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培训落地促动师

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作者段泓冰

出版社北京联合出版有限公司

ISBN9787559614117

出版时间2018-03

装帧平装

开本16开

纸张轻型纸

定价58元

货号25252363

上书时间2024-07-10

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商品描述

编辑推荐】:

即使移动互联网时代已经走入了下半场,线下培训在提振员工积性和提升业绩方面的作用仍不容小视,特别是行动学习式的培训。不过,无论是何种形式的培训,都必须解决培训成果落地的问题。如何才能实现培训成果和落地执行的无缝对接呢?答案是需要培训落地促动师。


《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师,不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术,更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题,从而实现团队能力和业绩的双重提升。



内容简介】:

老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟,那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积性,跨越这条鸿沟呢?除了进行行动学习式的培训,还需要让培训成果实现落地。而培训落地促动师将在这一过程中发挥重要的作用。


《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师,不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术,更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题,从而实现团队能力和业绩的双重提升。



作者简介】:

段泓冰,中国行动学习先行者,促动技术普及传播者,促动师培养与认证推动者。现任WFA(中国)会长,杭州微促动科技CEO,行动学习大教育生态圈创始人。


WFA通过进行培训落地、执行落地、战略落地促动师的培养与认证,助力传统教育培训咨询公司产品实现行动学习升,推动大中小型企业实现培训转型升,领导力提升,绩效倍增。


行动学习大教育生态圈通过在企业教育,学校教育,家庭教育中推进行动学习与促动技术的普及,让生命“简单而真诚地对话,自由而温暖地活着”。



目录】:

第1 章 促动:打通培训到落地的*后一公里


促动是移动互联网时代线下培训落地的升刚需 


促动师职业能力包含的9 种促动技术 


第2 章 定位:成为培训落地促动师


什么是培训落地促动师 


培训状态与促动状态的不同点 


什么是培训落地促动师 


促动师之道 


常见问题答疑 


促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别 


培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别 


教练技术与促动技术有什么联系与区别 


行动学习和促动有什么联系 


翻转课堂与促动有什么联系 


促动与培训落地的关系


促动与自组织学习的关系 


第3 章 参与:用聚焦式会话法重构培训


促进参与的聚焦式会话法 


聚焦式会话法的起源 


聚焦式会话法的四个层面 


聚焦式会话法设计 


应用聚焦式会话法的注意事项 


调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集 


电商公司ALI 基于聚焦式会话法进行需求调研 


设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移 


案例1 用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习+线下研讨工作坊 


案例2 用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40 分钟互动研讨 


案例3 HR 部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题 


案例4 拓展训练后用聚焦式会话法设计30 分钟总结回顾 


案例5 微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10 分钟群友智慧连接 


案例6 社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享 


实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项 


把握好培训师与促动师之间的身份转换 


把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡 


促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡 / 


从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈 


培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进 


第4 章 共享:在世界咖啡中连接多元智慧


促进同步对话的世界咖啡 


*步,设定情境


第二步,营造友好的空间 


第三步,设置提问 


第四步,主持开场 


第五步,开始汇谈 


第六步,旅行采“蜜”,异“花”授“粉” 


第七步,总结汇谈 


第八步,集体分享 


世界咖啡在学习中的各种应用 


案例1 世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用 


案例2 高职院校中世界咖啡的应用 


案例3 世界咖啡在家长会中的应用 


第5 章 共识:用团队共识法共创学习成果


促进群体共建的团队共识法 


聚焦主题 


头脑风暴 


分类排列 


提取中心词 


图示化赋予含义 


团队共识法在线下学习中的应用 


案例1  培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力 


案例2 某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目 


案例3  《卓有成效的管理者》阅读促动会 


案例4 部门职责优化团队共识法工作坊 


第6 章 共行:在群策群力中落地行动计划


群策群力实现高效执行 


聚焦问题过程中的注意事项 


明确参与者的过程中的注意事项 


如何在障碍分析过程中描述典型问题 


如何厘清目标 


城镇会议的要点 


群策群力工作坊如何促进培训落地 


案例1 群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用 


案例2 群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用 


第7 章 教学相长:每个老师终其一生经典《礼记·学记》


《礼记• 学记》 


后记 


参考文献 


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