逻辑思维的30个技巧
全新正版现货
￥ 20.3 7.0折 ￥ 29 全新
库存2件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者HRInstitute（HR学院）
出版社上海交通大学出版社
ISBN9787313140340
出版时间2015-12
装帧平装
开本32开
纸张轻型纸
定价29元
货号23851487
上书时间2024-07-10
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
推荐理由杠杠滴！
本书是风靡日本15年的商务培训书，全系列有100多个品种，累计销量超过100万册！
本书用浅显易懂的语言、大量图表和实例，分析了在商务工作中如何运用逻辑思维来取得成效。有图有真相！
全书采用双色印刷，30个技巧和重点内容都用双色突出，清晰明了！
开本为32开，篇幅适中，易于携带，特别适合初入职场的新人学习，更是企业进行新人培训不可多得的教材！ 相关推荐：
《逻辑思维工具箱》系列，图文并茂，风靡日本15年！累计销售100万册！商务培训*图书！ 逻辑思维的30个技巧
商业模式思维的30个技巧
市场营销思维的30个技巧
【内容简介】:
本书阐述了“逻辑思维”的概念，构建了逻辑的金字塔方式，介绍了“逻辑思维”的关键方法，框架性思考、清零思考的技巧，以及“逻辑思维”的基本工具——逻辑树、矩阵、价值链。全书图文并茂、语言生动风趣，总结了30条关键实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。
本书读者对象为大学生、职场白领。
【作者简介】:
HRInstitute
成立于1993年，是一家不偏重理论，以“可以运用于实践的咨询”、“具有实效性的培训”为支柱的咨询集团公司；开展具体而有时效性的咨询、测评、培训等业务，被众多国际知名公司所采用。
野口吉昭
横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院·综合政策学院讲师。NPO法人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的<质问力>》、《咨询顾问的<结语力>》、《团队领导须且仅须的一个能力》等
谭冰
女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语系副教授，研究方向为日本语言文学。
【目录】:
目录
①“老鼠比大象重？！”——合乎逻辑吗？
所谓“合乎逻辑”
是否“合乎逻辑”取决于对方的接受程度
要点1 所谓“合乎逻辑”，就是“对周围的人来说‘浅显易懂’的思维方法”！
②如果“合乎逻辑”，人就不会困扰
“右”的后面应该接“左”才“易于理解”
“建设性”地切换频道吧！
要点2 逻辑思维始于没有困扰的思维！
③逻辑思维能力强的人——易懂！敏锐！快捷！
“逻辑思维”是比英语更国际化的共通语言
制订企划解决问题向上司汇报……所有的一切，逻辑思维都能解决
要点3 随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性、敏锐性和迅速性！
2 掌握逻辑思维的方法
① 观察“逻辑思维能力强的人”
“模仿”一郎前辈的川崎宗则
“你到底想说什么？”——有被人这样说过吗？
章 所谓“逻辑思维”
1 逻辑思维是“终随身法宝”………
要点4 彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动！
② 改变行动就能改变思维方式
逻辑性强的人的邮件和逻辑性差的人的邮件
在全国范围内检验是否“浅显易懂”！
要点5 shou先，通过改变“行动”来改变“思维”！
第二章 如何实现“浅显易懂”—— 合乎逻辑地展开论述
1 何谓“浅显易懂”？
①搭建对方容易想象的逻辑
为什么一下雨出租车司机就有钱赚？
聪明的人≠逻辑性强的人
要点6 “对于自己不言而喻的事，对于他人未必如此”——让我们从这个意识出发去思考！
②用金字塔结构来使逻辑变得清晰
所谓金字塔结构
不断追问自己
要点7 “关于什么？”“怎么回事？”“为什么？”“其他呢？”“真的吗？”……像这样，一步步的追问自己吧！
2结论（想说的话）要明确
①把结论作为假设来推导
搭建逻辑的两个方法
自下而上和自上而下的方法
要点8 锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！
② 检验假设的自上而下的方法
“白鸟”（日语，天鹅的意思）真的是白的吗？
想说什么呢？那是为什么呢？真的是这样吗？
要点9 结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证前请务必明确此前提！
3 浅显易懂地进行讲述
①所谓“理解”就是“分解”
再复杂的事物，一“分解”就变得容易“理解”
觉得好吃的理由是“理解”
要点10 世间的事物，细细“分解”就能“理解”！
② 千万不能放弃“浅显易懂”的说法！
站在对方的立场来考虑
