创新管理实践论丛（七）
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四川成都
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作者王瑞 主编
出版社中国农业科学技术出版社
ISBN9787511602862
出版时间2010-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价120元
货号20957286
上书时间2024-07-01
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商品详情
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【目录】:
从“空城计”想到的通俗决策论
劳动力密集型企业与知识密集型企业的绩效考评制度的对比
——通过对比的思考以及人事部在管理中所起到的作用
高动态范围图像显示
军事科研项目风险管理研究
浅谈中国民航运输企业市场营销战略
我国遭遇反倾销的现状及应对策略
我国中小企业融资困境及对策浅析
浅谈国有企业应收账款问题与对策探讨
抢抓机遇，乘势而上发挥shou都优势，加快国际商贸中心建设
论承租人的优先购买权
中国企业信用管理发展的方向
公益营销提升品牌价值
证券公司内部控制发展概述
稳定与不稳定之我见
浅谈人际关系与沟通
谈由金融危机看中国宏观经济
Great Era Bears the Great Poet Great Poet Writes for Great Era
——An analysis of the Mutual Influence of American history and Whitman’S Poems
浅析人身保险合同代签名法律效力问题
浅析产权关系明晰化有利于提高国有企业的效率
职务行为的界定及法律责任
“后危机时代”内蒙古自治区企业“走出去”战略探析
浅谈西门子自动化集团中国的营销网络
对大型钢铁流通企业财务管控的思考
——以五矿钢铁有限责任公司为例
移动设备供应行业项目管理模式
盈余持续性及市场价值相关性
——基于中国A股市场的实证研究
……
【内容简介】:
随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并终成为一名成功的创业者。
即使在有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入，灵感总是不会在你需要的时候到来。更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在危机到来的时候不起丝毫作用。旧的管理体制经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们已经不适应当今变化多端的社会需求和竞争多样化的年代，也不是为变革和创新设计的，仅仅是为了管理那些曾经一成不变的常规事务。即使经营公司的经理人真诚地希望不要发生类似的事情，但还是会经常发生。他们想要他们的公司创新，但是他们所使用的管理公司的方法减缓了创新的速度，或是完全妨碍了创新而不是鼓励创新。很多学者已经谈到，我们需要新型的管理和新型的管理体系才能有效地管理创新(高沙尔和巴特利特，1988年；迈耶，1998年)。那么公司为什么不那么做?是因为它并不容易做!有太多老套的实践和根深蒂固的习俗。普遍来说，公司都会避免创新。或者他们在面对竞争对手的压力下必须做出反应时才会考虑创新。竞争者们都惯于“和谐”竞争。许多行业由几个寡头分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的苹果车，没有人会过于积地推进竞争。那些正式或非正式组织的卡特尔(同业联盟)则在一些行业内挣扎生存，而这种死气沉沉、缺乏创新的行业已经变得越来越少。创新已经席卷了电力、软件、半导体、化学和生物行业，并带来了巨大余波，触动了地球上的每一个行业。
过去的规则是：直到万不得巳时才进行创新。竞争、技术创新、热情高涨的改革和知识社会正走向白热化。那些可以看到并且把握机会创新的梦想者都将走向成功，而那些向挫折屈服的人将被淘汰。因此，更好地了解管理创新的本质是很必要的，同样，如何在管理中有效地利用这种创新能力也很重要。
本书讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构转变为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，管理者如何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获取灵感的管理者来说，本书在解决公司核心问题方面充满了启发性，为公司的变革和发展指出了有价值的前进方向。
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