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大我为先

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作者罗乐风

出版社北京大学出版社

ISBN9787301275566

出版时间2016-10

装帧精装

开本32开

纸张胶版纸

定价59元

货号24046757

上书时间2024-06-30

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商品描述

编辑推荐】:
《大我为先》是经晶苑集团授权,在内地发行的有关企业成长历程的全景读本。
  在大众的眼中,晶苑集团是一家不太为人所知的企业。实际上,她关爱员工,专门为女工提供培训及保障计划;她捐助贫困,为此获得的奖项不计其数;她奉献社会,拨专款设立基金,仅志愿者就超过14000名;她关注环保,不吝投资改善厂房与生产流程,就连本书都是采用经过认证的用纸与环保大豆油墨印刷。她在用自己低调而又独特的方式奉献社会,在业内不断取得让人无法忽视的成绩。经过几十年的发展,她已成为亚洲三大成衣制造商之一,全球设厂22家,每年生产成衣超过3亿件。
  这一切与企业创办人罗乐风先生一直秉持的"大我为先"精神紧密相关。书中详细阐释了罗先生在企业管理、慈善、环保等方面对这四个字的具体践行,也让读者能够近距离感受一位智者多年的商业感悟与修为,读后定会有所收获。

内容简介】:
1970年,罗乐风先生和罗太太于香港创办晶苑织造厂。经过数十年的发展,晶苑成为一家以服装制造为主的多元化跨国集团,专业生产针织类、牛仔类、毛织类,以及内衣系列服装产品,是亚洲三大成衣制造商之一。晶苑与优衣库(UNIQLO)、玛莎百货(MARKS & SPENCER)、盖璞(GAP)、H & M、李维斯(LEVI'S)等企业合作共赢,深得客户的信赖。
  美国《财富》杂志发布"2016年改变世界"的全球50家企业榜单,晶苑集团和滴滴出行作为中国香港和中国内地的代表分别名列第17位和第30位。
  在《大我为先》中,罗乐风先生细数晶苑从家庭织造厂,一步步发展成为拥有22家成衣工厂、全球雇用员工超过6万名的制衣企业的演变过程,并向读者坦诚分享其商业哲学和管理理念,相信读者阅读后会有所启迪。

作者简介】:
罗乐风,香港著名实业家。他致力推动纺织及制衣行业可持续发展,曾创立"时装企业持续发展联盟"。他热心教育、社会公益及慈善工作,不断以捐资捐赠的方式回报社会。过去七年中,他先后在环保、社会责任及企业公民等不同领域获奖超过380个。2012年,他获得香港工业总会颁发的"杰出工业家奖";2014年,他同时荣获"中国安永企业家奖(中国)"中的"消费及零售业企业家奖"与"香港/澳门地区大奖"。

目录】:
**章 里程:从无到有,让夕阳变骄阳 
一、成长期的历练 / 003 
人生shou逢败绩 / 003 
经商生涯始于14岁 / 008 
不怕吃亏添人缘 / 011 
设厂进军毛衫制造行业 / 014 
二、创业期的艰辛 / 017 
创业幸有贤内助 / 017 
"不成功便成仁"的危机 / 020 
阅读链接:重诚信是长期的竞争优势 
--罗蔡玉清(Yvonne Lo,晶苑创办人、现任副主席)谈初期晶苑 / 023 
逐配额而设厂的岁月 / 024 
阅读链接:毛里求斯三剑侠 
--刘炳昌(Sherman Lau,晶苑集团shou席顾问)谈在毛里求斯的那些年 / 026  
三、企业化变革之路 / 028 
中美合资,于内地设厂 / 028 
向企业化管理进发 / 032 
居安思危,发展日本市场 / 035 
阅读链接:向日本人学习品质** 
--黄星华谈优衣库的考验 / 038 
四、成为世界**制衣企业的宏愿 / 040 
学费高昂的一课 / 040 
收购英商马田,开展内衣业务 / 043 
阅读链接:向马莎百货说"No!" 
--劳伦斯·沃德(Lawrence Ward,前英国晶苑马田国际行政总裁)谈晶苑收购马田 / 046 
晶苑的转折之年 / 049 

第二章 理念:"大我为先",建立企业核心价值观  
一、"大我为先",以人为本之理 / 055 
"大我为先",以人为本 / 055 
修身律己,以水为师 / 059 
消弭矛盾,解决有道 / 062 
改变自己,改变世界 / 064  
二、水滴石穿,构建企业文化之途 / 067 
拨乱反正,老板不再独裁 / 067 
针对窘局,推行核心价值 / 069 
阅读链接:晶苑集团八大核心价值观 / 072 
十载耕耘,终见其成 / 074 
建立无疆界组织 / 077 
阅读链接:无疆界文化,成就今日晶苑 
--刘炳昌谈第八项核心价值观 / 079 
三、弃旧立新,专业化管理之道 / 080 
实施个人责任制 / 080 
转变管理方式,由推变拉 / 082 
成立董事会,增强企业管理水平 / 085 
阅读链接:晶苑成功转型基于企业文化 
--安东尼·格利菲斯谈晶苑文化 / 088 
结语:立志成为世界** / 090 

第三章 借鉴:"以专为业",向卓越学习 
一、建构学习型组织 / 095 
虚怀若谷,效法卓越 / 095 
鼓励勇于尝试的团队 / 098  
二、取法管理学大师 / 100 
柳井正之经营理念 / 100 
阅读链接:柳井正先生谈未来制衣业 / 104 
阅读链接:输钱不输阵,承担建互信 
--周健瑜(Iris Chow,晶苑集团 T恤及毛衫部营业及运营副总裁)谈与优衣库的合作 / 108 
高效能人士的七个习惯:晶苑人之共同语言 / 109 
平衡计分卡:规划实践之工具 / 112 
管理智慧:通用电气之三大启发 / 114 
工业工程:数据化生产方式 / 118 
***管理模式:取法贤能,精益求精 / 120 
三、推行电子化的历程 / 123 
解决电子系统与企业间的矛盾 / 123 
SAP系统:电子化政策之转折点  / 126 
全晶苑人奋战的时光 / 129 
选用先进系统之理念与心法 / 132 
SAP应用获奖,达至世界**  / 135  

