合伙制经营:有效激励，而不丧失控制权(方法案例工具识干家博瑞森图书)
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作者胡八一
出版社北京燕山出版社
ISBN9787540258511
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价88元
货号29214999
上书时间2024-07-07
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商品详情
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【编辑推荐】:
推荐语
合伙制经营模式不仅是独特的激励约束机制，更是企业持续发展的一种战略驱动机制，是*理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。
——柏明顿董事长&shou席顾问 胡八一
胡八一博士的培训，使我受益匪浅，体现在：内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强；授课风格既保留儒雅的一面，又不乏江湖之谦，让人感觉妙趣横生；在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。
——山东宏通集团董事长 薛明通
我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐来不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还要有更多的合作。
——广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生
从 胡博士的话语间，可以看出对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结！
——韵达速递副总裁 赵军
【内容简介】:
本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。
本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。
【作者简介】:
胡八一 博士
柏明顿管理咨询集团董事长、shou席顾问；
国内著名“落地派”管理咨询专家；
分算奖-中国式阿米巴经营模式创建者。
曾任世界500强的松下电器、杜邦（中国）等高管理职务多年。
2000年开始从事管理咨询工作，迄今为止，率领300多位顾问师为2000多家企业成功导入咨询项目，
其中包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心心相印纸巾、美涂士涂料、神威药业、掌上明珠家具、梦天门业、三菱重工、松下万宝、桃李面包……
出版图书50余种，其中包括《人人成为经营者》、《中国式阿米巴落地实施指南》、《从交付到交易》、《9D股权激励模型》、《三三制薪酬设计》、《8 1绩效量化技术》、《6M人才梯队建设》、《中国企业十大管人难题》等。
此外，作者长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等知名大学特聘讲师；CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大咨询师、全国十大培训师等。
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