企业高管经营课:觉察认知盲点，突破增长瓶颈
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四川成都
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作者范桃根
出版社北京燕山出版社
ISBN9787540264666
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价198元
货号29498094
上书时间2024-06-30
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商品详情
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【内容简介】:
本书旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知，针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。
全书通篇采取问题导向、思维导入方式，有助于读者从具体的问题从发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。
上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源；
下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。
同时本书附赠一套方法工具，并以白皮书形式提供给读者。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造，全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力塑造体系机制。
【作者简介】:
范桃根
20年大型国企、品牌民企中高管工作经历；
15年企业经营管理专业咨询、培训工作经历；累计服务各类企业上百家；
尤其擅长企业价值运营管控，著有《运营力：企业内部运营与资本增值》
【目录】:
目录 1
导 读： 4
上篇：经营者头疼的问题 6
章 企业的利润之井有多深 7
问题1：为什么企业经营业绩滑坡 8
问题2：为什么经营管理问题不断 12
问题3：为什么运营效率低下 15
第二章 价值职能体系够不够健全 19
问题1：为什么产品（服务）不值钱 20
问题2：为什么人才不足团队乏力 24
问题3：为什么资金资源短缺 29
问题4：为什么陷入低价竞争困局 32
第三章 激励机制动力够不够强劲 36
问题1：为什么员工不努力 37
问题2：为什么团队不上进 40
问题3：为什么组织无斗志 43
第四章 企业问题与乱象面面观 47
问题1：规模与能力问题 50
问题2：理念与观念问题 52
问题3：模式与习惯问题 55
问题4：眼界与认知问题 57
问题5：经营格局问题 60
问题6：管理模式问题 62
下篇：如何避免障碍和解决问题 65
章 决策者能否见风使舵 66
问题1：企业是否有自知之明 67
问题2：决策者能否预判趋势变化 70
问题3：企业能否把握主流趋势 73
问题4：未来不可回避的两化趋势 76
问题5：企业有没有实施变革优化 79
问题6：决策者能否高瞻远瞩 84
第二章 企业如何主动推进变革优化 88
问题1：企业生存发展的立足点在哪里 93
问题2：企业如何夯实生存发展基础 96
问题3：企业如何避免发展障碍 98
问题4：如何理清价值经营纲要 101
问题5：如何理顺能力管理环节 106
问题6：如何构建价值数据体系 109
问题7：如何完善能力指标系统 112
第三章 企业有没有明确的价值定位 115
问题1：为何遭遇发展瓶颈 118
问题2：为谁辛苦和为谁忙 121
问题3：为何战略难以落地 124
问题4：如何有效抓住利润 128
问题5：如何形成良性循环发展态势 131
问题6：决策者怎样才能胸有成竹 134
第四章 企业能否消除能力结构短板 137
问题1：市场竞争需要什么基础支撑 140
问题2：如何理清价值与能力体系结构 143
问题3：如何健全价值创造职能体系 147
问题4：如何塑造组织竞争力 150
第五章 如何夯实市场竞争力基础 154
问题1：如何经营好市场 155
问题2：如何促进销量提升 158
问题3：如何提升客户满意度 161
问题4：如何塑造品牌价值 164
问题5： 如何经营好产品 167
问题6：如何优化完善产品 170
问题7：如何提升更新技术 173
第六章 如何夯实组织竞争力基础 176
问题1：如何经营好组织 177
问题2：如何整合思想价值 180
问题3：如何整合理念价值 183
问题4：如何整合文化价值 187
问题5：如何塑造好企业人 190
问题6：如何整合人力资源 193
问题7：如何追求人尽其心 196
问题8： 如何均衡配置资源 199
问题9：如何调控管理资金 202
第七章 如何塑造文化竞争力 205
问题1：如何避免隐性发展障碍 208
问题2：如何驱动价值创造行为 211
问题3：如何有效授权与追责 214
问题4：如何分享分配利益 217
问题5：如何有效活化薪酬 220
问题6：如何有效活化奖励 223
问题7：如何调整活化福利 227
问题8：如何实施文化牵引 229
问题9：如何形成全方位激励 232
问题10：如何保障企业持续生存发展 234
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