必要的革命：深层学习与可持续创新
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作者[美]彼得·圣吉（Peter M. Senge ）等
出版社中信出版社
ISBN9787508668635
出版时间2018-06
装帧软精装
开本32开
纸张纯质纸
定价75元
货号25275576
上书时间2023-10-27
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商品详情
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【编辑推荐】:
系统思考驱动可持续创新，助力建设学习型社会
个人如何撬动组织释放创新潜能，组织如何跨界协作引爆创新
带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法
“学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。
第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷，手感舒适，细细品味经典。
【内容简介】:
面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中，彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从《必要的革命》一书创作至今，全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
如今，整个世界已被全球商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。
【作者简介】:
彼得•圣吉（PeterM.Senge）
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩•史密斯（Bryan Smith）
纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）
《第五项修炼•实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔（Joe Laur）
SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)
SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。
【目录】:
2017 年第五项修炼系列中文版序 // IX
2009 年中文版序 // XIII
*部分 终结点，新起点
｜第1 章｜ 未来正在等待我们的选择 // 003
开创可持续的未来 // 009
变革的起点 // 013
｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 // 014
成功的代价 // 014
看整体，观大局 // 024
紧急行动时刻：80–20 挑战 // 028
｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 // 035
“真实的”现实世界 // 038
选择背后的选择 // 041
进入的方法也是出去的方法 // 043
｜第4 章｜ 新思考，新选择 // 044
观察系统 // 047
跨界协作 // 050
创造：超越反应式解决问题 // 052
第二部分 未来就是现在
｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 // 059
从巴西到瑞典 // 061
有车没“油”怎么办？ // 063
吸引“大玩家”参与 // 065
让大家“触手可及” // 066
｜第6 章｜ “调整”一个行业 // 071
把整个系统放到一个房间里 // 073
集中“专业经验”：LEED评级系统 // 075
超越公司的界限 // 077
｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作 // 081
殊途同归：应对我们*基本的需要 // 083
风 险 // 098
“我们要么团结一致，要么被绞死” // 099
第三部分 起步
｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 // 107
新的商业环境 // 108
必要的革命：深层学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索 // 109
相互依赖的世界中，变革的商业风险 // 110
金融业急需“掉头” // 112
从风险的另一面发现机会 // 115
竞争优势、创新与增长 // 116
从合规顺从到创新挑战 // 121
｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 // 126
创造可持续发展价值 // 128
杜邦的转变 // 132
投资未来 // 141
通用电气投资增长的新思维 // 144
｜第10 章｜ 让大家参与进来 // 148
*次争论 // 149
成为倡导者：你的领导作用 // 155
改善对话质量的步骤 // 158
组建*初的团队 // 162
呈现你的热望 // 164
继续推进 // 166
｜第11 章｜ 建立你自己的变革依据 // 167
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 // 171
把你的努力与团队管理联系起来 // 173
变革的新视野 // 174
第四部分 观察系统
｜第12 章｜ “公地”的悲剧和机会 // 180
可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” // 182
系统思考的冰山 // 185
共享的经济和生态 // 191
｜第13 章｜ 地球号飞船 // 192
“如果……那我们该做什么” // 193
对重新思考疆界的建议 // 196
1 000 英亩小岛的原则 // 200
工具箱 创建1 000 英亩小岛的原则 // 202
看到增长的极限 // 204
工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 // 209
｜第14 章｜ 看到我们的选择 // 212
看到共同的极限 // 216
选择公共资源受托人的角色 // 217
创造积极变革的“滚雪球效应” // 219
大局观：“循环经济” // 230
关于如何发现循环经济机会的建议 // 233
创造管理公共资源的公共资源 // 235
第五部分 跨界协作
｜第15 章｜ 协作的紧迫性 // 245
生产者责任延伸 // 248
｜第16 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 // 252
确定战略微系统 // 253
工具箱 战略微系统成长的指导原则 // 256
围绕可能性积蓄动力和锐势 // 258
有目的地构建网络 // 261
工具箱 利益相关者对话访谈 // 263
对整体的责任 // 266
｜第17 章｜ 从他人眼中看现实 // 268
建设人际关系 // 269
对话沟通塑造未来 // 270
悬挂假设 // 272
宣扬与探询的平衡 // 275
开放心胸和头脑：学习之旅 // 278
工具箱 平衡宣扬和探询的程序 // 282
｜第18 章｜ 培养共同的承诺投入 // 285
培养参与意识，发展承诺投入 // 286
把你的关注和组织的关注联系起来 // 286
为志向和热望的成长创造空间 // 289
工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 // 295
团队“卡壳”时怎么办？ // 299
第六部分 从解决问题到创造未来
｜第19 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 // 305
废弃物零填埋 // 306
生命系统的商业模式 // 310
｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 // 313
正面愿景和负面愿景 // 314
创造性张力与情感张力 // 315
看到创新的机会，而不是“少做坏事” // 318
协调个人生活和职业生涯 // 320
太阳底下无新事 // 322
｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 // 323
通过原型项目试点开展真正的学习 // 324
请求帮助 // 327
对试点项目的建议 // 329
｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 // 332
大象与（正在长大的）跳蚤 // 333
对积蓄“横轴上”创新动力的建议 // 337
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 // 340
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 // 343
制定更全面综合的策略 // 345
｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 //348
零似乎是合适的数字 // 348
肩负使命的企业 // 351
小行动帮助大系统 // 353
依靠共同目标网络发展业务 // 354
你今天使用愿景的情况如何？ // 356
新观念，旧源头 // 357
｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 // 359
自上而下开始 // 362
不知道怎么做？没关系！ // 363
催化剂的作用 // 364
为自由而设计的结构 // 364
工具箱 建立平衡的愿景组合 // 368
第七部分 未来
｜第25 章｜ 公司的未来 // 374
必要的革命：深层学习与可持续创新
｜第26 章｜ 企业多样性的未来 // 382
｜第27 章｜ 领导力的未来 // 391
｜第28 章｜ 我们未来的关系 // 401
｜第29 章｜ 我们的未来 // 406
附 录 // 411
注 释 // 417
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