总分公司式企业集团管控问题研究：基于利益相关者理论

图书标准信息

• 作者 王丽敏 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787514172478
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 245页

【内容简介】

　　本书通过对总分公司式企业集团管控问题的研究，突破了以往仅对母子公司式企业集团进行研究的局限，不但扩大了集团管控问题研究的理论视角，而且，通过实证分析财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等对分公司绩效的影响关系，为进一步提升集团管控实践活动的有效性提供了理论依据，具有一定的理论意义与实践价值。本书的主要贡献可以归纳为五方面：一，拓宽了企业集团管控问题的研究视角；第二，构建了总分公司式企业集团四维综合管控效应模型；第三，构建了财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制评价指标；第四，探索并构建了总分公司式企业集团财务控制、自主权控制、人员控制、文化控制及内部综合管控对分公司绩效影响的理论模型；第五，探讨了不同管控程度的集团分公司与之相匹配的管控模式及手段。

【作者简介】

　　王丽敏，女，1978年生，内蒙赤峰人。管理学博士， 黑龙江科技大学管理学院副教授、硕士生导师。主要从事公司治理特别是内部控制方向的研究。曾主持教育部人文社会科学研究项目、黑龙江省教育科学“十二五”规划课题（省重点课题）、黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目、黑龙江省高等教育学会“十二五”规划课题（重点规划课题）等；在《管理学报》、《东北大学学报》社会科学版、《财会通讯》学术版、《科技管理研究》、《实验室研究与探索》、《开放导报》等刊物发表论文多篇。

【目录】

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状与综合评述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 综合评述

1.4 研究思路

1.5 研究方法

1.6 研究内容

1.7 数据收集及说明

1.8 本章小结

第2章 总分公司式企业集团管控效应模型构建

2.1 总分公司式企业集团管控模式构建相关理论基础

2.1.1 企业集团：本原性质与内涵界定

2.1.2 总分公司式企业集团特质

2.1.3 利益相关者管理理论

2.2 不同视角下的管控模式比较

2.2.1 基于组织结构视角

2.2.2 基于权变管控视角

2.2.3 基于职能视角

2.3 总分公司式企业集团四维综合管控效应模型

2.3.1 绩效导向的财务控制维度

2.3.2 绩效导向的自主权控制维度

2.3.3 绩效导向的人员控制维度

2.3.4 绩效导向的文化控制维度

2.3.5 绩效导向的四维综合管控效应模型

2.4 本章小结

第3章 总分公司式企业集团财务控制评价及对分公司绩效影响

3.1 财务控制评价指标的构建

3.1.1 财务的制度控制

3.1.2 财务的行为控制

3.1.3 财务的结果控制

3.1.4 财务的信息控制

3.2 财务控制基础数据分析

3.2.1 财务控制基础数据的信度与效度分析

3.2.2 财务控制基础数据的描述性统计分析

3.3 财务控制对分公司绩效影响分析

3.3.1 财务控制对分公司绩效影响模型的构建

3.3.2 财务控制对分公司绩效影响模型适配性检验

3.3.3 财务控制对分公司绩效影响的结果分析

3.4 本章小结

第4章 总分公司式企业集团自主权控制评价及对分公司绩效影响

4.1 自主权控制评价指标的构建

4.1.1 投资决策自主权控制

4.1.2 产品销售自主权控制

4.1.3 人力资源管理自主权控制

4.2 自主权控制基础数据分析

4.2.1 自主权控制基础数据的信度与效度分析

4.2.2 自主权控制基础数据的描述性统计分析

4.3 自主权控制对分公司绩效影响分析

4.3.1 自主权控制对分公司绩效影响模型的构建

4.3.2 自主权控制对分公司绩效影响模型适配性检验

4.3.3 自主权控制对分公司绩效影响的结果分析

4.4 本章小结

第5章 总分公司式企业集团人员控制评价及对分公司绩效影响

5.1 人员控制评价指标的构建

5.1.1 人员的输入控制

5.1.2 人员的行为控制

5.1.3 人员的产出控制

5.2 人员控制基础数据分析

5.2.1 人员控制基础数据的信度与效度分析

5.2.2 人员控制基础数据的描述性统计分析

5.3 人员控制对分公司绩效影响分析

5.3.1 人员控制对分公司绩效影响模型的构建

5.3.2 人员控制对分公司绩效影响模型适配性检验

5.3.3 人员控制对分公司绩效影响的结果分析

5.4 本章小结

第6章 总分公司式企业集团文化控制评价及对分公司绩效影响

6.1 文化控制评价指标的构建

6.1.1 文化的制度控制

6.1.2 文化的行为控制

6.1.3 文化的结果控制

6.2 文化控制基础数据分析

6.2.1 文化控制基础数据的信度与效度分析

6.2.2 文化控制基础数据的描述性统计分析

6.3 文化控制对分公司绩效影响分析

6.3.1 文化控制对分公司绩效影响模型的构建

6.3.2 文化控制对分公司绩效影响模型适配性检验

6.3.3 文化控制对分公司绩效影响的结果分析

6.4 本章小结

第7章 总分公司式企业集团综合管控对分公司绩效影响

7.1 集团综合管控对分公司绩效影响分析

7.1.1 综合管控对分公司绩效影响模型的构建

7.1.2 综合管控对分公司绩效影响模型适配性检验

7.1.3 综合管控对分公司绩效影响的结果分析

7.2 集团管控程度与管控模式、手段的匹配

7.2.1 集团总公司对分公司管控程度的聚类

7.2.2 财务管控型

7.2.3 全面管控型

7.2.4 战略管控型

7.3 本章小结

第8章 研究结论、主要贡献与研究展望

8.1 研究结论

8.2 主要贡献

8.3 研究展望

8.4 本章小结

参考文献

附录1 分公司访谈提纲

附录2 总分公司式企业集团管控问题研究分公司调查问卷

后记