高效布置任务的27个方法
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四川成都
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作者[日]出口治明
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115498366
出版时间2019-11
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价39.8元
货号28481280
上书时间2024-07-09
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商品详情
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【编辑推荐】:
一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？ …… 身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任务的体系 （2）管理能力强的领导，始终采取适当的布置任务方法 （3）不能既当队员又兼领队 （4）依靠领导力量，切实提高团队实力 三、管理的本质就是，仔细弄清楚现在“风”在朝着哪个方向吹，社会将会朝着什么方向发展，从而将任务布置给那些紧跟时代步伐的人才。 那么，如何使用人才呢？ 怎样布置任务才更好呢？ 这些问题的答案就在本书中。
【内容简介】:
俗话云“一将无能累死三军”，不管是政府部门还是企事业单位，管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各管理者的难题。本书围绕以上难题，将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者，希望对身为管理者的读者有所裨益。 《高效布置任务的27个方法》内容图文并茂，语言浅显易懂，既适合已身为管理者的职场人士阅读，也适合希望了解并提高自身领导力的其他职场人士阅读。
【作者简介】:
[日] 出口治明 日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。1948年出生于日本三重县。京都大学法学部毕业。1972年入职日本人寿保险互助公司。在规划部、财务规划部担任企业经营策划。作为人寿保险协会shou位财务规划专业委员会委员长，参与日本金融制度改革、保险业法的修订工作。后担任日本人寿保险互助公司伦敦分公司法人代表、国际业务部部长等职务，后从该公司离职。之后，还曾担任东京大学校长办公室顾问、早稻田大学研究生院讲师等职务。2006年成立LifeNet策划株式会社（后来改名LifeNet人寿保险株式会社），担任董事长。LifeNet人寿保险株式会社于2008年5月开业，2012年3月15日在东证MOTHERS市场（日本创业板）上市。2017年离职。自2018年1月到现在担任日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。著有《书的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人寿保险入门》（岩波书店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。
【目录】:
第 1章 当升任领导时，请创建有效布置任务的体系
1 成为好领导的第 一步：知晓管理能力的限2
2 将决策与执行分分离6
3 事先确定权限范围10
4 对于科长的决定，部长不许指手画脚14
5 敢于向特殊员工布置任务的迫切理由18
6 在足球比赛变为职业摔跤的时代，以往的规则不再适用22
第 1章
【总结】:26
第 2章 管理能力强的领导始终采取适当的布置任务方法
7 不明确权限范围的布置任务只能算作“放任不管” 28
8 深思熟虑指示内容，具体、明确地发出指示32
9 领导发出指示时需要明确的4 个条件36
10 布置任务时，也让他们同时承担责任40
11 对于下属的失误，无条件地承担责任44
第 2章
【总结】:48
第3章不能既当队员又兼领队
12 下属的工作如果能达到60分则为合格50
13 工作堆积如山的领导的通病54
14 有没有让下属看到你拼命工作的状态58
15 只把开拓性任务布置给善于进攻的下属62
16 对下属的短处“放任不管” 66
18 尽其所长并非说说那么简单74
17 公司内需要偷懒员工的实情70
19 越是愚蠢的领导，越标榜精神论78
20 下属工作效率提高的评价标准是什么——加班时间自然减少82
21 所谓统率力是指周到的沟通86
第3章
【总结】:90
第4章 依靠领导力量，切实提高团队实力
22 新的创意在别人的头脑中92
23 既然接受任务，那就争取做到完成任务96
24 好恶、怒气—不可过于感情用事100
25 将人才的招聘委托给业务一线的团队104
26 糕点房的糕点*好吃（术业有专攻）— 108
有时需要将任务布置给专业人士
27 将自己的核心竞争力留下，除此之外全部外包出去112
第4章
【总结】:116
后记 超越性别、年龄、国籍的界限，倾听各种各样的人的意见117
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