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老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的

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四川成都

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作者尚旭东

出版社金城出版社

ISBN9787515513478

出版时间2016-08

装帧其他

开本16开

纸张胶版纸

定价45元

货号24006270

上书时间2024-07-04

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商品详情

品相描述：全新: 正版全新

商品描述

【编辑推荐】:

1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点——“严”，这种“严”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

2、本书换个角度解读老板如何通过自己的“坏”、自己的“狠”，打造一支战斗力超强的团队，定位相对专精，带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。
3．本书的姊妹版产品《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中，读者可同步阅读，助力企业带出超强精英团队。

【内容简介】:

有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。

本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

【作者简介】:

尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，上海改进管理咨询公司高合伙人，徵师萃shou席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》shou届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。

【目录】:

前言：老板就应该对团队“坏”一点

*章老板不狠，企业命悬

企业发展离不开老板的强硬手腕，带团队更是不能缺少“狠劲”。纵观中外强大的企业，就会发现他们的老板有一个共同特点，那就是“狠”，不仅对自己狠，对员工也狠，这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下，才能激发出团队的潜能，才能保证企业强势发展。反之，老板如果不狠管狠干，对自己太过放松、放任，企业很可能会命悬一线。

1.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者

2.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”

3.史玉柱：需要15个人*多配7个人

4.牛根生：老板就是对自己“狠”的人

5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠

6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大

7.乔布斯：我的人生“狠”字当头

8.陈东升：你不创新，人家就革你的命

第二章老板不拼，难聚人心

企业要发展，老板是关键。作为公司的创始人，老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时，不只是可以为企业多赚钱，为自己多赚钱，更能影响部属、带动团队，让大家从你身上看到良好的精神状态，看到企业发展的美好前景。*终，团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。

1.用拼命的激情影响你的团队

2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命

3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎

4.闲时磨枪，危险到来不慌

5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗

6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气

7.团队荣誉感不强，脸往哪里放

第三章老板不严，制度松散

俗话说：“严师出高徒。”其实，严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个*的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此，老板必须“严”一点，对员工严，对制度严，*终是对企业好，对大家好。

1.你不讲制度，别人就跟你讲条件

2.别玩“花拳绣腿”，实用*好

3.定了制度就要执行，改来改去*不行

4.管理是无情的，制度是绝情的

5.万达开会，没人敢睡

6.制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底

7.制度的生命力在于不折不扣地执行

第四章老板不逼，业绩走低

技能是练出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，业绩是逼出来的。不是员工没能力，而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工，如果你希望企业获得突破性的发展，那就考核你的员工，要求你的员工，逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面，给员工低目标、低要求，只能养一群小绵羊，这是对员工前途的*伤害，也是对企业前途的*伤害。

1.我不要三个月，我希望一夜就能改变

2.鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美

3.千斤重担人人挑，人人头上有指标

4.史玉柱：只问功劳，不问苦劳

5.有缺陷的产品等于废品

6.考核公平，大家口服心更服

7.能者上，平者让，庸者立马下

第五章老板不抠，利润渗漏

利润等于营业额减去成本，成本控制得越好，利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算，可只会算这道数学题是不够的，老板还需将其精髓运用到企业管理中来，想方设法降低成本，“抠出”利润。利润就像一滴滴水，如果你忽视它，它就会在无形中渗漏；只有当你重视它，想办法汇聚它，它才能变成财富海洋，推动企业扬帆远航。

1.不赚钱的经营就是“犯罪”

2.既要开源，也要节流

3.市场要拼，份额要抢，利润要涨