管对:为什么好人主管不一定是好主管
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作者[日]井上和幸 著;刘锦秀 译
出版社东方出版中心
ISBN9787547315460
出版时间2019-10
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价36元
货号28474449
上书时间2024-07-08
商品详情
- 品相描述:全新
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正版全新
- 商品描述
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【编辑推荐】:
&打造强悍团队,真正爱护属下,主管不能做烂好人!
&事事亲为?反复示范?不敢放手?这是在打压属下!
&台湾诚品书店年度畅销书总榜TOP10
&日本资深人才顾问坦诚讲述,好主管必须具备却常被忽视的关键管理法则。
- 好主管如何让属下愿意去做那些,自己其实办不到的事?
- “想让属下动起来”,光讲道理没有用,主管得“管对”:
.交办任务,必须因人而异:
重人情的属下你要多关心,求表现的属下你要放手。
.让他工作一刻不得闲,但每天准时下班?
唯有意识到手上时间不够用,属下才会积应付难题。- 团队成员素质不一,要这样领导你才轻松:
.好主管懂得示弱:低价值的事,全部交办给属下。
甚至必须刻意放过表现机会,把时间留给更紧要的任务。
为此,你得努力“让自己不努力”,怎么做?
.你可以有个人喜好,但得偏向某些人:
“一碗水端平”的主管其实*不受欢迎,
刻意偏向那些很努力、想努力的人,不着痕迹地在团队中带风向。- 除此之外,本书还要“悄悄”地告诉你:
?主管应该偶尔故意不进办公室,为什么?
?下属如果过于渴望被肯定,你就把他夸到无感为止。
?世界上没有人会始终自觉,与其示范一百次,你还不如……
【内容简介】:
“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。
一旦学会了这样的管理策略,你就能轻轻松松当主管,明明多谋善断,却又广受爱戴;不仅打造出业绩优秀的强悍团队,还有更多机会提升自己的工作能力和职位。
【作者简介】:
井上和幸
日本知名人才顾问。1989年毕业于早稻田大学政治经济学系,之后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团(Recruit Holdings)。2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名为Recruit Executive Agent公司),担任事业策划室室长,后被擢升为常务董事(即总经理)。2010年创立经营者JP股份有限公司,担任董事长兼执行长。
身为专业的人才顾问,作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业,以及职业转换能力的有效方法,更将这套理论以浅显易懂的方式,应用于各企业及个人客户。迄今已有超过8000名经理人受益。
著有《成为社长的条件》《理所当然却做不到的科长、主任的规则》等
【目录】:
目录:
前 言:主管是“球员兼教练”,想赢还不累垮,有时要“狡猾”
*章:“狡猾”管理前的热身运动 - 老是当好人,难怪你累不停
- 努力不懈,变成不敢放手
- 负责决策管理,还是擦屁股?
第二章:如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事? - 什么样的团队会自己动起来?
- 先搞清楚,员工重人情还是求表现
- 说话时贯彻这种态度,员工就会动起来但不乱来
- 让员工(觉得)自己做决定,他更有干劲
- 把工作步骤可视化,让员工有样学样
第三章:让属下动起来,主管得“狡猾” - 不要反复示范,请多用引导式的提问
- 交办任务,必须看菜吃饭,量体裁衣
- 解说越详细,员工越反弹,你得……
- 与其示范一百次,不如每次都电邮抄送
- 请他撰写并报告工作进度,你边听边建议
- 员工犯错,你会怎么“追究”?
- 让他一刻不得闲,但每天准时下班
- 放话要辞职?一句慰留都不必
- 员工出状况,立刻批评但斥而不怒
- 别把努力当筹码,你得做出成果
第四章:团队成员素质不一,这样领导你才轻松 - 示弱:低价值的事,全部外包给员工
- “众议独裁”,但功劳要归员工
- 亲力亲为?好人主管形同打压下属
- 公司内部的人际问题,必须公开解决
- 重用“会做人”,而非“只会做人”的人
- 你可以有个人喜好,但得偏重某些人
- 用错一个人,教也没用,还会拖其他人下水
- 主管应该偶尔故意不进办公室
- 用类推思维来精准模仿,以复制成功
- 如何管理“动物园团队”?
第五章:恼人属下,这样管理 - 做事拖拖拉拉→让他累积小小成功
- 过于害怕失败→那就夸奖失败
- 怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事
- 过于渴望被肯定→夸他夸到他无感
- 爱插手别人业务→提醒他、依赖他
- 暴走型怪兽→他激动你就冷淡,给他归属感
第六章:当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招 - 当主管,立场很为难?因为太想改变别人
- 对周遭事物敏感,对自己感觉迟钝
- 那是员工的人生,你点到即可,别太投入
- 没人讨厌你,表示你毫无表现
- 理解你的主管,驳倒他不会让你胜利
- 练习和内心的小恶魔交手,并占上风
- 成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人
- 投资自己,有三种方式
- 习惯从不背叛你,不论好坏
第七章:不想每天穷忙瞎忙,就运用七个小策略 - 你必须表面有温度,内心有灵机
- 展现五种个人特质,员工超想跟随你
- 员工的自由,不能大到动摇你的位置
- 先说清楚规矩,员工就不觉得受拘束
- 用单纯对付复杂,从结论反推做法
- 管理你的人缘和运气
- 听见自己内在的声音,你就能引领自如
结语:*受人爱戴的,其实都是“狡猾”主管
后记:身为主管,我shou度吐露的真心话
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