丰田现场力强大的聆听与交流规则！丰田高层讲授丰田管理精髓
全新正版现货
￥ 47.6 7.0折 ￥ 68 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者【日】日本OJT解决方案股份有限公司
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213101571
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
纸张铜版纸
定价68元
货号29269874
上书时间2024-07-09
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:- 汇聚了在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧，让生产一线变得更高效。制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效，日本累计发行突破80万册！
- 本书的目的在于传授具体的方法，即通过那些曾奋战在一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。
- 本书内容并不是简简单单的概念陈述，而是对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细的说明，且附录大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。
读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措，一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性，一边阅读本书。
【内容简介】:
这是一本传授具体工作方法的书，即通过那些曾奋战在丰田一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。希望在本手册的指导下，打造出能够适应环境变化、不断进化、永葆生命力的一线岗位；让一线岗位永葆竞争力，使在那里工作的人能够限度地发挥自己的潜能。
本书对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细说明，且附录了大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。在读本书的同时，读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措，思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性。
【作者简介】:
【日】:日本OJT解决方案股份有限公司
丰田汽车与利库路特集团于2002年4月成立的咨询公司。该公司位于日本爱知县名古屋市，由60多名在丰田公司工作了40年以上的老练的技术人员担任“企业教练”，灵活应用他们在丰田公司工作时积累的丰富的现场工作经验，还搭配必要的步骤顺序，对常见的企业现场的实例和在其中遇到的陷阱进行了叙述。以此来告诉读者，什么是“强大的现场”，如何创造“强大的现场”。
已出版《丰田的整理》《丰田工作法》《丰田思考法》《丰田的人才培养法》《丰田的上司》《丰田的口头禅》等一系列展示丰田智慧的图书，累计发行量超过80万册。
【目录】:
章 打造高效的一线的改进活动
高效的一线的理想状态是什么- 理想状态因标准的不同而不同
- 交流的理想状态
改进活动能够提升现场力- 高层的长远眼光
- 与一线员工共享危机感
- 促使一线员工主动思考的机制
- 让改进活动扎根下来的机制
- 明确的目标
改善活动取得的四大成效- 适用于各行业的一线岗位
- 通过解决问题提高企业的竞争优势
- 能立足长远应对问题
- 限度地利用宝贵的人力资
第二章准备：确保促使一线改变的动力
第三章 启动：在底图上涂色
3.记载事项- 时间轴
第四章 推进：转动沉重的车轮
从一点一滴脚踏实地开始- 倾听难处
- 挑选改进的课题
- 针对小的成功体验进行表扬
改变项目成员的思维定式
1克服“反正行不通”的心态- 将“感觉”数据化
第五章 横展：让活动高效开展起来
与相关人员共享活动状况- 例会
- 高层会议
- 定期报告会
- 企业内部报刊和活动新闻
让抵触、漠不关心的员工也参与其中- 新员工的成长会让老练工倍感焦虑
- 让“棘手的员工”发挥战斗力
- 激发“优秀部门”的积性
第六章 扎根：通过防倒退机制使活动持续、 稳定地开展
改进活动的定型与后进的培养- 改进活动的组织化
- 让活动成为“形式知”
- 改进活动的日常业务化
- 制定体现活动成果的评价制度
- 制定可持续的人才培养机制
高层的决心将决定活动的成败- 持续关注活动 293
- 确保活动不受业绩、工作量的影响 296
- 将共通价值观明文化 302
后记
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价