创新流程架构：产品创新战略
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作者[加]罗伯特?库珀，[加]?埃迪特
出版社企业管理出版社
ISBN9787516416099
出版时间2017-11
装帧平装
开本16开
纸张纯质纸
定价59元
货号25206124
上书时间2024-07-06
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商品详情
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【编辑推荐】:
企业要想成为市场中的成功者，需要创新，需要制订产品战略和长远目标，需要制订取胜计划。本书可以引导读者了解宝洁、施华洛世奇等公司的成功创新经验，指引企业结合自己的实际情况创建符合自身情况的产品创新战略。
【内容简介】:
企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。
【作者简介】:
罗伯特•库珀博士是新产品管理领域的*专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。
【目录】:
*章 企业需要产品创新战略 1
有史以来*好的战略 2
赢得一场战斗，但失去整个战争 4
什么是产品创新战略 12
为什么要有产品创新战略 15
支持战略的证据 17
产品创新战略的要素及其影响 24
总结 29
第二章 目的和目标 31
设置企业的目的和目标 32
测量和指标 37
定义新产品 42
设置产品创新目标 48
如何设定企业的产品创新目标 57
总结 63
第三章 稳健的战略分析——选好着眼点的关键 65
聚焦适合的战略领域 66
选择领域的三个步骤 68
战略分析——市场、技术和行业 70
做一个“头朝上”的公司 82
利用企业的核心竞争力 93
总结：战略评估 96
第四章 战略领域——正确的方法 97
寻找战略领域 98
选择领域 105
选择正确的领域 108
战略图：规划战略领域 114
总结：挑选目标领域 119
第五章 制订取胜的进攻计划 121
制订进攻战略 122
基于创新的战略类型 122
基于竞争维度的战略 131
全球战略与地区战略 135
同一屋檐下的多种战略 142
Chempro 的进攻战略 144
决定企业的入市战略 144
开放式创新在企业战略中的作用 150
总结：获胜的进攻计划 157
第六章 资源投入、部署和战略桶 159
优化企业的新产品投资 160
多少投入是够的——确定企业的产品创新 工作的投资 167
部署企业的开发资源：战略组合管理 175
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 182
总结：战略桶 194
第七章 企业的战略路线图 195
什么是路线图 196
路线图的类型 200
制订企业的战略产品路线图 208
初步选择主要的计划 218
制订企业的技术路线图 229
将企业的产品创新战略投入实践 232
总结：战略路线图 234
第八章 治理——使企业的产品创新战略奏效 237
治理和企业 238
企业的治理方法需要改进吗 239
影响采纳的障碍 242
谁应该参与产品创新治理 243
治理什么，为什么要治理，治理谁 247
总结 251
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