第四章 团队"以人为本",注重培育英才 
一、"以人为本"的团队文化 / 141 
晶苑人的"基因"内蕴 / 141 
阅读链接:晶苑征才、用才和育才之道 
--王志辉谈个人体会 / 144 
同分享、齐关怀、共成长 / 147 
阅读链接:中山益达牛仔裤厂以人为本的故事 
--雷春(中山益达宣传部经理)讲述亲身经历 / 151 
阅读链接:马来西亚关厂志 
--黄绮丽(Tina ,晶苑集团 T恤及毛衫部助理总经理(采购))忆述告别马来西亚工厂 / 152 
二、工作应有之态度 / 154 
享自主权,正面担责 / 154 
领导之道,以人为本 / 156 
遇到问题,恰当解决 / 158 
三、人力资源策略 / 160 
未雨绸缪:纾解人力资源危机之道 / 160 
阅读链接:晶苑未来需要多少人才? 
--罗正亮谈晶苑的人才需求 / 163  
矩阵架构:各人力资源部分工合作 / 164  
工资政策:善于设定目标收入 / 166 
工作表现考核:以目标为本度量绩效 / 168 
四、广纳及培养人才 / 171 
聘储备生:培养未来接班人 / 171 
领导人展培训:栽培中高层接班人 / 174 
"个人提升与职业发展计划":让基层女工能力增值  / 178 
阅读链接:"个人提升与职业发展计划"学员的心声 / 181 
阅读链接:办公环境亦可为荣 
--罗正豪(Howard Lo,T恤及毛衫部高业务副总裁)谈统筹大楼规划之理念 / 183 

第五章 运营:"以终为始",成就现代化管理 
一、总部放权,鼓励自主 / 187 
小总部,大放权 / 187 
数据化管理,透明指数高 / 190 
二、科技增值,势之所驱 / 193 
运用科技:三大核心价值观 / 193 
科技无处不在 / 196 
阅读链接:借科技走向未来 
--丁自良谈晶苑之科技应用 / 198  
三、产销理念,精益求精 / 202 
生产文化:精益生产结合六常法 / 202 
工业工程:构建产能标准 / 205 
优势分工:环球厂房之生产策略 / 209 
超工厂:未来发展之所在 / 212 
产销合一:视公司生意为己业 / 214 
四、稳健理财,避免危机 / 218 
理财哲学:以稳健为原则 / 218 
危机意识:居安思危,防患于未然 / 220 
五、品质文化,运营之本 / 223 
品质为本:一次准确做到 / 223 
品质制胜:达至零瑕疵 / 226 

第六章 永续:"以客为尊",秉承可持续发展理念 
一、永续理念 / 231 
可持续发展理念:由萌芽到开花结果 / 231 
3P共赢  / 235 
经商非零和游戏 / 237 
提高标准,持续进步 / 239 
二、永续策略 / 242 
可持续发展理念 / 242 
从硬件投资到长远制胜 / 245 
阅读链接:打造节水型企业 
--王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统 / 248 
全面创新成为新常态 / 250 
由优良品质到良心品牌 / 253 
既是员工,亦是家人 / 256 
成就优秀的"企业公民" / 259 
三、永续文化 / 263 
可持续发展理念--"大我为先" / 263 
阅读链接:一位伟大企业家的 360度感染力 
--赵玉烨(Catherine Chiu,晶苑集团品质及可持续发展部总经理)谈罗先生的可持续发展哲学 / 266 
成为可持续发展的代言人 / 269 
四、永续协作 / 271 
可持续发展理念:一加一大于二 / 271 
阅读链接:晶苑是"可持续时装"倡导者 
--世界自然基金会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价 / 273  
创造可持续发展的无限商机 / 274 
五、展望:迈向世界** / 276 
成为永续经营之企业 / 276 
荣膺《财富》杂志奖项,亚洲企业排名** / 278 
阅读链接:培育妇女职业技能,助牛仔裤工厂洗除污染之名 
--《财富》杂志对晶苑集团的报道 / 280 
让夕阳变骄阳 / 281 

第七章 传承:"以贤为继",开启永续经营 
一、企业传承,选贤与能 / 285 
传承之道:力避家人与公司捆绑 / 285 
薪火相传:挑选合适的接班人 / 287 
继承人选:及早建立接班梯队 / 290 
二、培育接班人梯队 / 293 
参与态度:鼓励但不强迫 / 293 
阅读链接:梦想研制火箭的工业家 
--罗正亮谈加入晶苑后的心路历程 / 295 
家庭会议:奠定传承的规则 / 297 
阅读链接:长子非钦点,继承非必然 
--罗正亮谈家庭会议后的感受 / 299  
发展之路:不懈努力,目光长远 / 301 
阅读链接:师承家父,身体力行 
--罗正亮谈父亲的言传身教 / 304 
隔代传承:第 2.5代接班人  / 305 
阅读链接:第 2.5代传承人 
--罗正豪谈自己的心路历程 / 307 
三、高瞻远瞩,永续经营 / 312 
环球运作:分公司传承重本土化 / 312 
退休角色:充当危机守门员 / 314 

附录1:商业伙伴论晶苑  / 316 

附录2:晶苑人谈晶苑  / 322 

跋:兼容并蓄,获益良多--向曾启发我者致意 / 328 

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