德鲁克商业课：创新与企业家精神
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四川成都
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作者王志强?刘志则
出版社台海出版社
ISBN9787516825150
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
货号29130365
上书时间2024-07-01
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商品详情
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【编辑推荐】:
一：彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及*管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受其思想的影响，对其理论非常推崇。关于德鲁克管理学的书籍也都很畅销。
二：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》总结归纳了德鲁克的一些管理思想，并结合案例故事，用通俗易懂的语言进行了阐述和介绍，在易于理解的同时也非常实用。
三：《德鲁克商业课：创新与企业家精神》封面装帧设计也很亮眼、美观，内文版式干净，故事和案例的运用也很多，可以让读者在轻松阅读的同时了解更多的管理学知识。
【内容简介】:
彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。
【作者简介】:
王志强，汉族，1975年12月生，山东潍坊人，民革党员。2004年创办汽车基地网，2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军，2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长，2018年出版文集《男人的哲学》。
王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想，并跟随时代的发展加以创新，希望能与中国企业家一起坚守信念，与时俱进，提高企业管理水平，让企业稳健发展，基业长青。
刘志则，知名传媒人、畅销书作家，博文书友会“社群裂变”发起人。
他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”，向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外，他还采访了上千位社会各行业的精英，策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠：中国工匠精神杰出代表》《马云的超沟通力：语言释放格局》《时间管理》《性格心理学：九型人格探秘》等几十部优秀的畅销书。
近年来，他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果，投入工作实践中，形成了独特的课程体系，并惠及千万人。
【目录】:
Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
拥有多大的目标，企业就有多大的发展 / 003
目标可以远大，但不能大到看不清自己 / 010
一个主要目标，拆分成多个具体目标 / 012
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑 / 016
执行目标，绝不可有犹豫不决之心 / 020
设定目标后，更要设定完成目标的期限 / 024
Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础 / 031
领导要有魄力，做决策时婆妈不得 / 035
群策群力，决策应多听听别人意见 / 040
先认清问题，才能更好地做出决策 / 043
有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 / 047
Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
根据自身情况，制定切实可行的战略 / 053
对于目标管理，领导者不能缺少有效策略 / 057
市场在不停变化，管理者不能停留在昨天 / 062
若是没有行动，再好的也白搭 / 066
Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来
唯有创新，企业才能充满活力 / 071
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险 / 077
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功 / 081
脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新 / 085
背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天 / 089
创新需要智慧，知识*能启迪大脑 / 092
Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队 / 099
把公司当成自己的家，像管理者一样做事 / 102
统一思想，上下一心才可众志成城 / 107
有效沟通，让团队协作高效起来 / 111
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力 / 115
激发员工使命感，创建攻无不克的团队 / 119
员工有发展空间，才会为企业全力以赴 / 124
Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业*重要的资产 / 129
用人之长，让每一位员工发挥出优点 / 133
留得住人才，企业方可显得生机勃勃 / 138
不拘一格降人才，让每个员工都成为将军 / 142
信任你看中的人才，授权让他放手干 / 146
用人之所长，就要容人之所短 / 149
害怕员工强过你，只会使你越来越“低” / 153
Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石 / 159
铁的纪律，是一切绩效的良好开端 / 164
绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰 / 167
企业良好的运转，在于赏罚分明的机制 / 172
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 / 175
Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
学会担责，是领导的*要素 / 181
企业要想有规律，管理就要一碗水端平 / 184
温暖了人心，员工才会死心塌地 / 188
懂得放权，领导有时需要“不务正业” / 192
耐心沟通，打开员工的内心世界 / 195
相信员工，你有更重要的事 / 199
有魅力的领导，不在技能在品格 / 204
Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
先把时间管理好，再安排其他事务 / 211
时间也分先后，把重要的事情放前面 / 215
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒 / 220
立刻执行，是*效的时间管理 / 223
把时间当成一块饼，划分出每一块大小 / 227
改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力 / 232
Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础 / 239
理论与实践，永远是一对孪生兄弟 / 244
谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方 / 250
发现自我，用你的优势去工作 / 255
作为管理者，你到底要成为谁 / 259
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