领导力密码
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作者戴维·尤里奇，诺姆·斯莫尔伍德，凯特·斯威特曼 著，湛庐文化 出品
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572244087
出版时间2022-10
装帧精装
开本16开
纸张轻型纸
定价69.9元
货号29466548
上书时间2024-07-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
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【编辑推荐】:- 戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家，被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究，发现了杰出管理者身上60%的共性规律，深刻剖析了领导力的本质，形成了一套领导力准则，这些发现都写在了《领导力密码》一书里。
- 为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。
领导力的作用是强大的，可以为企业带来更高的绩效，主要体现在三个方面。- 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工，并且激励员工去做超越绩效指标的事。
- 将品牌更早地植入用户心智中去，打造出企业的超 用户，为企业带来更高增长。
- 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。
- 如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。
如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。
如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。- 核心竞争力理论创始人之一、密歇根大学商学院教授 K.普拉哈拉德，全球高阶管理者教练领域的先驱和权威、管理界的“Devil代理人”马歇尔·戈德史密斯，伦敦商学院管理学教授、《热点定律》作者琳达·格拉顿，IBM人力资源高阶副总裁兰迪·麦克唐纳联袂推荐。
【内容简介】:- 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。
- 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：
- 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性
- 执行者，确保目标变成结果
- 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务
- 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人
- 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责：
- 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来
- 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”
- 领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己
- 领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才
- 领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人
【作者简介】:
戴维·尤里奇
全球人力资源管理大师，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是蕞受欢迎的管理大师之一，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。
诺姆·斯莫尔伍德
企业领导力培养领域知名专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界蕞佳领导力开发公司”。
他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等知名刊物上发表过50多篇专业文章。
凯特·斯威特曼
全球管理咨询和培训公司SweetmanCragun的创始合伙人，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年的从业经验。
曾任《哈佛商业评论》编辑，负责收集并编辑世界商业主管、学者和咨询顾问的文章，内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。
【目录】:
推荐序 打造独属于你的领导力密码
张丽俊
创业酵母创始人，知名组织创新专家
中文版序 中国的领导力密码
引言 如何培养卓越的管理者
如何发现领导力密码
构建领导力密码
为个人和组织培养卓越的领导力
领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来
以创新为导向，探索更多可能性
邀请关键意见顾客参与战略活动
让每个人都参与公司决策
战略落地的6大要素
讲好组织的战略故事
领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”
做变革的推动者
制定清晰的决策流程
确保问责到位
组建高效团队的4大因素
以专业打造“光环效应”
领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己
沟通，沟通，再沟通，重要的信息说10遍
将员工目标统一于公司战略
提升团队的工作胜任力
提供足够资源，降低员工的职业倦怠
以身作则，打造積極向上的工作环境
让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才
把正确的人放在正确的岗位上
创造一致的公司品牌和雇主品牌
成为员工的职业生涯规划师
甄选并留住关键人才
鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人
透过细节看本质
认识自我
控制情绪
保持好奇心
性格决定命运
善待自己
拥有活力和热情
结论 培养卓越的管理者和领导力
建立清晰的领导力理论
评估管理者的3大工具
将领导力培养为持续的组织能力
确保组织实践与领导力培养协同一致
创建领导力品牌
译者后记
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