领导这样点燃你的下属
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作者孟广桥
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515822648
出版时间2018-06
装帧精装
开本32开
纸张纯质纸
定价76元
货号25288010
上书时间2024-07-10
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
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【内容简介】:
领导者如何才能启发员工积主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。
上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。
中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。
下篇，围绕影响积主动的环境，从营造氛围入手，探讨积主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积主动环境的措施、搜寻积主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。
全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积主动性有强的指导和帮助作用。
【作者简介】:
孟广桥
实战型企业管理专家，三十多年来从事相关研究，并专注于人力资源管理、领导力提升领域，形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。
是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家，国际青年创业计划（YBC）专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程，特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上，具有独到的方法和经验，先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用，大大降低了企业的招聘成本，提高入职者的适岗率。
代表作品：《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》《把面试做到致:shou席面试官的人才甄选法》等。
【目录】:
目录
导读1
序言1
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得10
*章 启发员工主动性的前提：知晓人性11
*节 谁在主宰员工的行为13
第二节 员工的价值观：“孤独的心秤”17
第三节 员工的潜能期待被唤醒24
第四节 少在难以改变的地方费功夫29
第二章 改变他人必须认知自我32
*节 领导行为的*障碍：不善知己32
第二节 领导者如何才能认知自我35
第三节 领导者自我认知的陷阱41
第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途43
*节 要精准理解沟通44
第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果46
第三节 高效沟通的基本原则50
第四节 终的沟通目标54
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值59
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁59
*节 什么是企业人的“信念”60
第二节 信念的力量64
第三节 如何打破员工信念的枷锁66
第五章 培育激发员工行动力的梦想72
*节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能74
第二节 培育员工梦想的三步曲79
第三节 规划员工的职业生涯82
第六章 领导者应该明示并放大期待84
*节 领导者应清楚自己真正的期待85
第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待87
第三节 永远不要否定90
第七章 释放动能的利器：放权93
*节 领导者为什么要留恋权力93
第二节 让员工积起来的利器：放权96
第三节 领导者要明晰自己的职责98
第八章 情感是启发员工主动性的条件99
*节 情感：有待深度开发的激励资源99
第二节 揭开员工情感的面纱106
第三节 用情感影响与导引员工的积心态111
第九章 以“问”启发员工主动性115
*节 一问一答助力主动行为116
第二节 “问”的方法与技巧118
第三节 “问”的原则127
下篇 创造让员工积主动的条件129
第十章 造就激情向前的组织个性129
*节 企业文化是激励斗志的根本132
第二节 企业文化就像“大力水手”137
第三节 从理念到积主动的行为138
第十一章 使积成为习惯146
*节 领导者应当养成什么样的习惯146
第二节 培育员工习惯该从哪里入手152
第三节 如何培育员工的习惯156
后记161
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