赢在机制：企业成功机制“四维驱动模型”
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作者熊云桂 著 华夏智库 出品
出版社新华出版社
ISBN9787516661857
出版时间2022-05
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价58元
货号29412578
上书时间2024-07-01
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商品详情
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【内容简介】:
本书通过讲述要素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为企业日常经营管理提供科学系统的成功方法论，助 力企业持续发展、永续经营。
【作者简介】:
熊云桂：
清华大学EMBA、管理学博士
现任深圳正瑞咨询联合创始人、shou席管理架构师
【目录】:
引 言 “四维驱动”定义了企业的成功之道 / 1
一、正确决策的重要性 / 2
二、中国企业之忧思 / 3
三、衡量企业成功的标准 / 4
四、企业成功因素解密 / 5
五、“四维驱动”的意义 / 5
di一章 决策——正确决策是有效管理的前提 / 7
di一节 决策的本质 / 8
一、决策的概念、要素和特征 / 8
二、决策的原理 / 12
三、决策的制约因素 / 13
四、决策的类型 / 15
五、决策的原则 / 19
六、决策的标准 / 20
◆ 案例：决策的重要性 / 22
第二节 决策方法 / 23
一、定性决策方法 / 23
二、定量决策方法 / 25
◆ 案例：波音公司“金蝉脱壳” / 28
第三节 决策过程 / 29
一、诊断——确定目标 / 29
二、设计——拟订方案 / 30
三、选择——筛选方案 / 31
四、执行——评估效果 / 31
◆ 案例：成功企业的大胆下注 / 32
第四节 善于应用各种战略决策分析工具 / 33 ◆ 案例：华为决策机制——EMT(经营管理团队) / 38
第五节 决策机制 / 39
一、决策机制组成 / 39
二、决策机制类型 / 41
三、决策的三个思考层次 / 42
◆ 案例：腾讯决策机制——总办会议制度 / 43
第二章 运营——路径决定速度和效率 / 45
节 运营基本概念 / 46
一、运营系统及其管理 / 46
二、运营系统分类 / 50
三、运营管理发展与趋势 / 51
四、企业运营管理的主要原则 / 53
◆ 案例：华为的运营思路 / 59
第二节 运营过程、流程 / 61
一、运营的组织方法 / 62
二、价值链流程 / 62
三、运营中的 PDCA / 63
◆ 案例：从企业治理结构角度看责权利机制，企业治理结构的三 种模式 / 65
第三节 运营运行机制 / 69
一、运营系统结构及构成 / 69
二、责权利的统一机制 / 71
三、运营的约束机制 / 73
四、运营模式的选择 / 74
◆ 案例：华为集成供应链管理(ISC)流程 / 75
第三章 激励——意愿就是生产力 / 83
节 激励的内涵 / 84
一、激励的概念 / 84
二、双因素激励理论 / 86
三、从人性角度看激励 / 88
◆ 案例：沃尔玛员工激励制度 / 90
第二节 激励方法 / 95
一、激励的空间维度 / 95
二、激励的时间维度 / 101
◆ 案例：一块钱激励员工 / 103
第三节 动力的来源 / 105
一、驱动力的意义 / 105
二、动力的驱动因素 / 106
三、自我价值的认可 / 107
四、及时收获的原则 / 108
◆ 案例：技术人员激励 / 108
第四节 激励机制 / 113
一、薪酬与绩效的关联 / 114
二、员工与岗位的匹配 / 116
三、正向激励与负向激励的结合 / 117
◆ 案例：经营管理内控红线二十条 / 118
四、有效激励模式的五个要点 / 119
◆ 案例：华为的激励模式——以奋斗者为本 / 122
第四章 成长——把能力建在组织上 / 129
节 成长维度与发展阶段 / 130
一、成长的定义 / 130
二、成长的维度与发展阶段 / 132
◆ 案例：腾讯的 HR 管理成长历程 / 136
第二节 企业成长度量—— “四好企业”/ 140
一、财务面 / 141
二、客户面 / 141
三、内部运营面 / 141
四、学习与成长面 / 142
◆ 案例：大疆创新成长史上不为人知的故事 / 143
第三节 企业成长理论 / 149
一、彭罗斯企业成长观 / 149
二、安索夫成长战略论 / 150
三、钱德勒组织能力论 / 151
四、巴格海业务更替说 / 152
五、爱迪斯生命周期说 / 152
◆ 案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论 / 153
第四节 企业成长逻辑架构 / 158
一、企业成长四维机制 / 158
◆ 案例：华为述职的主要内容 / 159
二、成功企业大都是行业的“黄埔军校” / 164
三、团队能力的打造 / 165
四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程 / 166
◆ 案例：小米高速成长的历程 / 168
第五章 实践—— “四维驱动”的应用 / 173
节 “四维驱动模型”整体逻辑架构 / 174
一、方向决定路径 / 174
二、路径的快捷需要动力 / 175
三、动力驱动能力的成长 / 175
四、能力决定行多远 / 176
◆ 案例：华为创新发展 / 177
第二节 企业实施“四维驱动模型”的步骤 / 182
一、明确企业使命、愿景与价值观 / 183
二、明确公司治理结构 / 184
三、明确决策层——企业授权体系 / 186
四、建立决策机制 / 187
◆ 案例：华为的 IPD 集成管理 / 189
五、建立运营机制 / 192
◆ 案例：生产型企业的运营机制 / 193
六、建立激励机制 / 194
◆ 案例：华为的低基础薪资与高奖励薪资 / 196
七、建立成长机制 / 197
◆ 案例：华为封闭式入职培训 / 199
第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营 / 201
一、决策机制的诊断 / 202
二、运营机制的诊断 / 203
三、激励机制的诊断 / 205
四、成长机制的诊断 / 206
◆ 案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模 型” / 207
编后记 / 210
参考文献 / 211
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