强企之道
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四川成都
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作者薛汉根 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513669115
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价198元
货号29483126
上书时间2024-07-06
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商品详情
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【编辑推荐】:
“强企之道”，顾名思义，即做强企业的内在规律与实践方法。在当今国内外经济环境十分复杂、市场不确定因素日益增多的背景下，如何做强做大企业，是企业家们思考探讨的共同课题，也是企业的实际需要。《强企之道》一书，内容丰富，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题，具有鲜明的时代性、实用的价值性和深度的创新性，可谓经济学术论坛中的一颗新星、启迪企业和企业家发展梦想的一盏明灯。
【内容简介】:
企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，必须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念引领企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制激活企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。
【作者简介】:
薛汉根，高经济师，江苏靖江人，毕业于南京师范大学中文系，结业于上海大学MBA管理工程与科学专业研究生进修班，现任江苏省靖江市企业家协会（中国5A社会组织）副会长兼秘书长，兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所特邀高研究员、学术委员。在中国共产党成立100年之际，获得由中共中央颁发的“光荣在党50年纪念章”。参加工作以来，薛汉根同志从农业到工业，从工厂到机关，辗转数处，先后担任过公社会计和文书、工厂办公室主任、轻工业局学大庆办公室负责人、纺工局党委组织委员兼党委秘书、县政府办公室副主任、县农机局党委书记、乡党委书记、县经委副主任、县纺织工业局党委书记兼局长等职。多年来，坚持在做好本职工作的同时，针对经济工作中的热点和难点问题，认真研究思考，撰写了数百篇具有较高理论水准和实用价值的经济类文章，部分作品先后在《文汇报》《新华日报》《群众》《发现》《企业高层管理者参考》《中国时报》《江苏经济报》《上海企业》《上海企业家》《江苏企业管理》《东方企业家》《现代经济观察》等报刊上发表，且多为获奖作品，并入选多类大型文献集。现遴选部分作品编纂成书，以飨读者。
【目录】:
目录
章经营理念
节经营理念的核心功能：企业发展的原动力
第二节经营理念的本质基因：标新立异
第三节经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融
第四节经营理念的验证标准：贵在“名副其实”
第五节经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯
第二章经营战略
节战略定位：锁定目标市场与客户群
第二节战略核心：将变革创新作为主题
第三节战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子”
第四节战略管理的实质：将正确的事情做正确
第五节战略管理的关键：战略规划落实落细
第六节战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽
第三章企业改革
节企业改革的基本要领：体制 技术 管理“三轮齐驱”
第二节企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制
第三节企业改革的内因：建设和谐幸福企业
第四节公司制企业的支撑：协调高效的管理运行系统
第五节公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强
第六节企业改革深化的指向：建立自主经营体
第四章企业创新
节创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新
第二节创新的突破口：自主可控行业核心技术
第三节创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势
第四节创新的重头戏：实行产品与市场同步开发
第五节创新的便捷途径：集成为“基本方法”
第五章转型升
节转型升的动能：创新驱动“强引擎”
第二节转型升的本质：提升企业价值创造能力
第三节转型升的路演：八仙过海，各显神通
第四节转型升的重点：结构优化“打头阵”
第五节转型升的关键：企业家是“总设计师”
第六章企业经营
节经营模式新趋势：发展总部经济
第二节经营之道：科技是源头，市场是龙头
第三节经营的核心：用户就是上帝
第四节经营的灵魂：有诺必践，以义制利
第五节经营的亮点：把品牌擦得更亮
第七章企业管理
节企业管理的“王道”：优势管理常态化
第二节企业管理的落脚点：提高生存和发展能力
第三节企业管理的关键：现金流为王
第四节企业管理的重点：开源节流增效益
第五节企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚
第六节企业管理的教益：反面即正面
第八章资本运作
节资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬”
第二节资本运作的方式：兼并、重组、收购
第三节资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营
第四节资本运作的开源途径：招引合资合作项目
第五节资本运作的“压舱石”：发挥金融机构“领头雁”作用
第九章技术进步
节技术进步的主要内涵：企业创造力和竞争力
第二节技术进步的核心：建立关键技术自主可控体系
第三节技术进步的力量：企业“生命钟”永不停摆
第四节技术进步的常规武器：技术改造是永恒主题
第五节企业进步的阶梯：项目为王
第六节技术进步的生力军：中小企业成“燎原星火”
第十章商业模式
节商业模式创新基本方式：集成创新、整合创新、协同创新
第二节商业模式的核心机制：用低成本将资源价值化
第三节商业模式设计的基本理念：共创、共享、共赢
第四节商业模式的“命门”：不确定性成为常态
第五节商业营销策略：好酒也要常吆喝
第六节商业法律法规底线的坚守：走遍天下不“踩雷”
第十一章信息化建设
节信息化的本质：数据优化整合再利用
第二节信息化与工业同步融合的核心：智能制造
第三节信息化手段创新管理系统：企业资源计划ERP 制造执行
系统MES
第四节信息化的成熟标志：企业整个业务流程全面优化
第五节信息化发展的趋势：集成化、移动化、智能化
第六节信息化作为商业变革支撑：“互联网 商业”
第十二章企业人才
节创新型人才：求才若渴的资源
第二节优秀中层经理：企业的中坚与桥梁
第三节代际交接班人才：企业基业长青的“脊梁”
第四节人才队伍建设：治企兴业，人才为急
第五节人才培养的实质：人尽其才，才尽其用，用尽其能
第十三章企业家素养
节企业家精神：企业成长的基因
第二节企业家素质：“雁阵齐飞”的“核动能”
第三节企业家领导艺术：在企业“大舞台”上齐奏“大合唱”
第四节企业家作风：落地有声，踏石有痕
第五节企业家责任：铁肩担道义
第十四章企业党建
节党建做强：激活发展新动能
第二节党建做实：党建与企业发展相融共生
第三节党建做细：党建与企业发展双提升
第四节党建做深：凝心聚力促发展
第五节党建做优：锻造激发企业发展动力的“红色引擎”
第十五章企业文化
节文化建设的本质要求：将文化力转化为生产力
第二节文化推进策略：循序渐进，不断进阶
第三节文化的核心价值理念：企业精神
第四节文化内涵丰富的渠道：古为今用，洋为中用
第五节文化竞争力的关键：内化于心，外化于行
第六节文化落地的根本：以人为本
第十六章附篇
之一构建长三角一体化发展新格局
之二加快崛起：苏中的历史选择
之三从沿江开发看沿海开发
之四市、县工业振兴的选择：将科技与经济紧密结合
之五聚沙成洲，奋发超越：靖江经济高质量发展的实践与探索
之六镇（乡）域工业高质量发展构想
之七关于镇（乡）民营企业发展路径的思考
之八有感于日本丰田汽车集团(公司)
之九晋商雄霸商界500年探秘
之十倾情为企业家鼓与呼——江苏省靖江市企业家协会创就中国5A社团组织的实践与经验
之十一工地上的沉思——献给广大企业管理者
参考文献
感言集锦
后记
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