学会开会（五百强名企管理者盛赞的会议原则，打造高效会议，全面提升会议领导力）
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作者[美] 史蒂芬·G.罗格伯格； 中青文 出品
出版社中国青年出版社
ISBN9787515361239
出版时间2021-03
装帧平装
开本32开
纸张纯质纸
定价59元
货号29199760
上书时间2024-07-01
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商品详情
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- 正版全新
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【编辑推荐】:
◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题——组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法，帮助企业管理者在保留会议优势的同时，消除混乱、冗长、形式主义等弊端，实现“会议增效”。
◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读，包括但不限于大小团队负责人、管理者，人力资源主管，培训讲师等。
◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论，并结合了对谷歌、亚马逊等*公司的考察结果。
【内容简介】:
◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题——组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法，帮助企业管理者在保留会议优势的同时，消除混乱、冗长、形式主义等弊端，实现“会议增效”。
◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读，包括但不限于大小团队负责人、管理者，人力资源主管，培训讲师等。
◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论，并结合了对谷歌、亚马逊等公司的考察结果。
【作者简介】:
史蒂芬·G.罗格伯格博士
组织科学、管理学和心理学教授。因其杰出的国内、国际和跨学科贡献被授予北卡罗来纳大学夏洛特分校“校长教授”的头衔。
发表百余篇论文，研究议题包括团队效率、领导力、敬业度、员工福利、工作会议和组织研究方法等，并以其对会议科学的研究获得2017年洪堡奖（Humboldt Award）。其研究在公共电视台、广播电台、报纸（如《华尔街日报》《华盛顿邮报》《伦敦卫报》等）和杂志（《国家地理》《福布斯》等）上进行了报道。
研究与教学之外，罗格伯格还为IBM、微软、宝洁、西门子等名企提供咨询服务。创立并指导了两个大型的外展活动，专注于非营利组织的有效性，为400多家非营利组织提供服务。
【目录】:
部分 会议准备 17
章 会议多的让人头痛／ 19
一、为何会有如此多的会议？／ 25
二、我们为会议投入了多少钱？／ 27
三、科学研究有何发现？会议有用吗？能否高效利用会议时间？／ 29
四、何为真相？／ 32
五、自查：你把会议的投资回报化了吗？／ 32
第二章 放弃会议？不，应科学地解决会议问题／ 37
一、我们需要开会，我们需要满足关键需求的会议／ 39
二、何为会议科学／ 41
第二部分 源于事实的领导策略 47
第三章 镜中自我或是错觉／ 49
一、自我认知的偏见／ 50
二、回到会议领导力上来／ 52
三、组织如何提升领导的自我认知／ 54
四、领导们怎样才能提升会议领导力／ 56
五、你想看到怎样的自我形象／ 62
第四章 48 分钟会议／ 71
一、有时间，就填满／ 73
二、缩减会议时长需经深思熟虑／ 75
三、超快会议／ 79
四、开短会的注意事项／ 85
五、开短会的后一个原因／ 87
第五章 暗藏玄机的议程／ 91
一、像规划婚礼一样规划会议／ 93
二、构建议程：会议应该包含哪些内容／ 94
三、构建议程：流程很关键／ 97
四、守时还是不守时？／ 100
五、分担会议责任并分配议程事项责任人／ 103
六、为议程事项匹配方案 104
第六章 越大型的会议越糟糕／ 109
一、反对大型会议：实际案例／ 111
二、从考虑会议目标开始／ 114
三、会议规模：经验法则／ 114
四、小小会议，让人失意／ 116
五、在不伤害感情的前提下减少旁听者／ 117
第七章 别总舒服地坐在椅子上／ 127
一、座位的能量超乎你的想象／ 129
二、散步式会议／ 132
三、站立式会议／ 138
第八章 在会议一开始就排解负能量／ 143
一、为何需要积情绪／ 144
二、营造间隔感／ 146
三、调整会议流程，维持参与感及正能量／ 151
第九章 别再说了／ 161
一、整体可以优于部分／ 162
二、静谧之路：书面头脑风暴／ 167
三、沿着静谧之路继续前行：默读／ 173
第十章 远程电话会议上的糗事儿／ 179
一、远程会议，难以如意／ 180
二、如何协调一个嘈杂的音频环境／ 182
三、不同的会议结构／ 185
第十一章 如何学会开会／ 193
一、规划和预期／ 195
二、准备工作／ 195
三、会议心态／ 200
四、积的协调／ 201
五、反思／ 203
六、底线／ 205
结 语 利用科学，超越科学／ 207
工 具／ 219
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