IoT产品经理实践
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作者程力
出版社机械工业出版社
ISBN9787111693239
出版时间2021-10
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价79元
货号29324316
上书时间2024-07-09
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商品详情
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- 正版全新
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【推荐语】:（1）作者经验丰富：作者在出门问问、网易有道、小米等企业从事IoT产品现相关的工作10余年，实践经验丰富。（2）为IoT产品新人提供入门地图、成长地图、能力模型（产品定位、硬件、软件、算法）和思维框架（双金字塔模型）。（3）为想转行到IoT领域的成熟产品经理提供转型建议和方法。（4）为IoT产品经理的晋和快速成长提供具体的路径和实操方法。（5）全书包一系列来自于实践的模型和方法论。
【作者】:作者简介程力资深IoT产品专家，现任职于小米可穿戴事业部，拥有10余年产品经理工作经验，曾在出门问问、网易有道担任产品负责人、资深产品经理等职位。 在智能穿戴领域深耕多年，是智能手表赛道的早期创业者，曾主导设计国内 支持eSIM的3G独立通话智能手表、深度参与Wear?OS?by?Google中国版的产品设计和改进。
【内容】:内容介绍
这是一部能指导IoT产品新人快速入门并顺利晋为能独当一面的IoT产品高手的著作。
作者结合自己在出门问问、网易有道、小米等企业的多年实践经验，从认知、态度、方法论3个维度，针对想进入IoT产品领域的新人、想从其他行业转行到IoT领域的成熟产品经理、想晋为高IoT产品经理的初IoT产品经理这3类人群提供了有针对性的知识、经验和建议。
针对IoT产品新人，作者结合自己的成长经历，为他们提供了三样法宝：第1，入门地图，为他们的成长给出了很好的参考路径，让他们在前进路上不会感觉孤单；第二，能力模型，从硬件、软件、算法等维度总结了他们应该具备的能力和素质，为他们的日常学习和修炼画了重点；第三，思维框架，作者从战略和实践两个维度，将IoT产品经理的思维框架提炼为一个“双金字塔模型”，同时结合实例讲解了模型的用法。
针对大量想从软件行业、互联网行业以及传统行业转型到IoT行业的成熟产品经理，指出了这些行业的产品经理与IoT产品经理在关注点、能力模型、思维框架等方面的差异性，同时为他们的转型提供了宝贵的建议。
针对已经进入IoT领域的产品新人，讲解了如何从负责一个功能到负责一个模块，再到负责多个模块，Z后到负责整个产品，不仅有详细的方法，还有“避坑地图”，让他们的晋之路事半功倍。
纵观全书，有关“认知、态度和方法论”的内容贯穿始终，希望读者可以不满足于现状，保持对新知的好奇心，同时注重提升认知、培养良好的心态、总结方法论，才能更好地创造出“感动人心的产品”。
【目录】:前言
第1章 全面认识IoT产品经理1
1.1 从大趋势看IoT产品经理1
1.1.1 产品经理的自我介绍2
1.1.2 IoT行业发展与5G时代4
1.1.3 IoT产品经理供需趋势6
1.2 IoT产品与软件产品8
1.3 IoT产品经理能力模型12
1.4 产品经理技术知识14
1.4.1 趋势：5G与云计算，下一个浪潮15
1.4.2 硬件：参数和性能表现18
1.4.3 AI：将算法和大数据应用到智能硬件21
1.4.4 软件：操作系统和应用23
1.5 IoT产品经理的职业规划27
1.6 本章小结30
第2章 IoT产品经理思维模型33
2.1 IoT产品经理思维模型总览33
2.2 IoT产品经理思维模型详解36
2.2.1 从上到下，高屋建瓴36
2.2.2 从下到上，脚踏实地64
2.3 用IoT产品经理思维复盘项目66
2.3.1 软硬结合—定位67
2.3.2 软件—表现69
2.3.3 算法—支撑和连接76
2.3.4 硬件—基础和源头77
2.4 本章小结78
第3章 IoT产品经理与软件产品经理79
3.1 IoT产品与软件产品79
3.2 IoT产品经理与软件产品经理的差异81
3.2.1 关注点的差异81
3.2.2 能力要求的差异82
3.2.3 思维模型的差异83
3.3 软件产品经理向IoT产品经理转型84
3.3.1 内心的认定86
3.3.2 相信的力量86
3.4 本章小结87
第4章 打怪：从点到线，从负责一个功能到负责一个模块89
4.1 改变世界，从微小的变化开始89
4.2 产品，从0到192
4.3 迭代和敏捷开发95
4.4 用户反馈和数据99
4.4.1 用户反馈100
4.4.2 数据104
4.5 更好地触达用户114
4.6 本章小结118
第5章 进阶：从线到面，从负责一个模块到负责一个产品121
5.1 认知121
5.1.1 用户：用户口碑是信用飞轮的起点121
5.1.2 产品：不再关注一条线，从整体上看功能130
5.1.3 技术：不再浅尝辄止，深度参与硬件和算法定义134
5.2 态度138
5.2.1 没有什么工作不是自己的138
5.2.2 有没有更好的方法140
5.3 方法论143
5.3.1 产品定义143
5.3.2 协作167
5.3.3 项目管理180
5.3.4 产品创新192
5.4 本章小结196
第6章 IoT产品运营197
6.1 IoT产品运营与软件产品运营199
6.1.1 相同点199
6.1.2 不同点203
6.2 目标：良好的口碑效应205
6.3 途径：接触用户207
6.4 方法：关注用户209
6.4.1 预期管理：使实际体验大于产品预期209
6.4.2 重视反馈：事事有回音，定期集中反馈210
6.4.3 快速解决问题：端对端沟通，迅速解决问题211
6.5 本章小结213
结束语214
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