考与练习122
案例讨论123
第六章战略管理124
节战略管理概述126
第二节战略环境分析128
第三节战略选择与评价136
第四节战略实施与控制141
本章小结143
思考与练习144
案例讨论144
第三篇企业专项管理
第七章营销管理147节营销管理概述149
第二节市场营销机会分析152
第三节市场细分、目标市场与市场定位155
第四节市场营销组合决策160
本章小结170
思考与练习170
案例讨论170
第八章生产计划171
节计划与企业计划系统174
第二节生产计划176
第三节生产作业计划189
本章小结191
思考与练习192
案例讨论192
第九章生产组织与控制193
节厂址选择195
第二节生产过程组织201
第三节生产过程的空间组织208
第四节生产过程的时间组织211
第五节生产控制与生产作业控制215
第六节精益生产、看板管理、6S管理222
本章小结230
思考与练习231
案例讨论232
第十章质量管理233
节质量与全面质量管理235
第二节全面质量保证体系243
第三节质量管理常用的统计控制方法251
本章小结257
思考与练习257
案例讨论258
第十一章财务管理259
节财务管理概述261
第二节筹资管理263
第三节投资管理273
第四节财务报表与财务分析276
本章小结285
思考与练习286
案例讨论286
第十二章人力资源管理287
节人力资源管理概述288
第二节工作分析与设计291
第三节人力资源的招聘与培训295
第四节绩效考核与薪酬管理301
本章小结311
思考与练习312
案例讨论312
参考文献313章企业管理概论3
节企业的概念与特征4
第二节管理与企业管理9
第三节现代企业组织类型19
第四节企业的目标与责任26
第五节企业管理基本原理29
本章小结36
思考与练习37
案例讨论37
第二章管理理论的形成与演变38
节中外管理思想溯源38
第二节管理理论的产生与发展45
第三节现代管理学学派59
本章小结62
思考与练习63
案例讨论63
第三章管理的基本职能64
节决策65
第二节计划69
第三节组织73
第四节控制85
第五节领导88
本章小结95
思考与练习97
案例讨论97第二篇企业制度、文化与战略
第四章现代企业制度101节现代企业制度的概念与特征102
第二节现代企业的公司治理结构108
本章小结114
思考与练习115
案例讨论115
第五章企业文化116
节企业文化的内涵117
第二节企业文化的结构121
第三节企业文化的功能127
本章小结130
思考与练习130
案例讨论131
第六章战略管理132
节战略管理概述134
第二节战略环境分析136
第三节战略选择与评价144
第四节战略实施与控制149
本章小结151
思考与练习152
案例讨论152
第三篇企业专项管理
第七章营销管理155节营销管理概述157
第二节市场营销机会分析160
第三节市场细分、目标市场与市场定位163
第四节市场营销组合决策168
本章小结178
思考与练习178
案例讨论179
第八章生产计划180
节计划与企业计划系统183
第二节生产计划186
第三节生产作业计划199
本章小结201
思考与练习202
案例讨论203
第九章生产组织与控制204
节厂址选择206
第二节生产过程组织212
第三节生产过程的空间组织219
第四节生产过程的时间组织222
第五节生产控制与生产作业控制226
第六节精益生产、看板管理、6S管理235
本章小结243
思考与练习244
案例讨论245
第十章质量管理246
节质量与全面质量管理248
第二节全面质量保证体系260
第三节质量管理常用的统计控制方法268
本章小结275
思考与练习275
案例讨论276
第十一章财务管理277
节财务管理概述279
第二节筹资管理281
第三节投资管理291
第四节财务报表与财务分析294
本章小结303
思考与练习304
案例讨论304
第十二章人力资源管理305
节人力资源管理概述306
第二节工作分析与设计309
第三节人力资源的招聘与培训313
第四节绩效考核与薪酬管理319
本章小结329
思考与练习330
案例讨论330
参考文献331
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