精益生产实务
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四川成都
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作者乔毅 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111541950
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价49元
货号29199585
上书时间2024-07-06
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商品详情
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【内容】:教材以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索，在对企业大量调研的基础上，总结理论和实践，用十个章节，分别从精益生产概述、价值管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价等方面系统地介绍了精益生产管理技术和方法，具有很强的实践操作性，适合高职高专院校工商管理、物流管理专业教学选用，也适用于工科专业学生拓宽知识领域或培训企业中基层管理干部。课后附有练习题和相关阅读资料，供读者巩固或扩展所学知识。
【目录】:前言
章 精益生产概述
节 精益生产的产生与发展
第二节 精益生产对现代制造业的影响及意义
第三节 精益生产管理体系
第四节 精益生产在我国的发展现状
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:为什么精益生产在你的企业不管用?
第二章 价值管理
节 定义价值
第二节 价值流管理
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:有效消除企业中浪费的方法及案例分析
第三章 连续流生产
节 连续流生产概述
第二节 连续流生产改造技术
第三节 单元生产
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:标准作业（SOP）流程图制作规范
第四章 拉动式生产
节 拉动式生产概述
第二节 看板管理理论
第三节 看板管理组织实施
第四节 均衡生产组织
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:管理进步的脚印——看板管理
第五章 工作场地改善
节 工作场地改善概述
第二节 5S管理
第三节 目视管理
第四节 地址系统
第五节 物料呈递
第六节 车间信息发布
第七节 办公场地5S管理
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:现场改善与管理革新
第六章 精益生产物流
节 精益生产物流概述
第二节 成品发送
第三节 零件计划
第四节 车间物料存储区
第五节 物料周转箱存储
第六节 物料传递容器化
第七节 分包装、排序与配套
第八节 内部配送
第九节 物料接收
第十节 周转箱回收
第十一节 供应商拉动
第十二节 物流服务提供商
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:某企业精益生产物流运作案例
第七章 精益质量管理
节 精益质量管理概述
第二节 质量计划
第三节 质量控制
第四节 质量改善
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:质量管理案例与故事
第八章 综合提高运行效率
节 运行效率概述
第二节 生产报表制度
第三节 快速响应
第四节 快速切换
第五节 全员生产维护
第六节 综合提高运行效率的方法
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:全员生产维护 (TPM)及其应用案例
第九章 多能工小组与组织环境支持
节 多能工小组作业
第二节 组织环境支持概述
第三节 组织环境支持的形成
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:从多能工培养到班组人才任用
第十章 精益生产评价
节 精益生产评价体系
第二节 精益生产评价过程
【本章小结】:
【练习与思考】:
【相关阅读】:精益管理的短板
参考文献
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