浅显易懂的表达方式
要点11 不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！
③ 想想是否可以通过图表来说明
人，95%都会忘记
用方块和箭头来使“信息明晰化”
逻辑思维中能用到的三种图解工具
要点12 采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来“划分”“分解”，使问题变得浅显易懂！
【结合实践的案例分析】:
第三章 如何提高思维的敏捷性——合乎逻辑地解决问题
1 用“框架思考”来把握整体情况
为什么会失败？理由是？
不要像打地鼠那样解决问题
为什么英语水平老上不去？
要点13 不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要从多个角度去把握事物！
基本要领是“没有遗漏、没有重复”
强的武器、就是“框架思考”
规则仅有三个
要点14 使用“框架思考”没有遗漏、没有重复地把握事物的整体吧！
轴（切入点）改变的话观点也会改变
解决问题的达人，都会从多个轴去分析问题
通过改变视角来发现新的轴
要点15 从不同的角度出发，也就是从多个“轴”（分类标准）进行分析的话，可以立体多面地把握事物！
简单成对的概念更有效
感觉无法搭建框架时试试采用“成对的概念”来表述
记住框架搭建的模型
要点16 框架shou先要用“成对”的概念来搭建。然后再用“加法型”“乘法型”“排列型”没有遗漏、没有重复地进行考察！
【结合实践的案例分析】:
2 充分运用逻辑树和矩阵结构
找到问题在哪儿（寻找感度好的轴！）
使用什么样的轴来发现问题？
使问题“可视化”的“逻辑树”和“矩阵结构”
矩阵结构——比较、判断时的暗号
要点17 通过“什么？（哪里？）WHAT？”“为什么？WHY？”“怎么办？HOW？”这样的流程来发现问题、解决问题吧！
不断追问“为什么？”“除此之外呢？”来寻找原因！
基于事实彻底分析原因
不要被表面的原因所迷惑，而是要深入思考，挖掘其根本的原因
要点18 让我们采用“WHY逻辑树”，反复追问“为什么？”，彻底找出真正的原因吧！
集中精力寻找真因的同时，分析、确定解决方案
给出团队可接受的结论
注意解决方案的表述
要点19 精心制作“HOW逻辑树”，调动大家的工作积性！
【结合实践的案例分析】:
3 同时兼具“清零思考”的视角
①迄今为止的做法行不通
为什么没有新鲜感？
现在要求的就是“清零思考清零思考”
要点20 所谓“清零思考清零思考”，就是把之前的做法或成功的体验全部归零来思考！
②shou先是要试着“批判”
养成怀疑常识的习惯
真的只能说“先来瓶啤酒”吗？
要点 21 避免拘泥于固有观念或习惯的“自动思考”！
③超越既成概念和固有观念！
丰田的对手是丰田自己
别人的话只能听70%
要点 22 对一般常识、即成概念、固有观念进行质疑！谦逊地面对事实并进行变化！
④清零思考的着眼点
让美国震惊的索尼
①用“清零思考”来重新认识“目的”
②用“清零思考”来重新认识“事实”
③用“清零思考”来重新认识“方法”
要点 23 确认“目的”和“事实”之后，通过发散思维来找出解决问题的“方法”！
“不知道”是我们努力的动力
用“清零思考”强化我们的思考能力
稻穗越是成熟垂得越低
要点 24 “懂了”“知道了”是非常危险的状态。让我们把关注的目光投向那些“不懂”“不知道”的事物上！
掌握清零思考的具体办法
明确词汇的定义
检查自己的思维习惯
要点 25 养成用具体的词汇来思考、理解的习惯！
【结合实践的案例分析】:
第四章 如何提高“逻辑思维”的效率？
1 专注初的启动时刻，磨练逻辑思维的效率
①用初的五分钟来概述与假
初的思维方式能够决定终的成败
用五分钟对整体情况进行综述
②先分成三个方面试试
使用“三分”法进行说明与描述
一旦拥有“三分”的视角，工作的质量就会提高
要点 26 专注于开始的五分钟，采用三分法来思考、说话、写文章……！
2通过验证假设，磨练逻辑思维的效率
① 根据事实反复验证假设
反复验证假设
多多益善地收集事实
② 收集用于验证假设的必要信息
用框架思考整理“验证假设所必要的信息”
反复问自己“真的只能这么说吗？”
要点 27 根据框架思考整理的事实反复验证假设！
【结合实践的案例分析】:
3 通过让对方理解，磨练逻辑思维的效率
①“说给对方听”与“让对方接受”是完全两码事
人是不愿意听别人说的
要想办法让对方接受，而不是想怎么说
使用“后出拳”的方式来让对方接受
要点 28 不要强行游说，要把时间花在如何让对方接受上！
②shou先直截了当地表达自己的观点
不要东拉西扯
把“用一句话来说……”变成口头禅
要点 29 让我们用“总之”“也就是说”“一言以蔽之”直接表述吧！
③ 把思考的主体改成“我”（学会自省）！
能够改变的事物和不能改变的事物
不要把责任推给别人，要养成以“我”为主体进行思考的习惯！
要点30 无论在什么状况下都要以“我”为主体来进行思考！
后记
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价