聘谁:用A招聘法找到更合适的人(解决商界重要问题——招聘失败!运用此方法招聘成功率高达90%,部分案例被哈佛商学院援引为教学案例)
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九五品
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作者【美】杰夫·斯玛特 【美】兰迪·斯特里特 著,任月园 译,中资海派出品
出版社海天出版社
ISBN9787807476542
出版时间2009-09
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价28元
货号20658027
上书时间2024-07-01
商品详情
- 品相描述:九五品
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正版全新
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【编辑推荐】:
世界500强企业有效的招聘方法
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特力作
招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
用A招聘法找到更合适的人
解决商界重要的问题——招聘失败!
招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
【内容简介】:
在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C选手
◆解决相中的应聘者关注的问题,成功吸引其加入团队
在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现成功。
【作者简介】:
杰夫·斯玛特
招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
【目录】:
本书特色
专家推荐投入的资源做行价值的书
权威推荐
前言
第1章 你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A选手
聘人决定成败
第2章 记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用
第3章 ;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的CEO
第4章 选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁
第5章 说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用A招聘法
避开法律陷阱
组建A团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
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